當你的小孩告訴你他想當YouTuber，你應該開心放手讓他去。

還記得大概小學四年級的時候吧，有一次我跟同學因為書包長得一模一樣所以拿錯，回家打開看到已經寫好的作業和無可挑剃的美麗字跡，一度以為自己開竅了。那天中午就放學，經過一番電話聯繫之後同學的爸爸帶著他來我家交換書包，我那時很好奇但又很白目了問他：「叔叔，你今天不用上班嗎？」「我是自由業哦，所以時間可以自己安排。」人家爸爸很有耐心的跟我解釋。當時我的小腦袋想，哇，自由業好好，可以想做什麼就做什麼，但長大之後才發現不是這麼回事。

的確，自由業就是想做什麼就做什麼，但後面還有一大串條件要點開才看得到：我想做什麼就做什麼，「只要活得下去就好，意思是賺的錢要能繳得出房租水電生活費，還要在別人討論退休年金的時候很瀟灑的說：我又不一定能活到六十歲」。

看到這裡你可能會說，要是我兒子這樣的話還不看我把他的腿打斷，一輩子領傷殘補助還比較有保障！但我誠懇的拜託你聽我娓娓道來，解釋為何這一切其實是好事。

自律。記得你每天耳提面命的叫小孩寫作業嗎？把衣服放到該洗的地方、不能玩電動超過半個小時？你一直試圖教他的就是這兩個字：自律。所有長期經營社群媒體的工作者，如果沒有一套自律的方法，絕對無法定期更新內容、拉到任何贊助，也就是無法好好「活下去」。

這套方法因人而異，但追根究底就和一般公司的管理沒有任何差別，從一家公司的品牌經營、產品質量管控、行銷策略、人員管理，甚至到公司的道德責任，沒有一個環節不能被應用到自由職業者身上，萬一你的小孩上了三天班之後發現自己實在沒辦法當上班族，你也只能告訴他最殘酷的事實：YouTuber的工作其實一模一樣，更糟的是，你是老闆兼股東兼員工兼工友，要會攝影、寫作和美工，老闆和股東利益衝突的時候要能「為大局著想」，沒有上班時間也沒有下班時間，每天都在想錢從哪裡來。那些已經上軌道的YouTuber更是如此，因為他們事情會多到需要請人幫忙，直接原地開公司。

會有這樣的頓悟，來自於我早上打開訂閱的電子報，發現竟然有Harvard Business Review。通常看到一個網站有趣的文章超過三四篇，我就會訂閱，但我現在才發現我竟然有訂閱HBR。最近的一篇文章主題是「如何激勵你的員工，讓他們有動力每天搬磚（答案是讓他們看到每天工作的成果：The Power of Small Wins https://hbr.org/2011/05/the-power-of-small-wins 。所以我學著把每天做到的事寫下來，不管小事大事。）」，然後我看著帶來的書，其中有一本的主題是80/20法則的應用，另一本是企業文化：如何帶領一個團隊。我為何要知道那些CEO在想什麼呢？更重要的是，我為何一開始會覺得這些文章有趣呢？

因為每天我的腦袋都在開無限次會議，每天都在現實和理想之間角力，我該為了流量做那些我不想做的內容嗎？如果要做，有沒有方法能夠做得有品一點？如果不做，還有什麼方法可以讓更多人看到我的東西？突然很懶散不想工作的時候，要怎麼找到原因並且找回動力？是因為連續工作太多天？還是因為沒吃飽沒睡好？最後照鏡子就好像看到好幾個我一樣，不同角色不同工作，只差沒幫這些角色取名字了，有夠ㄎㄧㄤ。

這些企業管理的文章讓我學到：管理別人實在是非常簡單（但不容易）。管別人你可以用威脅利誘，可以有SOP，可以訓練一批人幫你管，再不行還有大絕招：恐懼（可以用來管理一個國家，完全沒問題），最後實在沒辦法，你還可以炒了他，換其他服從管理的來。但以上方法對一個無法自律的人完全失效，除非有辦法控制自己的人格分裂，或是炒了自己，找個夠高的大樓跳下reset，下輩子換個人格再繼續。

所以你的小孩想從事自由職業，真的讓他去，絕對是你這輩子做過最好的決定，而且在放手之後，也請絕對不要再幫他做任何決定，除非他哪天想炒了自己才能出手。不管最後能安穩順利或是摸摸鼻子去上班，他都會學到最寶貴的好幾課。