《從台灣品牌-都可COCO及手搖茶眾品牌看人性》

「寄生上流」有人會思考：「窮人與富人」的差距是可怕的罪惡根源。

但在我的想法，人性的問題，其實沒有分上流或下流，其實都是一模模一樣樣的，

只是物質條件型塑了上下流，

而人性的上下流又是另一回事。

一個個台灣品牌為了拓展海外市場，特別是眼看距離最近、語言相通、人口數又最極龐大的中國，此市場怎可以忽略呢？加上「台灣／寶島」等字眼，能引起中國消費者之興趣與信任，只有笨蛋才不會想要賺大錢發大財吧。

可惜的是，在商業架構上，很難脫離政治。

從開始的一芳，接著都可Coco，後面再一連串已進入中國市場的台灣手搖茶品牌，不得不保住飯碗而必須選邊站，而引起的反彈，說他們活該嗎？ 不，其實多了許多分無奈。

此時眾多聲音意見出現，若沈澱下來去整理這些想法，能分成幾種類別：

1．「自我安慰型」：幸好我不愛喝手搖茶、好在這幾個品牌的手搖茶我都沒有在喝。

2．「立即轉念型」：很好啊，趁這時候把手搖荼給戒了吧，我們一起迎接健康的人生。

3．「正面樂觀型」：我們就藉由此事，讓大家對於自己面對中國的態度不要再閃躲也是一件好事。

4・「盡情嘴砲型」：…

5．「報復台商型」：這些台商這麼舔共是吧，我不只是要罷喝，我還要讓你們在台灣經營不下去。

不論是那一型，都是直接對原本忠愛或信任的台灣品牌，出現了撕裂切割的念頭，這都是起源於「背叛感」。

而這個「背叛感」裡面包含非常複雜的愛恨情仇，對中、對港、對台、對自我認知、對誠信、對你怎麼可以這樣子…再多的形容狀態，其實就是「人性」。

或許我們不是老闆只是員工，也許我們在台灣工作而無法出差到中國，當然也有回流台灣的，或仍留在中國努力打拼的台灣人，在形形色色不同位階的時候，有許大部分的人，是不認同他們的作法的，所以要去切割(廣：割蓆)、去責備。

當這件事如果發生在自己身上的時候，若需要面對到公司的存亡、股東的壓力，上百或數千名員工的生計，當然少不了的是自己的營收…這時候該要如何選擇？

再多深入探究下去，這些企業的決策者都是台灣人，去想一下台灣人常有的特性是什麼？

「發大財」

(從反送中的事件發生後，可以看出許多香港人知道，賺錢可以先放下，但民主自由是不可失)

而熱情的網友整理的支持中國的台灣手搖茶品牌資料，是要思考的是：我們毀了現在台灣很倒楣的加盟店，而讓已經在中國插旗的品牌絲毫不痛不癢呢？

台灣人要思考的，不是現在還有那一些品牌可以喝；而可以試著去想想，從香港最近發生的週週遊行，理念堅持，團結不喊累的事件中，台灣人要如何把團結加強，有更大更壯的信念？

回頭看開場的「寄生上流」那段話，究竟人生是要追求「物質上的上、下流」呢？ 還是你還沒搞清楚你想要的上、下流是什麼？