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JohnShao
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[逐字] 柯P朝聖大都會球場【自由台灣|對話之旅】

JohnShao
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所以結論是這樣,在美國運動已經變成一個產業,所以我們台北的大巨蛋雖然蓋好了,不過那只是硬體,其實在軟體方面,怎麼去讓它形成一個完整的運動產業,這個地方還是有很多我們可以參考的地方。

影片逐字內容,影片來源: 柯文哲 YouTube 頻道; 柯P朝聖大都會球場【自由台灣|對話之旅】;https://www.youtube.com/watch?v=Ey44mu0f59Q

柯P朝聖大都會球場【自由台灣|對話之旅】

影片
紐約市有「大蘋果」的暱稱,當大都會球員擊出全壘打時,一個印有隊徽的巨大蘋果模型便會從中外野升起,這項特色是延續謝亞球場時期的傳統。

花旗球場規劃了名人堂,表彰曾為大都會隊頁獻的人物,大都會的吉祥物大都會先生(Mr. Mets)也是要角之一。

Let’s go Mets! 朝聖大都會球場,柯 P 來了。

負責人
我們到這邊看一下好了。

今天剛好是美國的復活節,所以剛好,很棒,也能夠,而且天氣又很好。昨天其實天氣沒有那麼好,昨天前天,但昨天前天 4 萬多人很可怕。

發言人
今天滿場是多少人?

負責人
滿場是 4 萬 2 千多。對,那前天的話因為開幕戰,球季的主場開幕戰,所以我們有塞到 4萬 3,650 人左右,就是有賣站票,有賣站票。

柯文哲
這個站票要站哪裡?

負責人
站就這兒,後面這兒,後面都可以站,只要不要影響到觀眾,都可以站這樣子。

介紹一下,這是我們的算是飲食販賣部,中外野的飲食販賣部。這個是我們最有名,紐約最有名的 Shake Shake,這個漢堡是有開到東京去的。

小孩比賽前的時候可以來這邊排隊,來揮棒,然後來跑壘。他們到時候,你等一下就會看到這邊很多人這樣子,然後可以輪流做守備,旁邊兩邊也有Batting Cage(打擊練習場),就是說可以在裡面,就是小朋友在裡面打。

這是我們今年全新的家庭席,就是說,你如果你的家庭比較大一點的話,這個地方其實很適合,爸爸媽媽帶小孩過來。

柯文哲
小包廂!

負責人
小包廂,對這是室外的小包廂。

現在整個球場已經是,No Cash,都不能用現金了,這是從去年開始的,當然疫情也是一個影響。

柯文哲
問題是 No Cash,最主要是用什麼付的?

負責人
它這邊就是,你只能用信用卡或是手機,然後但是會有球場各地會放一個機器,就是有一些可能長輩真的只有帶現金的,它會讓你現金進去之後,會吐一張卡出來。

柯文哲
他這樣一年要打幾場?

負責人
大聯盟比賽是 162 場,我們主場有 81 場,從我們 3 月底一直到 9 月底。

柯文哲
所以一年要打 81 場?

負責人
對。那當然是希望多於 81 場,代表我們有打季后賽。

柯文哲
它不打棒球的時候做什麼用?

負責人
喔,好問題,不打棒球的時候看狀況,如果是休賽季的話,休賽季它可能會辦演唱會或是辦一些,像是鐵人三項等等的比賽或是像 Color Run 那種,比較柔性的一些比賽。

柯文哲
所以那個是人工草皮?

負責人
我們是天然的,我們天然的。

柯文哲
天然草皮怎麼禁得起?禁得起那個舞台搭?

負責人
所以他們真的是蠻厲害的,他們在球場的養護方面,真的是。

柯文哲
哇,這個了不起。我跟你講,我們天母棒球場,當時在考慮這個,後來最後還是用人工草皮,因為你現在如果要當舞台用,這樣折磨,它下就報銷掉了。

負責人
沒錯沒錯,他們會有適當的保護。還有就是說,因為他們,我們是每年都整個翻起來,就是重新種草,每年都這樣子。

柯文哲
重新種草?

負責人
那你要其實說實在,那個很花錢。但他們很重視這個部分。

柯文哲
哇這個,這個天然草皮,憑這一點就了不起了。

負責人
這是我們的轉播台,那我們主場還在這裡,那主播現在在裡面準備,那我們攝影席,這個是客場的。那如果台灣來有記者的話,會在這個里面,這裡面可以坐大概 200 個記者。所以如果是大比賽的話,那邊裡面是全部都是滿的。

柯文哲
我在想是真的是個產業。

黃珊珊
對啊,是個很大的產業。

柯文哲
我覺得大巨蛋,大巨蛋要營運還要想想看,因為我們台灣沒有做這種產業的經驗。

負責人
其實球隊是有一個專門的部門是在做社會形象的,還有就是說跟社區的小孩家庭,因為我們其實每個禮拜都會派,譬如說吉祥物或是球員去醫院去教會或是去學校團體等等的。當然還有一個比較,就是商業部分的,就是球隊必須還是要賺錢的。但是球迷看到球隊願意去做這麼多社區的連結,他其實是會願意來支持的。那球隊好,做得好,附近的商家甚麼的,也都會一起跟著起來。

這個是我們就是球員家屬的休息室在裡面,這是停嬰兒車的。

柯文哲
這個是誰?總教練?

負責人
意大利隊的總教練。

某人
我們今年有打贏他們,台灣中華隊。

柯文哲
Never let your dreams go away.

負責人
這個地方我們非常看重,因為我們有特別設計過,這個球場的外觀是以這個 Jackie Robinson,就是我們第一位,大聯盟第一位黑人球員來做這個命名這樣子。那台灣應該有看過一個電影叫做傳奇 42 號,傳奇 42 號就在演他的故事。對那我們就以他的名字,還有他的就是他人生所有的格言來做一個規劃這樣子。

1969 年對上金鶯的那個世界大賽我們有冠軍,那時候才成軍第七年而已,就冠軍了。第二次 1986,所以都隔了大概 25 年。

柯文哲
1986?你說 1986 拿到世界冠軍。

負責人
對,世界大賽冠軍是我們。

柯文哲
今天特別來參觀這個大都會的球場,因為在美國職棒大聯盟,它已經形成一個完整的運動產業,所以今天來看,它這球場的設計,你看,你看它包括博物館,還有各式的商店,還有甚至餐飲,餐飲也不會只有一種,相當多種相當多元。

美國大聯盟一年是打 162 場,那如果採用主場制,所以這個球場一年要打 81 場的球賽,除非他打進季后賽。

那除了這個棒球比賽外,他還是要做其他用途。那我也特別看了一下,我問他說你們這個除了打棒球,還有什麼用途?他說有時候可以開演唱會,甚至做那種足球的比賽,那我特別去看了一下,他是用天然草皮不是用人工草皮,所以我倒是蠻驚訝,因為當時我們在天母棒球場整修的時候,為了要確保說這個草地是耐磨的,我們還是用人工草皮。所以他這個可以用天然草皮還可以進行多場的,除了棒球以外的活動,這我倒是蠻驚訝。所以他們在球場的維護,還是有特殊的地方。

那不過一個球隊要生存,最重要是要靠忠實的球迷,所以我發現他們的球星還蠻辛苦的,假日還要去辦社區的親子活動,甚至還去參訪孤兒院,要做很好的社區營造,這個球隊才能夠有一個足夠的忠實的球迷。不過他們因為有這個主場的概念,像城市代表隊,所以紐約總共就兩隊:洋基跟大都會。所以這個還是可以形成它的一個族群。

所以結論是這樣,在美國運動已經變成一個產業,所以我們台北的大巨蛋雖然蓋好了,不過那只是硬體,其實在軟體方面,怎麼去讓它形成一個完整的運動產業,這個地方還是有很多我們可以參考的地方。

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