草堂笔记(七)—番外《读<致加西亚的信>之后的思考》

最近看了一些积极上进的书，但是看了这些书之后，却从那些例子里面得到了很多不同于书本中的想法。不知道正确与否，但是如果按我的想法写成书，估计这些书绝不会那么畅销。最好的例子就是这本《致加西亚的信》。

从书后所附的留言看，很多管理者都对这本书大加赞赏，还发出呐喊“我到哪里去找一个这样的人？”但在我看来，这更多的是一本写给管理者的书。

1、管理者要做出正确的决策。

故事里的美国总统麦金莱做出一个决策：要把一封联络的信送给古巴起义军的加西亚。在这个决策正确的前提下，后来罗文所做的一切才有意义。如果这个决策错误，加西亚根本不存在，或者联络上加西亚之后也毫无作用，那么罗文怎样努力，也不过是无用功。

但是现实中有很多这样的领导：做了一个荒谬的决定，偏偏让下属拿出完美的结果！一旦失败，还把问题都推到“下属的执行力”身上，如果这样，有一百、一千、一万个罗文又有什么意义？

2、管理者要会选人、用人

美国总统麦金莱让情报局局长阿瑟·瓦格纳上校推举一个人，然后百分之百的信任罗文，把任务交给罗文去做，最后取得了好的结果。这说明一个管理者，必须要学会选人，一旦选准，就要给与其充分的信任。试想总统派出罗文后，又在他身后派一个顾问团、一个监督团、一个考察团，罗文还能不能按照自己的思路顺利完成这个任务？现在的很多管理者，做的正是这种事情。

3、管理者应该学会风险控制

故事中的罗文是成功的，他的案例也成了经典。但是有没有人想过，如果罗文不成功会怎样？总统空耗那样长的时间，坐等罗文的消息？还是干脆放弃加西亚将军这条线？真正聪明的管理者不应该把鸡蛋都放在一个篮子里面。派出罗文之后，不妨派出罗文二号、罗文三号，让他们同样送一封给加西亚的信。这样或者就没有这个经典的故事，但是会有更高的成功概率。

4、必须学会沟通

故事里这样描述：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”

然后，是对罗文这种行为的大幅赞赏。但是我要怀疑，罗文为什么不问？不问真的是一种好的行为么？

下属是要敬业，要有责任感，要有主观能动性，但是如果必要的沟通能减少完成任务的成本和风险，提高工作效率，为什么不充分进行沟通之后再行动呢？如果总统不说，也不确认罗文是否真的了解了自己的意图，万一罗文误解了怎么办？万一敬业的罗文先生万里迢迢到夏威夷去寻找加西亚将军，不是很愚蠢的事情么？好的员工，应该问必须要问清的事情，而好的管理者，也要说清必须要说的要求。

最后，作为一个员工，你读了这本书应该怎么做呢？如果想要跟领导搞好关系，不妨浏览下故事概要，然后主动跟领导说“那本书我看了，深有启发，以后我一定会端正态度，尽心工作，提高自己的执行力。”

如果不想，你可以把这篇文章发给他看。