打底主管，邊緣人養成之路

小平說他無形中成了職場邊緣人，私底下大家都在傳LINE，拉群組找團購常常跳過他，有事會直接找小平主管也不會找他。

「帶領的團隊小動作很多，真不知道自己在幹嘛?」

團隊出了問題嗎?你思考一下問題在哪?

「問題不大，就是(不理不動)，真要對方執行（A）嘴上推三阻四（B）臉上情緒滿分（C）全身豪無動作，其他人莫不吭聲」。

這還問題不大阿，你是中間主管，做不好上頭會盯你，下面不穩最後會是你中間扛。

「我是做了甚麼?所以我就真的成了最佳邊緣人代表。」

你得到了頭彩?還是邊緣人入場卷?’

※言詞上過於親切不懂距離；小平剛開始怕新人不習慣，嘴上老說沒關係慢慢來，不急....等言詞，對方剛開始會以為是客氣，熟悉後就真的不會跟你客氣，都很聽話的慢慢來。

※態度跟下屬沒有保持距離；在交代事項怕過於嚴肅，會令下屬產生拘謹感，便自以為親切拉近距離，造成該說的或不該說的分寸沒抓住，下屬也不知道哪句話是真哪句是玩笑話，久了彼此都亂了分寸，對於緊急事項也以為是玩笑話，沒當回事看。

※為省下麻煩養成舉手之勞；

舉手之勞沒辦法做環保，小平收到了文件，看到錯誤的地方就自行修正，想說一來一往太麻煩，有小錯就自己默默修正，有大錯就修正後跟對方說，叫對方要注意錯誤的地方，久了就變成審查員，最後的審核與修正都小平在做，慢慢屬下細心度就不見，心想反正主管會幫忙修正就不用檢查。

※心善與仁慈要擺對的地方；想到下屬要考試或是因為家裡的事情煩心，就想給他點時間處理好個人事務，一再的縱容造成別人有樣學樣，將個人事情大化，公事小化，最後公事變成雜事有空再處理了，如果今天是你個人家中發生大事，上級希望你將私人情緒屏除公事公辦，試問您會如何?是不是會覺得沒人情味?公司是上班的地方不是處理家務事的場合。一旦開了便利門就會難以關上門。

※職場要將關係變成沒關係；盡量不要將朋友或親戚通通介紹到同一單位上，尤其是當對方成為您的下屬時，說甚麼都不對還會傳到共同好友或親契耳裡，會無形中強迫對方選邊站，到最後裡外不是人，搞到見面都難看。也不要輕忽遠方的關係，淡淡的關係最後是不相往來。

※分不清是生活還是上班；生活上過於密切，平常共同聊八卦，分享私事，私下家庭生活也密不可分，這種是最要不得的。一旦言詞有了爭執，對事務看法不同或是因為小利益而損到對方，最後走到哪都會有對方的代言人出現，會讓人齰舌不及。

※私心太重公事不平等化；跟你比較好的就睜一隻眼閉一隻眼，跟你比較不好的就群起杯葛，這樣的下場就是換人很頻繁，隨時要訓練新人。公平性在這個社會是很重要的，如果您做不到公平，就異地而處，想像您是哪位被區隔的人士，或是事情永遠做不完而別人可以喝下午茶，還是看人準時下班，而你卻時時加班。請換位思考將心比心。

※將責任往外推；主管一定要有擔當，不能有事是別人造成，有功是自己成就，將團隊當成便利貼，用完就丟，這樣團隊凝聚力一定會不夠，最後大家會抱著獨善其身，職場的冷漠跟排外就是這樣形成的。最後人人都是邊緣人，眼中只有自己，怕會惹禍上身，能推就卸責。

職場高流動率或是毫無溫度，這種氣氛文化通常是帶領的主管養成，當個中間主管本就孤獨，不只情緒沒有出口還有可能是上級的墊背，如果還成了職場邊緣人，哪就要思考是不是也犯了如上面同樣的錯誤，如不能免俗還是個邊緣人，那就將模式修正做個團隊裡的快樂擦邊人。