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豐田章男卸任，Toyota 大位為何不交給兒子豐田大輔接班？祕密就在第二豐田

豐田章男演講引用詹姆‧柯林斯《基業長青：高瞻遠矚企業的永續之道》一書，認為企業由盛轉衰五階段，豐田已從第二階段進展到第三階段。
五階段是：1. 成功帶來傲慢；2. 沒有紀律的擴張路線；3. 否認風險和問題；4. 追求一招逆轉；5. 屈服於競爭者轉為平庸企業至消亡。

以汽車工程師的角度來看，豐田的車子不是頂級，但是綜合各種特性最好的車，汽車工業又是一個很複雜結構的複合體，製造上是高度複雜系統整合，營業除了銷售，維修，甚至保險也是一環。

能維護這類公司屹立不搖的就是制度。

看到本文非常有感有幾個點

1.家族企業的進化

家族企業應該讓很多人五味雜陳，甚至台灣近年來的國安危機其中有個就是二代接班的問題.

不過，生命會找到出路，我曾看過一位二代接班的客戶，經營的不錯，在他的社群看到他也是家族企業高峰會的主講人之一，也是由此認知原來還有類似的組織，探討永續經營的方式。

一般家族企業若是把下一代放在原企業，最大的問題的是下一代很難看出公司問題的真相，還有處理人事的敏銳度，所以有些公司會把二代丟到其他企業歷練的原因也在此。

這也是豐田目前的做法。

2.高階經理人之任用

曾經準備安排公司高層與歐洲某大企業的營運長會面，查了一下對方的資料，不到50歲，年紀還小我一歲，而公司那位高層則是70以上。

日本的企業保守程度與台灣類似，甚至更過，但看到這次豐田交班給50多歲的經理人，可見這不是一個純日本的公司。

主事者與時俱進，汽車工業本需要大格局的心胸，所以唯才是用，即使是歷史悠久的老企業，有才者有出頭的機會。

加上家族人才培養有一套制度，也不需要四處防備公司可能被外人竊取。

讓我想寫這篇的是是看到老闆與接任者的笑容。沒有相當的格局，不會有這樣自然，信心的神采。