#3 | 2022 大回顧｜失敗、意外＆新開始

失敗的專案經理

自從兩年前咬著牙考過PMP後，就總覺得考過證照應該至少一位合格的專案經理了吧？天真如我，兩年前進入了一間本土企業，不分日夜地坐著銀行與政府相關的IT專案，因為預算都不小，所以專案執行起來也會讓我有一種優越感，「啊！這就是做大案子的感覺啊！」，工作一直以來都算是我生活的中心，當時甚至週末我都會自動進公司加班，把辦公室當作第二個家。

伴隨著執行大專案的虛榮感，另外一邊是我沒有表現出來的巨大壓力，因為追求完美還有績效，我幾乎把自己逼到邊緣，除了假日加班我幾乎天天到客戶端報到，為了能夠每分每秒掌握廠商進度及客戶回饋，所以那陣子進了人生第一次的身心門診還有做了諮商，經過了幾次療程狀況穩定了一點，後來專案也隨之告一段落。（後來跟前老闆餐敘才知道我真的是賺錢工具，居然還幫公司賺到了其他案子合起來超過一億XD 🤪）

後來被挖角到新公司，這次的挑戰是要執行國外的專案，這是一個在簽約那一刻就賠錢的鮭魚專案，算是公司的燙手山芋，但是在前主管說服以及用年薪動之以情後，我決定接受這個挑戰，過程中我一直告訴團隊跟自己，註定失敗的專案我只要讓公司有訂單並且不賠錢，應該就是成功了， 但沒料到的是，經過了前一個PM的調教，團隊還是沒有記取教訓，還是用著沈重的步伐在執行專案日常事務，這也讓要求完美的我非常受挫，沒有團隊的支持，PM再會協調問題都還是會被客戶抓到把柄的，那陣子胃痛真的是我的好朋友，三不五時報到。

從現實的層面來看，專案的失敗就表示我也是一個失敗的專案經理，在追求目標的同時完全忘記執行專案的核心是人啊！我的能力還不夠說服團隊改變以及朝一致的方向前進，Lesson learned………

意外的紐約行

除了鮭魚專案，在前公司我也接了另一個燙手山芋，一間紐約新創公司的IT架構案，本來想要記錄一下中間發生的種種鳥事，但是覺得不重要的壞事似乎也不用放在心上，都是練習，這次意外的紐約行除了讓我有機會二訪大蘋果之外，還讓我認識了Hepta的潛在投資人，這對我來說是一個莫大的肯定，今天發生太多事情讓我對自己的能力越來越多質疑，但是投資人說他主動提出想要投資我們是因為他覺得跟我共事的這半年，覺得我是一個持續在解決問題並且相對中立的人，是因為相信我的能力才提出offer，這真的是一劑強心針，也讓我帶得滿滿的信心回台灣提離職 🥳。

經歷了六間公司，終於有自己的公司了

七月底回台灣後，蠢蠢欲動想要離職的我其實也在猶豫中，因為好不容易在工作四年後晉升到年薪百萬俱樂部，又得到升主管以及派駐海外的機會，但是這些看似閃耀的機會都讓我的身心狀況壞到極點，需要配合三個時區的作業，平日外出晚餐都要待命開會，有一次甚至在居酒屋就把耳機戴起來直接開會，對同行的友人非常的不尊重 😖，評估了一下自己的狀況，決定就跟命運賭一把，就創業吧！這麼年輕又沒有家累，沒什麼好失去的，與其幫自己不賞識的老闆賺進大把鈔票還有好名聲，為何不試試看幫自己呢？當然這不是創業的主因，upward mobility 向上流動 一直是我想要做到的一件事，這也是我這些年這麼投入工作的原因，但在今年讀了一本妖書後發現，生活完全是可以自己創造的，不必仰賴外在因素讓我的生活過得更好。

講回向上流動，Inequalities是一個世界經濟已經存在很久的問題，全世界22%的財富集中在前1%的人手上，這是聯合國SDGs指摽中的第十項，也是許多國際組織多年致力的方向，2023會端出更多成績跟大家分享！

最後分享一些在紐約難忘的回憶 (photo-dumping alert)