共享中心的作用

“如果把财务工作视作一个产业链，对其进行拆解，那么在产业链的附加值有高有低，财

务共享中心通常来讲主要集中在财务操作中间层，那么附加值其实是低的。”所以，财务

共享中心是需要进一步升级的。

财务共享有一个非常大的优势，就是依托于多年财务基础操作的锻炼，已经培养出一批非

常扎实的财务员工，同时可以通过自动化和智能化来释放人力资源，实现整个共享中心的

升级。这种升级的方向，如果以财务产业链为例，我认为应该是向两端进行升级的。这两

端主要是向集团管控和业财沟通进行延伸。但是在规则制定以及业务支持上，财务共享还

是有一些天生的弱势，需要后续在共享领域进行新的理论与实践探索。在价值分配方面，

财务价值未来越来越偏重于分析与决策，我们需要在分析与决策投入的人力资源越来越多

，那么，共享中心的作用是：

首先，在建设方向上，我们以财务共享为轴，推动财务管理体系的转型，打造先进的数字

化管理体系。在建设目标上，主要有四点：

第一，加速完成财务的业务标准化，规范化建设，满足上市企业的合规性要求。

第二，合理运用智能化的方案，进一步提高工作效率，降低运营成本。

第三，构建领先的管理能力，将地方财务部打造成真正能够进行战斗的部门。

第四，提升财务管理水平，提高财务预测和风险管理能力。

在建设路径上，设定为四类：

第一，交易处理中心；传统的本事，看家本领不能丢。

第二，数据价值中心；我们需要在交易处理中挖掘数据的价值，使共享在风险管控、经营

分析、结算处理等方面进行数据价值的体现。

第三，流程管控中心；流程是研究的标准和分工，只有这样才能使新的业务进来后，纳入

到共享的范围。

第四，人才培养中心；刚才也提到，共享有一个非常大的优势——人多，所以一定要发挥

共享中心人才培养的作用。我们在人员的招聘，人员的培养以及人员的进阶上投入很大精

力。比如，我们给共享员工设定两年要完成所有岗位的轮岗，这就需要员工做好准备，随

时能够被派到地方，或是晋升到总部。

在建设路径上，主要分两步：

第一步，先实现智能化，通过智能化将基础财务工作的人力基本降为0。第二步，在预测上

发挥更多作用。通过数据挖掘，对业务了解程度加深后，更好地体现财务共享的价值。

其次，在财务信息化的规划上，我们主要围绕财务中台进行建设。在整个架构上，我们需

要财务在信息化上有一个非常完整的架构，比如在发票管理、业务系统规范等整个共享的

处理上，都通过共享的中台进行处理。同时我们在财务智能化也进行了一些场景的规划，

在智能运营的场景上，如费用报销、总账核算、合同审核、应收应付、资金收付、固定资

产和存货管理等，均可实现自动化。

第三，在智能化上，我们有几个目标：第一，减少财务人工作业，通过智能化实现系统的

自动处理，无需人工参与，7×24小时工作，更好地解决审核记账的完整性、及时性问题，

同时沉淀足够的业务经营数据，加强风险管控能力。第二，在税务环境上，电子发票、电

子专票，还有税局的数据接口开放，都使税务自动化成为可能。从税金的计算、发票的开

具和验证，以及纳税申报、智能税务风险预警等方面，都会形成一套比较成熟的模式。