由盛轉衰的始末：見證海洋公園的沒落

曾經獲得全球最佳主題公園殊榮、是所有香港人集體回憶的海洋公園，現在已經淪為被政府利用來「抽油水」的工具，海洋公園主席劉鳴煒甚至說，一直以海洋生物及大然保育為主題的海洋公園，已經不再是一個主題公園，究竟海洋公園是怎樣轉盈為虧、由盛轉衰呢？

海洋公園由香港賽馬會資助及香港政府免費撥地興建，於1977年1月開幕，因為入場費偏低，曾經出現虧蝕。1987年7月，政府通過《海洋公園公司條例》成立海洋公園公司管理海洋公園，從此成為一間自負盈虧的商業公司。

經過1998年亞洲金融風暴及2013年沙士襲港的打擊，海洋公園經營出現虧損。2003年7月，盛智文臨危受命出任海洋公園董事局主席，接下這個爛攤子， 進行一系列大改革，令海洋公園轉虧為盈。海洋公園從2007年起，入場人收每年均超越香港另一主題公園：迪士尼樂園。2012年，海洋公園甚至獲得國際遊樂園及景點協會博覽會(IAAPA) 頒發頂尖榮譽大獎「2012 Applause Award」(全球最佳主題公園)，成為獲得此大獎的首座亞洲主題公園，公園並同時獲得協會頒授數碼市場推廣、最佳整體製作及視覺展示卓越大銅三項卓越大銅鈴獎。

但是，令香港政府不悅的就是這種會賺錢的生意，賺錢就代表不用有重大改革，也不會有重大工程，沒有重大工程，就是沒有藉口花費公帑，不花大錢就沒有利益輸送，某些人就沒有油水可以抽了，這從香港政府近年所建的每個大型基建項目都必定大額超支及沒有營利而可見一斑。

因此，2014年6月，行政長官梁振英撤換已擔任香港海洋公園董事局主席11年、把海洋公園轉虧為盈的盛智文，並逼使他於一個月內離職，梁振英同時委任身兼政協委員的盤谷銀行副總裁孔令成接任。自此，海洋公園在香港旅客人數沒有明顯下跌的情況下，收入不升反跌，此後連年錄得赤字，海洋公園從此沒落，這明顯是管理層的責任。

2020年7月，華人置業董事會主席劉鳴煒獲委任為海洋公園董事局主席，這位大劉劉鑾雄的兒子、富二代金句王，相信都不用我多介紹了。他曾提出「香港年青人少看幾部電影、少去幾次日本，就可以儲到首期買樓」，及「十歲生日時收到父母送的十萬元現金，但他明白不應浪費金錢，所以數鈔票數了六個月後，便把錢存入銀行」等離地言論。這麼離地的一個人，也不期望他會對海洋公園有什麼具建設性的提議。果然，他推出「森度遊」，就是在海洋公園做瑜伽、露營和行山(登高) ，其實香港免費的露營營地和行山徑已經夠多了，有誰願意付出幾百元入場費去做一些本來就免費的事呢？

去年初海洋公園曾爭取政府撥款106億元重新發展，5月時海洋公園又稱因欠債已超過80億，如無新資金將撐不過一個月，面臨倒閉，逐向立法會申請54億元救亡後獲批，但這筆錢亦只能延續海洋公園一年壽命 (不是說自負盈虧的嗎？)。今年，政府又再向海洋公園撥款27億元，並豁免政府貸款的利息，猶如一個無底洞。而之後再作出改革，劉鳴煒稱，海洋公園不再是主題公園，山下的園區將會免費開放做消閒零售用途，全盤交予私人機構，預計2026/27年開始營運，山上的舊設施會拆走，之後的新設施改為逐項收費。這根本是一個不切實際的建議，海洋公園不用收入場費，到時勢必成為另一個屯門公園，只會引來一堆「娜娜」和「小虹」來唱歌跳舞要紅包，甚或會引來內地行乞集團大舉入侵，賺取遊客的金錢。

海洋公園本來是以推廣大自然及海洋生態保育為主題，在社會上有其一定的存在價值及教育意義，但如果把它這最後的特點也抹殺掉，成為一個純商業的娛樂場所去營運，這樣我就看不出政府還有什麼理由要出資百億去支持一個極大機會賠本的生意，這根本就像拿香港納稅人的公帑去賭場買一局圍骰沒有分別，沒有任何勝算可言。

一個已經看不到前景的海洋公園，到底如何能還清幾十億元欠款？政府是否應該考慮現今社會的實際需求，把海洋公園清拆，土地用作興建房屋？香港政府一再胡亂揮霍公帑，錢並沒花在刀口上，寧可把數十億元倒進一個沒有前景的娛樂場所，也不願撥個幾億元減輕醫療系統的負擔，目的是真正為了香港的繁榮穩定，還是因為龐大的資金能令某些人從中獲得利益？這就留待各位看官自己思考。

龐大的資金能令某些人從中獲得利益？