了解商业思维 = 开始自己的事业
大家好，我是路人甲！！！
今天我想跟大家分享我最近才阅读完由商业思维教练，游舒帆老师琐屑的的一本书，名为 Business Thinking 商业思维。
1. 什么是商业思维？
所谓的商业思维其实就是生意思维，一件企业之所以存在，必然有它要创造的价值或商业目的，而围绕着这些商业目的而衍生的知识与思维模式就是商业思维。而做生意便意味着与客户间建立起商业关系，谈论商业，我们便非得谈谈经营的本质和经营时所看重的盈利，尤其是长期的盈利能力。
上图可以协助我们掌握企业盈利与愿景、使命间的关系。当企业盈利时，这些资金将被用在持续成长（例如扩张市场）或者投资在能创造长期利润的事项（例如研发）上。 而能协助企业成长的还有外部的资本力量，若能有效的引入外部资金，将能大幅加快成长速度，举凡 Uber、滴滴、Grab、Facebook 等企业，在未找到合适的盈利模式前，成长大多仰赖外部资金的注入。当企业能持续成长，而且持续创造长期利润，便能一步步往企业的愿景与使命迈进。
2. 商业思维涵盖什么？
商业思维里涵盖的四个重要观念，数据，营运，策略，敏捷，便是按着这个脉络而来。
- 数据力：掌握公司现状的关键利器，告诉你公司经营都看哪些数据，而这些数据背后代表的意义为何，数据的脉络是什么，日常又该观看哪些数据才能有效掌握现状？
- 营运力：企业永续经营的关键，如何有效的与客户互相，让产品与通路高效运转，让客户快速增长，让客户高度黏着？
- 策略力：让你做的每件事都有价值，策略是如何形成的？策略又是如何一步步变成员工的日常工作与专案？
- 敏捷力：面对多变环境的必备能力，以年或季为单位的计划早已难以应付多变的环境，如何借力敏捷，让企业具备更强的因应能力将是胜出关键。
要掌握一家公司的现状，首先，必须要先看看公司的关键数据，接着去了解创造这数据的过程，也就是目前的营运方法，接下来又有什么样的策略规划。透过掌握数据，营运方法与策略，便可清晰的掌握一家公司的现状。
大家有没有觉得以上的步骤跟投资一家好公司一样呢？
3. 读后感言？
在阅读完这本书籍的时候，我深深体会与了解数据力和敏捷力的重要性。
3.1 数据力
因为我本身是从事 IT 领域相关的行业，所以知道如何使用数据来达到自己想到的结果。但是作者在书中更深入解析数据力的用处，例如如何使用数据来对了解客户群体、对客户群体标签化、以数据来拟定行动方案等等。这也是人们说所得 “让数据说话”。
3.2 敏捷力
敏捷（Agile）对很多人来说还是个很陌生的词语, 根据维基百科，敏捷软件开发（Agile Software Development）是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
这也说明了敏捷（Agile）的开始在软体开发盛行，然后现在所涉及其他的领域。此外，敏捷（Agile）所提倡的是先完成最小可行产品（Minimum Viable Product）推出市场、收集市场或客户群体对产品的反馈、改良再推出，以此类推。
如果大家有兴趣想了解更多关于敏捷（Agile），我会写一系列关于敏捷文章。
4. 下一步
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此外，也欢迎大家留言和交流你对商业模式的看法。