DAO 阻且長 #2 - collective DAO archive / DAO design principles
前情提要
Justine 是 Optimism Foundation 的一員,Optimism Foundation 主要為協助 Op 鏈集體治理運行順利的監督與研究,過去一年開源了他們的研究 - DAO collective archive,裡面包含了
governance timeline 治理時間軸:各個 DAO 重要里程碑/ 治理轉變的時間軸;
governance library 治理圖書館:關於各個DAO 討論治理的文獻資料、論壇連結等資料
去年 Justine 也在 EthDenver2023 分享了10 項議題的整理,包含:
投票議題;集體決策的策略;資金金庫管理;組織學;貢獻者;分散式;政策;工具;擔憂等
EthDenver 2024影片說明
Justine 今年的分享包含兩大點
A. DAO collective archive 更新
A. 新增 DAO blueprint DAO藍圖:將 OP Foundation 過去研究的 17 DAO 治理細節用 Figma 圖像化顯示轉變過程,
feedback: 或許亞洲社群也可以共編相應自己身邊社群的一個
B. 主要是分享 DAO design principle DAO的設計原則:
延續去年分享,變為更具體的11點建議,簡單整理如下,詳細可見影片:
團隊設計最適化人數:設計有效的團隊
a. 團隊7~14人
b. DAO → 5個工作群用代議解決凸性問題;效率解決凹性問題
補充:凹性凸性分類來自於 Vitalik : DAOs are not corporations
分辨代表人(founder? or 民選) 與 做事的人(貢獻者)!
a. 哪些角色該選舉 → 權責/誘因韌性消長而非抵抗流失
a. DAO 如何面對貢獻者(來)去避免代理問題
a. 誰決定什麼問題資料驅動決策
a. DAO如何做決策?哪些決策該做?有沒有什麼資料佐證
可參考近期 OP retroPGF 關於badgeholder 如何投票的相關討論
重視輸出,而非輸入
a. DAO如何評價工作與驅動成果?內部冗餘並未促進競爭,反而造成浪費
a. 如何提升 DAO 效率範圍應明確而非模糊
藉由公共財來規模化,而不是用特定服務來規模化
透過行動對期價值
B. OP 開源自己的大腦
目前處在第0階段,開源自己的大腦讓更多人可以了解查找過的資料、怎麼得出這些結論、或是目前正陷在甚麼困境中
個人看法
隨著各地開始運行 DAO 一段時間,也面臨各自的 DAO 創傷;沒有明確定義的 DAO 開始出現類似的轉變,或許這就是現階段 DAO 最適合的模樣。
Op 是最早嘗試retroPGF的鏈,隨著機制成熟也開始有更多生態系加入,但不代表OP自己的RetroPGF已達完善,近期的大改制也在Op 社群引起很多討論,Foundation 跟 DAO 的關係似乎被多人提及;想提這點只是想呼籲,做相關研究的人並不一定代表自己社群沒有遇到類似問題,值得持續追蹤。可參考:PGF週報#5 及 Denken 電子報
看到 LXDAO 有一系列回顧 Vitalik 的文章,或是Matters中有共讀過 DAOs are not corporations 的夥伴也可參考 Op foundation 的相關研究當作下一個閱讀來源
覺得第二點開源自己的後續階段滿有趣的,資料共享+好好整理確實是個值得鼓勵的開始
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