即將到來的Web 3.0預言 , 知名創投a16z合夥人如此定義..

「Web 3.0的出現是對目前現行的Web 2.0降維打擊！...」
-這是某天網路滑著滑著看到的科技新聞

最近這幾個月我不單是被牛市以及天天ATH的幣價FOMO，更深的害怕是對Web 3.0時代到來但卻錯過參與其中的恐懼所刺激；但靜下心想，想要參與其中除了無腦的追風口，更重要應是理解其核心嘗試投資更為長遠也具潛力的事物。（事物可以是代幣、項目、學習、技能、甚至職涯...等）

某天滑到Chris Dixon的貼文被觸動興趣。

Chris Dixon 是a16z的合夥人之一，在2021/09/27時在Twitter發了一篇關於Web 3.0的論述，至今被8000多次轉載，而常見爆款流量的Twitter長文都是以Thread的留言接力形式呈現，
我一直很想來整理整理原文，一來用比較好閱讀的形式輸出分享，二來也記錄自己的一些關於Web 3.0 的學習，於是有這篇文章的出現。

【這篇五個重點如下】

• Web1.0 , Web2.0 以及 Web3.0的差別？
• 為什麼去中心化這件事是重要的？
• 去中心化的區塊鏈之於Web 3.0的意義
• Ownership（擁有權) 在Web3.0 會如何重新定義？
• Token 在 Web 3.0所扮演的角色？

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【中文翻譯如下】：

1. 在1990 - 2005這段時間的Web 1.0是開放式協議(Open Protocol)，當時有去中心化和社群治理的元素。當時網路的價值由所有的使用者和開發者所生產和累積。
2. 來到2005-2020時的Web 2.0，網路的運作其中在少數的中心化服務，你所熟知的：Apple, Amazon, Google, Facebook (Meta). 而網路的價值也逐漸限縮並集中積累在這些企業身上。
3. 而2021年的我們處於Web 3 世代的初始；它有著Web 1.0的去中心化＆社群治理的精神，但也兼具Web 2.0的完善運作。
   Web 3 的組成由『開發者』和『使用者』共同建立，並透過『代幣』運作。
4. 要討論為什麼Web 3 進展的必要性，我們先來討論為什麼去中心化這件事是重要的？
   
   中心化網絡常會有的問題是 -
   「當平台的網路效應逐漸增強之後，平台使用者以及合作第三方的力量也會隨之成長；然而，當到達S型成長曲線的頂之後，平台和使用者&第三方平台的關係會從互利關係轉為零和賽局，平台為求成長會從使用者身上榨取更多的資料，並轉站在任何第三方的對立面（任何第三方角色可能為：開發者、創作者、平台上的電商...等）」。
   
   知名的過往例子為：
   
   Microsoft vs Netscape   
   
   Google vs Yelp 
   
   Facebook vs Zynga
   
   Twitter vs 任何合作的第三方客戶
   
   Apple vs Epic
   
   對於第三方角色來說，從合作關係惡化進而轉變為競爭關係的過程就如同『誘導轉向』
   (Bait-and-switch, 白話一點意思為：先用吸引力的事物例如低價、免費、折扣...等誘騙上勾之後，再轉以換成其他代價更高的事物）
   而這樣的過程演進中，最好的創業者、開發人才、以及投資人都學到了寶貴的一課-就是不要把事業建立在中心化平台上。因為這整個過程會讓創新枯竭。
   
5. 而這樣的過程為什麼不會在Web 3.0發生？
   「因為Web 3.0網絡擁有權和控制權是去中心化的。使用者和開發者都擁有一部分的網路服務透過『代幣』的媒介。無論這個代幣是同質化（Fungible) 還是非同質化(Non-fungible)」。有了代幣的媒介就賦予了『物權』這個概念，擁有代幣的人都有資格擁有一部分的網路。
6. 非同質化代幣（NFTs) 的出現賦予了人們在網路上有能力去取得任何虛擬事物的擁有權；包含：藝術、相片、代碼、音樂、文字、遊戲虛寶、證件、治理權、通行證...以及任何人們可以想像到的事物。
7. 非同質化代幣在最頂尖的一條區塊鏈-Ethereum上存在，而Ethereum是全球去中心化的運算機器，由使用者去運作和擁有。「區塊鏈就是一台任何人都能進出但沒有任何一人能擁有的事物」
8. Ethereum這台無限機器由同質化代幣-ETH作為經濟誘因而維護並運行。
   ETH也是這個生態裡任何交易的天然貨幣，像是NFT的買賣。
   有許多方法可以去取得ETH，用法幣購買，抑或是去賺。
9. 去中心化交易所-Uniswap空投了15%的治理代幣給早期用戶。這樣對於社群回饋會變成一種在Web 3.0常見維繫社群治理的參與誘因。
10. 在Web 3.0 時代，你也可以用新型態的創業行為去賺取代幣，比方說：賣NFT賺取ETH代幣。
11. 『代幣』的出現給予了所有網絡參與者的共同目標 - 網絡的成長進而帶動代幣的升值。這件事變解決了中心化網絡的問題-網路價值的積累集中在企業上，最終網絡用戶和第三方參與者會轉而站在企業的對立面。在Web3出現以前，人們只能選擇Web 1的開放協議但功能非常受限，抑或Web 2的發展良好的基礎建設但卻是中心化的模式。
    Web 3 給予了新的方式兼顧過去兩種的優點。而現在正是Web 3.0時代開端的起點，也是最好的時機去參與。

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我的隨性想法：

1. 所謂『網路能累積的價值』應該要先行定義，而我自己個人對價值的定義就是『資料』。我不確定Chris Dixon內文中對於價值的定義會是什麼?
2. Web 2.0的網路運行上僅有資料的交換，資料的交換間接導致有價物質(aka 法幣)的流通。但Web 3.0的運作上，價值可以直接交換，我可以用0.5 ETH和一位數位藝術家購買他的作品，而非同質化代幣(NFT)的出現也能確保這筆交易以及作品賣出給我之後的物權。而這件事的流通之間完全不需要法幣便能運行。
3. 區塊勢在2019/02/19的文章中有提到另一個更容易區分Web 1.0 / Web 2.0 / Web 3.0的定義 - 網路協定。Web3.0的出現就是抽去過往HTTP、FTP以及Telnet的網路協定，直接在新型態的網路協定也就是區塊鏈(Ethereum , Solona, BSC...) 上交流和開發應用；
   承接這個定義，因為區塊鏈的去中心化使得『沒有任何一個人能擁有鏈上的資料，但每個人都有進出區塊鏈的通行證』，所以Web 2.0資料集中在部分大型企業上這個光景就不復存在。
4. 去中心化的區塊鏈還是需要有人運作，進而演進出現『社群治理』和『代幣經濟』這兩個要素取代中心機構的效率管理角色。
5. 總歸來說 ：
   Web 3.0 = Decentralization + Token Economy + Ownership 
   
   網路協定更替成去中心化的區塊鏈，
   區塊鏈的運作誘因是代幣經濟，
   代幣提供經濟誘因讓去中心化的社群治理和維繫效率
   也提供誘因讓開發者持續讓生態系蓬勃發展
   而代幣(Token)也就是生態系其中的貨幣(Currency)
   貨幣(Currency)的出現也帶動價值的交易
   價值的流通隨之而來的就是擁有權(Ownership)的劃理

如果真的要簡單扼要Chris Dixon對於Web3.0的想像，上述應該就是具體的形狀吧？

若有什麼指教或補充，歡迎留言討論。

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【原文連結】：https://twitter.com/cdixon/status/1442201621266534402

【轉載原文如下】

Why Web 3 matters ?

Web 1 (roughly 1990-2005) was about open protocols that were decentralized and community-governed. Most of the value accrued to the edges of the network — users and builders.

Web 2 (roughly 2005-2020) was about siloed, centralized services run by corporations. Most of the value accrued to a handful of companies like Google, Apple, Amazon, and Facebook.

We are now at the beginning of the Web 3 era, which combines the decentralized, community-governed ethos of Web 1 with the advanced, modern functionality of Web 2.

Web 3 is the internet owned by the builders and users, orchestrated with tokens.
(Thanks to @packym for this definition.)

Why does Web 3 matter?

First, let’s look at the problems with centralized platforms. (I wrote more about this back in 2018 here https://cdixon.org/2018/02/18/why-decentralization-matters/…)

They do this to strengthen their network effect. As platforms move up the adoption S-curve, their power over users and 3rd parties steadily grows.

When they hit the top of the S-curve, their relationships with network participants change from positive-sum to zero-sum. To continue growing requires extracting data from users and competing with (former) partners.

Famous examples of this are Microsoft vs. Netscape, Google vs. Yelp, Facebook vs. Zynga, Twitter vs. its 3rd-party clients, and Epic vs Apple.

For 3rd parties, the transition from cooperation to competition feels like a bait-and-switch. Over time, the best entrepreneurs, developers, and investors have learned to not build on top of centralized platforms. This has stifled innovation.

Now let’s talk about Web 3. In Web 3, ownership and control is decentralized. Users and builders can own pieces of internet services by owning tokens, both non-fungible (NFTs) and fungible.

Tokens give users property rights: the ability to own a piece of the internet.

NFTs give users the ability to own objects, which can be art, photos, code, music, text, game objects, credentials, governance rights, access passes, and whatever else people dream up next.

NFTs exist on top of blockchains like Ethereum. Ethereum is a decentralized global computer that is owned and operated by its users.

Blockchains are special computers that anyone can access but no one owns.

Ethereum is powered by a fungible token, ETH, which is used to incentivize the physical computers that underlie the system. ETH is also the system’s native currency for transactions, like NFT purchases.

There are many ways for users to acquire fungible and non-fungible tokens. You can buy them, but there are also ways to earn them.

Uniswap famously retroactively airdropped 15% of its governance tokens to early users of the protocol. Community grants like this have become common in Web 3 as a way to build goodwill and incentivize adoption.

You can also earn tokens through creative and entrepreneurial activities. For example, people are earning roughly $100M worth of ETH per day selling NFTs.

Tokens align network participants to work together toward a common goal — the growth of the network and the appreciation of the token.

This fixes the core problem of centralized networks, where the value is accumulated by one company, and the company ends up fighting its own users and partners.

Before Web 3, users and builders had to choose between the limited functionality of Web 1 or the corporate, centralized model of Web 2.

Web 3 offers a new way that combines the best aspects of the previous eras. It’s very early in this movement and a great time to get involved.