重塑组织：一种全新的组织形态
计划我都在第一篇博文写了，接下来就分享我的第一篇故事。
我记得在朋友圈看到过一篇定期会更新的文章，名字叫《微光》。他在文中通过从一个人到家庭再到组织来重新推演组织的演化过程，来梳理并不断修正自己对世界的认知模型。我想，我们每个人都需要自己的「微光」，通过追溯本源的方式，去审视、认识自己所处的那个习以为常的环境。
先来看一看在弗莱克·劳卢在《重塑组织》一书中对组织形态的定义：
红色组织：首领持续运用武力以保持队伍的秩序。恐惧是组织的黏合剂。高度快递反应，聚焦短期，混乱的环境下繁盛。是一种劳动分工命令式权威，狼群与黑帮是它的主导隐喻。
琥珀色组织：在等级制的金字塔中的高度正式的角色。自上而下的命令和控制（做什么、怎么做）。借助严格的流程，稳定高于一切，未来是过去的重复。是一种正式的角色（稳定的可衡量的等级体系）流程（长期的视角），军队是它的主导隐喻。
橙色组织：目标是打败竞争者，取得盈利和增长。创新是处于领先的关键。目标管理（制定目标，将如何做的自由留给员工），是一种创新责任精英制，跨国公司是它的主导隐喻。
绿色组织：在经典的金字塔结构中，聚焦于文化与授权，以达成非凡的员工激励。是一种授权价值驱动型文化、利益相关者模型，家庭是它的主导隐喻。
青色组织是一种自我进化的组织，就像生态系统一样，在这个组织中可以克服恐惧。如果进化是音乐的话，发展阶段就是不同的音符，在特定的频率下震动。人类就像琴弦，能够弹奏出多种不同的音符，其音符范围取决于每个人已经可以承受的张力程度。
相信大家多多少少听说过「合弄制」、「人单合一」、「敏捷组织」等名词，但在社会层面的情绪上，我依然感受到的是卷、累，诸如此类。就在我写下这些文字的今天，有几条新闻连我这个2G网民都看到了：俞敏洪担任东方甄选CEO；董明珠与孟雨彤互撕；55岁的商汤科技创始人汤晓鸥去世。
或许，经济发展如此迅猛的这些年，不仅带来了经济的繁荣与生活水平的改善，还给每个人心中都罩上一层恐惧，生怕自己错过什么。因为经济发展迅猛伴随着的，我想还有主流价值排序吸引了几乎所有的注意力，后边的那一片海洋，人们无暇顾及。这一片海洋里有田园之乐、有邻里之情、有健康之本、有自我探寻、还有亲密关系......。总而言之，人们的注意力被恐惧绑架在单一的前方，就像进入了柏拉图口中的“洞穴”。
而我，似乎一直没有进入那个“洞穴”，但注意力又全放在了“洞穴”里边，痛苦纠结却又不知道往哪里看。直到今年十一，我去了三生谷，直觉告诉我，命运的齿轮开始转动了。
我参加他们的周会，体会到的是一种让人忘却时间的「在场」的状态。每个人都安在当下，没有急着赶下一场。他们依次梳理近一周遇到的事情，剖析事情的深层原因，并想出可能的应对方式。没有争吵、没有必须、没有评判，没有必须要解决到的问题。我好像看到了理想中青色组织的会议模样，是生命与生活的自然流淌，在一个生态优美的村落。
我和住在那里的谷民聊天，分享其中的两个故事。
九宫格的故事
我：你为什么来到这里？
谷民1：可以用九幅图片来表达。（我只模糊记得，不一定全部准确）一张自然风景特别美的自然村落；一张美女的背景；一张烟囱冒着烟的房屋；一张四世同堂的全家福；一张孩子们在乡野学堂念书；一张一眼望不到头的田野；还有三匹马，一匹马代表自由，一匹马代表恬淡，还有一匹是堂·吉诃徳坐在他的马罗西南多的背上举着枪（代表守护）
听了这样的描述，我好像没有什么接着要追问的了。后来他给我们讲了他自创的「小而美」经济学：就是回归交易最本初的目的——交换剩余。他在三生谷发起了山核桃项目，与承包土地不同的是，他结合当地的地域特色，与村民形成了更像是共同体的关系。他在实践的过程中不仅活出的生命的状态，体验到了价值与意义，也很好的融入的当地的生活，形成了一种很深入的链接，同时又以生态友好的方式实现。
我就想种地
现在的他，在山下边租了一栋房子，和妻子孩子一块做起了农民，而且也将母亲接到身边来住。当我问起为什么不会老家呢？“老家‘关心’你的人太多，对你评头品足的人也多，这儿清净。”之所以能见到他，是因为山上有一个「用石头制作收音机」的活动，而他是老师。
活动结束的晚上，我们几个人在乌漆麻黑的路上走着，边走边聊：从北京到广州，从长沙到三生谷，谷民2辗转了很多的地方，经历了不同的组织形态。相对于我站在「洞穴」门口目不转睛，他将目光移开，一直进行探索：从朴门永续到雪峰冥想，从自然农法到奥修国际静心村。“我发现我就是想种地”，在跟我分享了他那么多年的探索经历后，他这么跟我说。
类似的故事还有很多，我在这群人身上看到了质朴，看到的生命的全然打开，看到了每个人的本性具足。因此，我想以纪录片或者系列文字的形式，将他们的状态呈现出来。依然，我相信，彼此看到、彼此陪伴，就能生发行动的力量，这个世界应该是五彩斑斓的。
由于没有看清楚规则，具体计划写在下篇文章。