士魂商才

開始

因為以前是工程師出身，在公司創辦人提攜下做了主管，開始了技術以外的工作，如市場行銷，業務銷售，事業開發等工作。

那時最常被創辦人念的一句話，就是“怎麼還是這個死工程師腦袋？！”（註：創辦人也是工程師出身的）

其實創辦人也常常給員工不少讀物，如杜書伍的將才，三枝匡的修羅場，以及個人的精神導師，稻盛和夫的著作。也因此對技術以外的知識有相當的涉略。

但多是片段的知識，從未串成一個理念，直到有一天。

海賊とよばれた男 （名叫海賊的男人）

有一天，看了這部片，其中的“士魂商才”吸引了個人，查了以後發現不得了！

這是一體兩面的看法。其中一面就是講到筆者這種蠢蛋！

士魂商才的理論來自澀澤榮一。

一個商人應該以武士精神為本，保持武士的倫理道德觀念和理想操守，又要有商人的經營頭腦、手段和務實精神。「如果偏於士魂而沒有商才，經濟上也就會招致自滅。因此，有士魂，還須有商才。」那麼，「士魂商才」究竟是如何培養的呢？澀澤又提到，「只有《論語》才是培養士魂的根基」。並且，「所謂商才，本來也是要以道德為根基的。離開道德的商才，即不道德、欺瞞、浮華、輕佻的商才，所謂小聰明，絕不是真正的商才」。

澀澤提出「士魂商才」的觀念，意圖將道德與經商統一起來，規範商人的作為，扭轉商人的形象。他以身作則，身體力行，對提高日本實業界的道德水準、提高資本家的形象和地位，以及對日本成為與西方已開發國家不相上下的經濟強國做出了重要的貢獻。

資訊參考如下

https://twgreatdaily.com/RcVZJW8BMH2_cNUg2qZZ.html

https://opinion.udn.com/opinion/story/120941/4411961

以前幹工程師就是技術掛帥，與外界絕緣。

另外，那時（工程師+讀書人）的性格是個恐怖/愚蠢不得了的組合，幾乎是很難商量，路只有一條。

與其他企業合作，只看到對方的部分缺點就disqualify對方！完全以自己為出發點。

從來沒有想到整體公司戰略利益來考量各種變通性！更不要說如何尋求雙贏。

更可怕的，固執的跟驢子一樣！所以老闆看了搖頭，才對個人說了那些話。

當然，隨著各種的經歷，也做了不少修正，這些都是算是case by case進行，也就是前面所說的片段，零散的領悟。

直到看到士魂商才這4個字才把所有的事情串起來。

士魂商才

這裡想講的是給那種很武士道的技術人員。

“士”這個字是我們這個年紀一直被教育的重點，其實那時的教育目的是如何為國奉獻犧牲為主軸。只是雖然解嚴了，社會開放了，這些的精神有時後就會被用到組織，公司等。

所謂的「士魂商才」也就是說一個人既要有「士」的操守、道德和理想，又要有「商」的才幹與務實。澀澤榮一一言以蔽之，就是論語與算盤。

與其講論語，不如講混江湖，職場的經驗。因為論語是我們這個年紀的惡夢。

這裡引用山崎豐子小說不毛地帶主角的名字，壹岐正，いきただし。這是日語諧音，正派地活下去之意。因為正派是最簡單的做事方式。

這部影集男主角的故事，真的是個士魂商才的實例。建議有興趣的朋友可以看看。

7個工作習慣-士魂商才的具體展現

在個人探索如何表示士魂時，想到Stephen Covey的“7個工作習慣”一書中的以終為始。

再仔細回憶7個工作習慣時，猛然發現這是士魂商才的最好寫照。

士魂若用以終為始來說明，就是自己未來想成為什麼樣的人，就以此為目標邁進。這些目標就是自己人生的憲法。這句話就給士魂定了錨！

因為憲法只是精神，所以會有各種行政法則具體實行，算盤講的就是這種實務運作的法則

7個工作習慣如下，可以觀察到其包含士魂商才這兩個面向。

• 主動積極→ 擴大影響力 (士魂）
• 以終為始→ 釐清人生定位 (士魂）
• 要事第一→ 找到目標與方法 （商才）
• 雙贏思維→ 創造最大價值（商才）
• 知彼解己→ 維繫人際和諧（商才）
• 統合綜效→ 化解衝突、找到出路（商才）
• 不斷更新→ 改變自己與他人的人生 (士魂）

Stephen Covey 總是說，他並未發明這些習慣，因為它們是源於普世原則或自然法則，譬如責任感、正直、豐盛及更新。

其實，天下的道理都一樣，所以為何有普世價值，也是如此。

難怪，從澀澤榮一用論語與算盤來闡述士魂商才，可以看出日本那時如何脫亞入歐的精髓，就是導入邏輯，科學，以及普世價值。

後記：

曾到過有一個自己不是很喜歡的工作。

但是在那裡最大的收穫就是公司派員工上了7個工作習慣，以及認識幾位正派的朋友。在此，對自己的境遇還是感謝！因為永遠都不知道，人生的路上會遇到什麼。