“做选择” 越多，能力越强

这篇专栏文章很短，但字字珠玑。

并不是做产品越多，能力越强。

“做选择” 越多，能力越强。

做产品和做选择之间的差别是，你是服从别人的要求，还是跟随自己的意愿。

如果服从别人的要求，相当于在 ABCDEFG 的多个选择中间，直接去做 E。于是你减少了对 ADCDFG 的思考——也不承担这部分选择的后果。

更糟糕的是，塞给你的 E，可能还是你不看好不认同的任务。即便受挫，内心也会认为是上级傻逼，指挥无能。

但跟随自己的意愿时，对多个选择的思考就会广泛和深入许多，E 会是你深入思考之后的最优解，并且坦诚地承担一切后果，绝不推诿给他人。

因此，做同样的一件事，你是自己做选择，还是落地执行别人的选择，经验值的差别是相当大的。这也是创业的隐藏 buff。

而很多成功人士上位后，看上去是自己做选择，但只选择方向，不参与路径，最终把成功归结于指挥英明，用人得当，失败归咎于下属无能，执行不力。这种流于表面的选择，也让他们一个个退化成了腐朽的官僚。

只有在诸多选择之中，亲手做出选择，亲自承担后果，才能让自己持续成长。

成功是团队的功劳，失败是领导的过错。上位者应该有这样的觉悟，否则必然官僚化而不自知。