職涯中，你需要哪三種貴人？

職涯中，你需要哪三種貴人？

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！

【前言】

日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。最近在討論組織變革，怎麼做人事佈局的安排，才能讓人適才適所，我發現有些人很優秀但是就是少了東風的吹拂，只能默默地耕耘著那塊貧瘠的土壤。我想在『曹雪芹』筆下紅樓夢中的薛寶釵，是不是也是這樣的不得志，才會在『臨江仙-柳絮』最後一段寫著薛寶釵的吶喊：好風憑藉力，送我上青雲。但是終究她還是不得志...，好吧，職涯中總不能一直不得志吧，今天讓我們聊聊職涯中你需要哪三類的貴人，才能讓你一路晉級到層峰呢？

♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧
♟適合對象：準備進入職場的社會新人，以及進入職場後一直懷才不遇的朋友。

【你以為課業好，是自己潛能使然嗎？】

首先，我們套用學校當案例來解說，你就會更明白石頭哥要闡述的軟實力：找尋貴人，是那麼簡單明瞭的事情了。我告訴你那些把知識講得很深奧難懂的人，只是在彰顯自己有多麼的厲害，講得你們都聽不懂。事實上，是他的實務經驗不足，生活觀察不夠，他很難用生活案例、職場案例來言簡意該的闡述這門學問。

你回想你在這12年的義務教育當中，除了國小的『班導師』 (Mentor)是真的神人什麼課業都是他來上，除了音樂課、美術課，才會找專業的講師來授課，甚至小一新生便便在褲子上都得他來幫忙，這不是神人是什麼呢？到了國、高中，你的物理、化學、微積分...，這些專業科目，是誰來幫你上課的呢？你回想一下：哪一個是『班導師』來幫你上的？沒錯，專業知識由專業職能的講師(Trainer)來負責傳授。好比化學課，化學式的換算、酸鹼濃度的調整、燒杯的使用，你叫石頭哥來教你的話，我可能自己都嚇傻了。

《小結論》專業職能的講師(Trainer)：培訓同學學到一門知識、技術、方法，讓你從不會到會，但是每個人領悟力不同，會的程度當然也截然不同。

那麼『班導師』 (Mentor)要幹嘛呢？導師-Mentor 就像你的智囊團，他了解你的課業強項、弱項，能具體回答你的課業問題，而且能給你一些良性的建議，更甚者會和你討論如何擬定策略，在學測、統測中超越競爭對手。因此，導師-Mentor 的選擇就很重要，他必須是一個你可以聊得來的人，跟他談話時很舒服，不管你分享喜悅、哀傷、擔心受怕..，他都會適時的給你反饋。好比考EMBA，你熟悉的班導師絕對是一個適合幫你寫推薦信的人。

《小結論》導師 (Mentor)：具備某幾門專業知識，了解你的弱項、缺點，會適時給你反饋，也是你可以放心、舒服談心事的人。

【套入職場~好風憑藉力，送你上青雲】

進入職場後，你的職涯地圖展開來就很長很長...長到自己都嚇一跳。因此，我該怎麼做呢？

1. 先規劃三年、五年的職涯藍圖：

2. 找專業職能的講師(Trainer)：

3. 找職涯導師(Mentor)：

4. 舉薦人(Champion)：
這是《我在摩根士丹利做高管》作者 哈里斯提過的，因為簡體版我也沒看過，我只能從得到app、喜馬拉雅app搜尋，最後在喜馬拉雅app可以聽書聽到這個概念。但是我很確定作者說的舉薦人(Champion)，在你職場中扮演非常重要的腳色。

《小結論》舉薦人(Champion)：在公司高層，擁有話語權。是一個能夠使用他自己的人脈資源，在企業內部促使你更上一層樓的人。

長篇文章同步於：石頭哥的職場案例學網站

【結論】

你，就是自己職涯的CEO。從一個菜鳥工程師，到高級工程師、資深工程師、主任工程師，最後到副理、經理、部經理...一路攻頂需要漫長的時間，與其等待人力資源規定的三年晉升一職級，為何不好好規畫尋找誰會是你的專業職能的講師(Trainer)、職涯導師(Mentor)？他也能順便當你的舉薦人(Champion)嗎？或是他的人脈也有適合當你未來的舉薦人(Champion)呢？多付出、多幫忙、多用心、多主動，慢慢地累積你的人脈、你的貴人，相信真的就可以好風憑藉力，送你上青雲了。歡迎在留言區留言給我，讓我們相互激勵打氣，在這職涯的漫長道路上。