業務遭遇四次刧難,《魷魚遊戲》救了Netflix一命
相信很多人都看過《水行俠》(Aquaman)這套電影, 片中男主角傑森摩莫亞(Jason Momoa) 那種鐵漢柔情打動了不少觀眾的心,最近他在英國忙著拍攝《水行俠》續集時,沒想到驗出確診了新冠肺炎,據英國《太陽報》報導,傑森摩莫亞被檢測出陽性,目前正被隔離,雖然身體狀況沒有大礙,但製作公司則擔心片場會疫情大爆發,影響了緊密的拍攝時程,所以正在想辦法如何在沒有傑森摩莫亞的情況下,先拍攝其它部分,同時希望他盡快康復,早日回到片場。
Netflix 近年砸重金在原創電影領域發展,延攬好萊塢大咖電影工作者,作品的打造預算一部比一部高,其中包括由《飢餓遊戲》系列電影導演法蘭西斯勞倫斯(Francis Lawrence)執導、《水行俠》傑森摩莫亞主演的奇幻冒險電影《Slumberland》。
我女兒在Netflix的服裝部上班,她說服裝部工作人員每天都要接觸很多演員,要為他們配置戲服和扮相造形,演員來自五湖四海,尤以臨時演員的數目很多時候都是上百人,在這種情況下最容易造成交差感染,所以所有工作人員都要強制性接受定期篩檢,每週篩檢兩次,逢週一和週四上班前進行,費用一概由公司負責。
![](https://assets.matters.news/embed/85eaec4d-1050-44b0-9f02-4bc38eab6935.jpeg)
雖然疫情重挫全球經濟,但Netflix 的業績表現卻令人羡慕不已,最近更受惠於韓國原創劇集《魷魚遊戲》大紅效應,令Netflix股價飆漲,9月30日收盤股價為610.34美元,踏進600美元大關後,自此股價節節攀升,前天更勇闖了690.31的歷史高峰。
Netflix 有今天的成果,其實一路走來不易,在24年經營中經歷過多次大起大落,主要的衝擊是來自包括亞馬遜、百視達、YouTube 和迪士尼等四大影視媒體巨頭的威脅 :
第一刧:Netflix 在1997年創立時,只是美國加州海濱小城Scotts Valley的一家出租DVD小店,以大量庫存的DVD提供線上租借及販售服務令業務順利起飛,但翌年亞馬遜也踏入DVD銷售領域,正面衝擊Netflix 的銷售業務,最後Netflix不得不放棄銷售DVD一環,把業務重心轉到租借方面,並把原有的單次付費模式,改為會員訂閱制度和個人化推薦服務,最終化解了亞馬遜的威脅,逃過了被亞馬遜收購的厄運。
第二刧:擺脫了亞馬遜的威脅後,Netflix另一個競爭對手「百視達」出現,它是美國最大的影碟租借公司,實體店遍佈全美各大城市,實體店是現金流的最好管道,當時數位科技還沒普及,在線觀看還未成熟的情況下,百視達的經營方式是最靠譜,所以Netflix有意與他們合併,然後準備在納斯達克股市上市,但1999年科網泡沫爆破,合併計劃不成,令上市計劃也告吹,不久百視達更因為業務過度擴張而倒閉,最終宣佈破產。
第三刧:2000年Netflix曾試著透過網路將電影送入尋常百姓家,但礙於鋪設寬頻的局限,專案無功而返。到了2005年YouTube又橫空出世,僅用了一年時間,2006年其影片瀏覽量就追上了Netflix用了八年時間才累積下來的付費用戶數量,強勢跟Netflix搶奪在線視頻客戶,加上目睹了百視達的破產經驗,Netflix早已預料到DVD時代快將衰落,管理層判定日後業務要朝串流媒體的方向轉型,才可以繼續生存下來。2007年Netflix推出線上影片觀看服務,08年正式開始串流媒體軟硬體結合時代,把自家的軟體植入到網絡終端裝置,包括電視機、電腦、行動裝置和遊戲機等等,並大手筆收購很多經典影片版權,包括迪士尼2016年至2018年度影集在美的獨家收費電視服務,2010年Netflix成為了北美夜間最大的串流媒體平台。
第四刧:2017年媒體巨頭迪士尼開始佈局串流媒體,推出了體育類的訂閱平台ESPN+和迪士尼內容訂閱平台Disney+,且承接下Hulu 60%的股權以提供R級和成人內容,三位一體的佈局基乎涵蓋了所有的觀影群眾。Netflix想不到一個曾經是合作伙伴,搖身一變成為市場上最大的敵人,最糟糕的事陸續有來,2019年,迪士尼宣佈與Netflix的協議到期後,將不再繼續合作,此舉對Netflix造成很大的衝擊,令Netflix在經典原創影集供應上,只剩下其他兩個影視巨頭環球和華納而已,這也意味著Netflix將徹底失去漫威和迪士尼系列所有的電影版權。
面臨突然殺出的競爭者,勢必會對Netflix使用者的黏著度造成傷害。幸好,在《魷魚遊戲》的效應底下,讓Netflix打了一口強心針,但對著迪士尼這個強大對手,Netflix將來要走的路可能比以往加倍艱辛。
喜欢我的作品吗?别忘了给予支持与赞赏,让我知道在创作的路上有你陪伴,一起延续这份热忱!