没落皇帝的挣扎

一代明君的陨落，想要努力做好一个国君，为百姓谋福利，但事与愿违，最终以死谢罪。

多少企业的高层也都是想做好一件事，让事业能做大做强，但是有时候用力过度，有时候又犹豫不决，最终在矜矜业业中错失良机。

以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。通过了解崇祯，我们也能发现自己身上的一些问题和不足，反思自己需要如何来调整，这也是我们学习的目的。

崇祯很聪明，在刚当上皇帝的时候就遇到劲敌魏忠贤，但崇祯并没有直接对抗，首先表明自己是一个明君，让臣子知道他明事理；其次对于魏忠贤采用迂回的方式来面对，没有直面冲突。为降低了魏忠贤的警惕，慢慢的从他的党羽进行逐个击破；而对于其他臣子对魏忠贤弹劾，崇祯也并没有马上处理，而是采用拖字诀，以至于魏忠贤以为皇帝终究是信任于他。但古人还是有廉耻感，多次被他人弹劾，自己有必要出来进行澄清，魏忠贤通过隐退回家的方式来证明自己的孝忠，当时也是一种作秀，但没想到崇祯皇帝最终允诺他的请求，至此魏忠贤这个隐患终于被铲除掉了。

所以在面对困难的时候，需要能先制定目标，进行目标分解，每一个小目标的实现是能推动大目标的达成的。记得以前开始转做销售的时候，因为没人指点，也不知道该如何去做，但知道一定要出数字。但是一次偶然情况下，通过中央采购网上找到我们的产品目录，这些产品背后都有入围的供应商，也有对应的联系方式，也就意味着如果有客户从中央采购网上采购产品，能直接找这些供应商进行下单采购。我们当时是这个产品的全国三家总代理之一，如果我们能提前和这些供应商接触上，并维护好关系，对于公司的销售数字是有帮助的，当时和每个地区的供应商都开始进行电话拜访，由于都是陌生联系，在开始的时候经常容易被人拒绝，经常话说到一半就被挂掉了，那时候内心也很挣扎，是继续打下去，还是先缓缓，当时也对打电话有一些恐惧感，认为自己可能做不好，但是由于又需要销售数字，在恐惧中逼迫自己去进行下去。后来慢慢的能找到一些经验，也由于和供应商联系的比较密切，他们也对我开始熟悉起来，也放下了之前的警惕性，最后的结果终是好的，有销售数字的突破。那是我找到的第一个对销售数字有提高的方法。第二个是找厂商合作，通过他们直接能获取项目信息，并同时为他们提供一些技术服务，所以经常会有一些项目会直接给过来，这是增加销售的数字第二个方法。第三就是自己去寻找一些项目机会，去拜访一些陌生客户，挖掘自己的需求。当时这个方法其实最难，时间周期相对的也比较长，但最终收获也学到了一些如何做项目的技巧。

崇明聪明也被聪明误，用人存疑，做事不放权，整天被琐事缠身，什么都想做好，但最终什么也都没做成。一次上早朝，大臣启奏两件大事，一件是水利工程，但由于考虑国库不富裕，怕扰民就此放弃；二是驿站，驿站也是要花费巨额开销，所以被解除掉；两件事他只关注到需要巨大开销，没有考虑这件事背后的意义，也导致驿站关闭后大量的人员无事可做，导致起义事件的发生，给自己带来了危机。对于领导者来说更多的是需要关注方向性和氛围。具体的事务需要直接分配给员工，不能所有事情都独揽，考虑的事情一多，自己精力也就分散，也会导致眼光短浅。想到上一家公司的老板，在领导和管理层上其实很想做好，但经常无从下手。以前我刚加入公司的时候其实还经常会提一些想法，但是后来也发现老板事无巨细，每遇到一件事都会说自己的意见和看法，也不断的引导大家往她的想法去靠拢，当时我和老板不在一个区域，老板主管总部，不会经常和我碰面，所以自己觉得听听就好，其他人也都在附和着老板。在2022年疫情再次爆发，公司整体的情况也都不容乐观，老板也是花费很多心思在想着为公司能创造更多的业绩和数字，花费大量的精力自己冲在销售前端，一个人干出了一个队伍，但是也正是因为这样，大家都把希望寄托在他身上，但这种依赖也会越来越深。最后自己也在5月份离开了，也希望公司也能越来越好。

回到崇祯的故事，对于书中的一位御史纳言写的「三不可及」和「五不自知」其实也很好的概括的崇明皇帝的优点和缺点。

「三不可及」：

1. 好学

2. 不贪

3. 不奢靡

「五不自知」

1. 什么事都过问，什么事都发表自己的意见；

2. 疑心重，不给下属犯错机会；

3. 官威大，对大臣过于傲慢；

4. 急于求成；

5. 高估自己聪明，容易被花言巧语所迷惑；

对于崇祯皇帝我们可以借鉴，并且做到去芜存箐，从做人做事中获得思考，学以致用。