工作快要爆炸，調整重何開始？

最近工作的情況幾乎是瀕臨爆炸的邊緣，常常工作都是近乎十二個小時起跳。對於長時間工作我其實偶爾的配合還是可談的，但加班是為了在一些消化無效率的溝通，或是才到職半年的我卻要先列出去年年尾公司剛到職時，就應該要有的年度企劃跟一卡車產品素材，2022都已經過一半了現在在寫計畫是為了什麼？

今年的我們工作內容應該是要建立在產品上市前的各種對外行銷，以我過去的經驗，這個時間點的我們應該是要評估、參與各種國際的參展機會、研討會的主題以及技術的討論可能，與其他相關品牌的細部合作規劃展開等，但從年初剛到職不到一個月的時間，就開始做全部的應該要在去年就得完成的林林總總素材：新網站內容、Brochure、產品規格表、產品動畫、產品影片拍攝、國際雜誌露出合作、國際展覽、國際研討會的對外溝通和籌備、Google 關鍵字策略規劃、eDM管理規劃、PR 發稿、採訪、對接溝通曝光、社群媒體po文、文案、製圖規劃、產品攝影、周邊產品規劃、與海外廠商接洽溝通的橋樑...etc，這全部都幾乎是由我自己做出來，另外一個弟弟雖然有幫忙，但常常產出的東西不是很理想，需要花大量的時間溝通，甚至需要解釋一些概念帶人，我在其中雖然是帶他的，但年中考核也不是我，有時還真的不曉得自己是不是被騙進來的。

雖然我很清楚知道這些做好，能有許多的歷練以及經驗，但這個量讓我很難同一時間要邊帶一個全新不了解行銷的人，邊把所有的事情都規劃+執行到位，而且在產品要上市的期間，要有一個良好的產出，我認為在保有基本盤的規劃跟輸出安排外，還要有一點spare time去吸收市場上的各種資訊跟消息。

往結果來思考，職場上工作的我們只有兩條選擇，either 調整 or 離開。

而我希望可以好好思考調整的方向，根據工作的內容來看，我自己覺得適合工作分配是這樣的：

1. 視覺、影片設計製作 / 一人
2. Google 關鍵字策略規劃、eDM管理規劃、新網站內容、圖文發包溝通 / 一人
3. 社群媒體po文、文案、製圖規劃、產品動畫、產品影片拍攝、產品攝影、周邊產品規劃、Brochure、產品規格表更新 / 一人
4. PR 發稿、採訪、對接溝通曝光、國際雜誌露出合作、國際展覽、國際研討會的對外溝通和籌備、與海外廠商接洽溝通的橋樑 / 一人(我)

而現有的人力頂多算1.2~1.5人的情況下，我覺得我能先整理一下現在的工作內容，以及後續的規劃，然後思考一下長期來說公司哪些應該聘請人，哪些應該固定外包：

1. 整理工作內容以及未來發展方向
2. 區分外包以及in-house聘請人選的建議方向
3. 估算聘請新人對公司的效益

想想還真的是有點疲憊，只能希望能透過調整來讓事情逐步往好的方向走去了。