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查爾獅
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不要只是讓自己看起來很努力-讓努力開始有了方向

查爾獅
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千萬別讓我們最終只是看起來很努力

●市場是留給有作為的人

我們或許覺得自己夠努力了,但怎麼還沒得到相對應的結果?好像一點也沒有向著目標前進。如果我們常有這樣的感受,那我們或許可以在努力前,先思考幾個問題,我們要往哪個目標努力?需要解決的問題會是什麼?我們的行為真的是在前往目標的路徑上嗎?當這些問題沒有好好思考過,長期努力自然不容易有所作為,千萬別讓我們最終只是看起來很努力:


1.什麼是對方想要的成功(問題點):

有時候我們覺得重要的事情,不見得與其他人有同樣的理解,尤其我們都會覺得自己在做的事情是重要的,甚至比別人的事情來得重要,這本來就是一種本能。如果我們能跨出一步,從對方的角度理解問題、需求,使我們與其他人的認知相同,才能夠設計我們需要執行的行為,不然也只是一廂情願,變成「我覺得這很好,為什麼其他人卻不買單呢?」這需要意識到3個點:

(1)願意理解對方。

(2)找出對方需要解決的問題(筆者:不是要對方配合自己的解方)。

(3)讓對方能理解你能幫助對方解決問題(筆者:前提是要具備能解決問題的能力)。


2.什麼是自己想要的成功-以目標連結現在的行為:

如果我們沒把前面的問題釐清,朝著目標方向前進,即使看起來很努力,可能也只是原地跑步。如果無法朝目標前進,我們也不過是服用了「感覺自己很努力了的安慰劑」,並不能確實累積能達成目標的能力。


3.價值轉換-別讓自己孤芳自賞:

相信我們都認同不斷累積自身能力,是一件很重要的事情。但如果我們需要幫助到人解決問題或吸收知識,還需要關注「價值轉換」的能力,讓我們的所知所學,有使對方認知到。如果雙方認知的落差太多,很容易形成價值觀的加註,而使對方難受,自己也容易覺得不被理解,雙方其實是兩敗俱傷(筆者:例如「我覺得你這樣做不對,你應該要怎麼樣做才對…,沒有人會想聽到這種話)。


●沒有人想被他人加註價值觀,動機是來自於自己身上

1.彼此的腦袋都需要做好準備:

每個人的問題是需要自己意識到的,想要執行的動機也是來自於自己內心深處,我們不能總是關心自己覺得重要的事情,然後拼命要對方接受。而是需要一些方法,讓自己與其他人對想要溝通的事物、要解決的問題,有相近的認知與共識。不然可能難以溝通,做事沒有效率,無法真正解決問題。


2.別人的成功也不需要我們去拜託:

我們不需要強拉他人接受觀點,如果他自己真的有動機,會不斷的嘗試前進找方法。而我們要做的是客觀的給予協助,讓對方自己決定自己的選擇。當對方不想理解、不想決定事情的時候,我們拼命想讓對方認知,其實對自己也是一種傷害。我們並不需要拜託別人你應該要成功,也不要因為別人不努力而讓自己感到難受。


延伸閱讀:

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