此为历史版本和 IPFS 入口查阅区,回到作品页
石頭哥
IPFS 指纹 这是什么

作品指纹

職涯策略|如何設定你Google的成功導航地圖?

石頭哥
·
·
想過沒,成功為何總是離你一步之遙?來看看成功人士,他的Google成功導航地圖如何設定吧!.
圖片來源:石頭哥繪製

職涯策略|如何設定你Google的成功導航地圖?

每週五分鐘,掌握實務技巧,讓你從容應對職場事務!

【前言】

日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師。當你離開學校三五年後,來一場同學會相聚,你會發掘怎麼有人竟然跳躍升遷到副理、經理了,真的相當令人稱羨。到底他們是怎麼辦到的呢?今天石頭哥就來和你聊聊這個話題:看看企業界成功人士,他們都是怎麼跳躍晉升上去的?

♟模組類別:職場案例學-第十講:躍遷/策略
♟適合誰閱讀:職場卡卡,怎麼努力都好像差那麼一步的職場人

🍁小叮嚀:閱讀後,按下❤️愛心;幫助200餘名偏鄉弱勢孩童,免費參加《綠光種子教室》課業輔導。

🍁點我即連結:《化讚賞,為偏鄉弱勢孩童的光》,一杯咖啡支持石頭哥!

【成功人士的Google成功導航是有節奏、有策略的】

上週石頭哥說七月底陪球隊去台中參賽,因此規劃了一張《3+1天的台中輕旅行.情侶行》,文章一出深受大家讚許。但是你有發現沒,景點前後順序稍加調整,整個旅遊流程就會更順暢呢?是的,我們最常用Google地圖規劃約會、出差、旅遊行程,讓我們看看成功人士如何Google地圖規劃他們的成功導航?

圖片來源:石頭哥取自Pexels

一、清晰的起點 → 終點:(現況 → 目標)

在google地圖上輸入起點龍潭星巴克,終點台中 誠品綠園道,你可以採取四種交通工具:開車、搭車、走路、騎腳踏車,這是石頭哥的路徑。

每個人有每個人的起點,也許你在台北、新竹、台南、高雄。起點不同,因此,你要很清楚知道你想要去哪裡?多久抵達?就好比每個人在職場的起點不同,有人碩士畢業、大學畢業、高中職畢業、高中職肄業,抵達目的地所需要的時間當然也就更不一樣了,但是至少你要很清楚你想擔任什麼職務?多久晉升上去?

二、你得懂得擅用輔助工具:

在google地圖上呈現開車到終點台中 誠品綠園道,有兩種路徑:其一是走國道3號,需時間1小時26分鐘,路程126公里;其二是途經國道3號和國道號,需時間1小時21分鐘,路程118公里。感覺差異不大,但是這特別強調是指沒有塞車,好嗎?抓個緩衝20分鐘不為過吧!接下來就各憑本事囉,懂得善用工具的人,會下載app查詢沿途交通路況,迴避塞車路段,甚至副駕駛接手輪替,避免過於疲勞,抵達時連想玩的動力都沒了。

套入職場案例則是比擬:

✅1. 你要很認識自己:
開車上水箱、油箱、車胎是否都檢查了?車況如何,你最清楚。同樣的,進入職場SWOT定期分析是必然的工作之一,至於怎麼做就請你GOOGLE石頭哥之前的SWOT文章吧。

✅2.誰是你職場的引薦人、職涯導師:
你需要完善的導航輔助系統,會告訴你交通路況,迴避塞車路段。套入職場則是指你需要一位,甚至不同階段不同一位引薦人,或稱職涯導師,他要很清楚知道如何協助你找到你的優點、缺點,知道如何引導你發揮自己的長處,規避自己的短處,精進自己的專業。

圖片來源:石頭哥取自Pexels

✅3.你需要一起激勵的同儕:
開車去台中還好,如果是一路抵達高雄,那真的非中途休息一兩站不可,如果你有副駕駛可以替換,相信一起抵達兩人的旅遊心情也會更佳。套入職場中,如果你有一位可以一起激勵打氣的同儕,一起圖謀規劃彼此職場躍遷大業,相信再遠的路都不是問題。

【結論】

你,就是自己職涯的CEO。職場成功如果用100%比喻,那麼 10%是學歷,20%是靠交際互動、人脈溝通,70%還是得倚賴你的專業能力。而所謂的專業能力,CEO何飛鵬說的一個公式很棒,值得你套用:專業能力 = 專業知識 x 專業技術 x 專業紀律

當然,沒成功不代表失敗,只是他在道路上耽擱太久了一點,甚至很多人就是搞不清楚自己身處何處?想去哪裡?怎麼擅用工具?而成功人士跟你差異僅僅只是他懂得善用那20%的交際互動、人脈溝通,找出輔助他朝向目標前進的引導人,以及相互激勵的同儕,最後加上自己時時刻刻檢查車況、路況,讓自己的專業能力持續累積增長,不偏離航行路線前進著。

我想當你閱讀完石頭哥的《如何設定你的Google地圖導航到職涯晉升》文章,有進一步的體悟時,相信成功對你而言,已經邁進一大步了。歡迎在留言區分享,讓我們在職涯路上一起鼓勵、一起成長、一起精進吧。

🔥快跟上,石頭哥,帶你職場拉D賽、愉快度生活!

1.三個石匠|背後藏著這番道理,你了解嗎?

2.如何借勢而起、破局而出,創不一樣的職涯 — 以備課為案例

3.求職勝出|SWOT要怎麼寫?職人教你直接套表使用!

4.一個工程師的養成,我應該具備哪些專業知識?

5.Matters創作|如何擦亮《你的品牌》,小步快跑、快速迭代?

CC BY-NC-ND 2.0 授权