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實在差勁的主管,為何老闆還予以重用?

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大峽職場一分鐘短文

跟一個老朋友聊天,他提到了對公司的感慨。

為什麼有些主管明明很差勁,老闆卻不知道,還重用他們?.....................

我想這不僅僅是朋友的公司會發生,而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問!

老闆的角度看,對各部門主管管理方式及處事作風一舉一動皆要明察秋毫,是沒有必要的事。
為什麼呢?畢竟企業就是完成任務達成目標,在能一定容忍的範圍裡,不會管你細節和手段。交出了報表成績,完成了任務,老闆根本不想去理會背後你做了什麼。

「宅心仁厚、品德兼修、按部就班、循規蹈矩」等等,在企業的各主管眼中,就是個拿來管理下屬的武器,主管未必要一一具備,主管真正的價值就是要「完成公司賦予的任務」。

企業主管不是為人師表,也不必非要對下屬以身作則、以德服人;最終能完成任務才是第一要事。

某些看似差勁的主管,其實有著特別的任務或是有特別的專長,這個主管如果可以讓老闆在想要用他的時候放心託付他任務,他即使聲名狼藉、私德堪慮(當然會有一個忍受範圍),老闆依然會衡量後果的重用他。

你的主管很爛,卻很得老闆重用?

多數的情況是,你覺得差勁的主管,但在別人眼裡或是老闆眼裡,並不差勁。
而是你沒有站在自己以外的角度看事情而已。

文2017.5.3
增修2022.5.3





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