在職場上，如何展現協同作業能力？以工程師為例
在職場上，如何展現協同作業能力？以工程師為例
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我們每個人都是一滴小水滴，但聚在一起就能匯成海洋。— 芥川龍之介、日本作家
日安，我的朋友，我是石頭哥—你的職涯導師。我們這兩週圍繞在學校與職場之間落差的「偕同作戰」(協同作業)探討，探討什麼是「協同作業」？提升「協同作業」的能力如何能幫助到你逐步跳躍升遷？單純講一番大道理還是難以理解，能否舉一個實際的案例呢？來，今天石頭哥就帶你一起聊聊具備「協同作業」能力的工程師與不具備的差異。
♟ 模組類別：職場煉金術第三講—創業或就業
♟ 適合對象：在職場中一直撞牆，跨不過去的朋友，石頭哥點出你可能的問題點。
♟ 推薦書籍：你要當刺蝟，還是狐狸？、作者：羅振宇、出版社：平安文化
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學校重視個人，企業重視團隊：
在大學你只要聽聽課、做個筆記，考前熬夜個幾天，把知識裝進腦袋，你個人就能拿得到好的成績。到了職場，卻不是你自己100分就行，而是每一個人都像是拼圖版上的一塊拼圖，大家的「協同作業」才能夠產品品質好、產量高、交期短，讓公司營收成長。
但是學校沒教這個「協同作業」啊？！
具備「協同作業」能力的差異：
在大學，學習是自己的事情，成績是比較而來的，別人差我才能顯得好啊！
在職場可不行這樣，比如你當品管工程師好了，品質好壞都由你把關，一般大學畢業生進入職場擔任工程師，都是執行主管交辦的事務，以及碰到問題解決問題。如果主管告假一週沒交辦事務怎麼辦？絕大部分都會說太好了，這週可以好好來個下午茶，休息一下。上述這種是一般的工程師，也因此異常問題一多時，常常被客戶、同儕、主管追到喘不過氣，陷入忙到翻卻被主管嫌到爆的窘境。
具備「協同作業」的工程師，會把自己當成流程的一部分，前瞻後顧的把事情串聯起來，讓自己做在事情還沒出問題之前，也就是預防管理做得好的體現。同樣以上面的品管工程師而言，你不是等在那邊只做抽樣、異常處理、可靠性試驗即可。
而是你會事先掌握到產品何時投入？
每周的投入量是多少？
那些產品狀況比較多需要提醒同儕特別注意？
依據規範作業你必須抽樣多少數目？
需要做哪些可靠性測試？
你的抽樣與可靠性作業總共會花費多少時間？
整批產品預計何時出貨？
如果可靠性不佳，你得拉哪些前後影響批的材料？...。
當你懂得前瞻後顧時，也就是你把自己的作業視為產品流程的一個環節。因此，你會主動的跟生產管理單位溝通，了解產品排程投入時間；你會跟生產線的製造部門溝通，掌握預計投入第幾條產品線，何時可以抽樣；你懂得跟製程單位溝通，如果品質有疑慮時，誰來調整製程；你懂得跟業務部門溝通，你的這些抽樣與可靠度試驗，是額外增加的嗎，會增加公司多少額外的支出，請業務跟客戶告知，以及你的抽樣是否會遞延到交期...等等。
看到沒，「協同作業」的能力強不強，是你在職場中安身立命，逐步晉升的不二法門，可惜學校沒教。我得手把手把資質好的人才選入公司，從零開始重複訓練，至少得過三年才有這種功力，如果大學四年教育有成就如此，我想台灣產業的翻轉、傳承速度就會更好更快更精準。
留一道思考題讓你來思考：
既然具備「協同作業」能力這麼重要，那麼如果你是一位人資部門的招募管理師，你應當如何把「協同作業」體現道你現在的工作上呢？歡迎留言互動分享，咱們就下文分曉囉。