AIに寛大になる時が来た

本記事はFastcompanyにより翻訳されたものです。

ジェネレーティブAIは、世界の秩序に導入されたばかりの頃から今日に至るまで、かなりネガティブなマーケティングキャンペーンを行ってきたと言えます。代替わりするトップの仕事を嘆く異端的な記事から、私たちのAIの未来を定義する技術界の巨頭たちによる急ごしらえの委員会、AI界のCEO（サム・アルトマン）の失脚と再任、AI侵略の覇権をめぐるマスク流の戦い、そして間違いなく選挙での深謀遠慮に至るまで。

少なくともメインストリームカルチャーにおけるブランドAIの「マーケティング」が、現代の破滅的な開発として描かれている現状に対して、AIをあるべき次のポジティブな産業革命とする勢いを得るために、何らかの手助けが必要であることは明らかです。

市場価値のある「良い」AIが必要

ジェネレーティブAIに対してもっと寛大になり、市場価値のある「良い」AIを定義する時が来たのかもしれません。

より前向きな旅に出発する最初の場所は、命名法でしょう。人工的なものが好きな人はいません。サッカリンやスクラロース、シリコンリップや眉毛インプラントが好きな人がいたら教えてくださいーー「人工的」という言葉は似合いません。今挙げられた例が愚かなものばかりであることは承知していますが、AIが私たちの生活、仕事、在り方をどのように向上させるのか、その本質を捉えることは、イノベーションと進歩を刺激する上で非常に重要なことなのです。

人工より増幅

人間性のスーパーチャージをうまく捉えた最も明確な反復は、リード・ホフマンらによって造語された「増幅された知性」という概念であり、これは2019年初頭のウェアラブル・テクノロジー探求以来の言い回しである。ウェアラブル・テクノロジーの世界でこそ、AIが「人工的な」代替物ではなく、むしろ人間の能力を拡張するスーパーチャージャーであることを示す、真の付加価値例を目にすることができます。

アルターエゴは、その最も顕著な例のひとつである。アルナヴ・カプールとそのチームの仕事は、「良い」AIのより主流なバージョンとなるはずです。それは、AIのブランディングに貢献するだけでなく、より重要なこととして、技術におけるアクセシビリティを超えたイノベーションを刺激し、多くの産業にわたって人間の能力をさらに高めることにつながります。

ポジティブポスターチルドレン

第2位は、話題の中心となる製品や人々に対する姿勢の変化である。Soraをめぐる騒動に見られるように、主流文化がコンテンツやビジュアル・アートにおけるAIの一見浅薄なアウトプット主導の例や、Neuralinkのような潜在的に不要な侵襲的手術の進歩でありながら見出しを飾るような例に執着しているように見えるのは少しばかげています。なんだか私たちは、現実の世界ですでに起こっている増幅された変化の本当の深さよりも、AIの絵に描いたようなインパクトやSFミームのようなインパクトに騙されて見ているような気がします。

AlterEgoが良い例である。メインストリームから見れば、NeuralinkのコラムインチはArnav Kapurのコラムインチを遥かに凌駕していますが、少なくともこのような押し付けがましいイノベーションなしに同様の機能を提供していると言えるかもしれません。タリムのコードを補強するAI織機や、Genieのような労働力マッチング・ソフトウェア、PathAIのようなより正確なAIを搭載した病理学、あるいはMiso RoboticsのFlippyのような、 AIが労働力における才能のスーパーパワーをどのように解き放つことができるかを示す、まったく異なりますが類似した例である。

トップからの積極性

第3位は、AIを使ってどのようにビジネスを変えることができるかについて汗を流しているすべてのCEOの心と行動の中にあります。現在、アクセンチュアがインタビューした3,400人のC-suite幹部のうち、ジェネレーティブAIで規模を拡大する準備ができていると答えたのはわずか27％で、BCGが調査した40％の従業員の間では懸念が広がっています。

AIのインパクトは、AI最高責任者という高給取りの肩書きにアウトソーシングされるべきではなく、すべてのCEOやC-suite幹部が、それぞれの垂直部門や事業の業務やアウトプットを深く掘り下げ、AIがどのように従業員や事業を楽観的にスーパーチャージできるかというポジティブな価値と能力を理解することが、中核となる成果物であるべきなのです。

AIを受け入れ、学ぶために身を乗り出すこの姿勢の変化こそが、外部からの新たな力によって推進される不確実な力のアウトソーシングではなく、組織内の前向きな力としてのAIの文化と機運を生み出すのに役立つでしょう。より多くのリーダーシップ、より実験的な全社的利用、ビジネス全体にわたるイノベーションの機運が高まれば、BCGの数字も、一般的な主流派の機運も変わるでしょう。

もっとマジックを、悲劇を減らす

この記事の冒頭に戻って、私たちが改善できる4つ目のことは、主流文化が勢いをどのように売り込むかということである。 前述のSoraを例にとってみよう。ハリウッド映画のキラーとして扱うのではなく、AIの力を紹介する映画の枠を超えて、AIが私たち一人ひとりの内なる天才に与える影響を視覚的に強化することに目を向けましょう。Soraがどのように完璧な夜話を視覚化するか、スタートアップ企業の夢がどのように市場価値のある現実になるか、学生の絵空事をどのように捉えて意図とインスピレーションを駆り立てるか、などです。否定的な面ばかりに目を向けず、使用例を称賛する方法を見つけよう。Soraのようなものを、業界キラーではなく、素晴らしいクリエイティブ・エンジンとして考えてみましょう。

そして正直なところ、それがAIに対する「もっと寛大であれ」というところです。

良いAIを信じるという姿勢で、私たちが何をするのか、どのようにするのかをより良いものにするために、この瞬間をリブランディングし、活用し続けることができればできるほど、イノベーションと進歩はより良いものになるでしょう。

以上、AIに寛大になる時が来た現状について紹介しました。ほかのAI製品に関心を持つ方に、AIをベースに写真の背景生成を実現できるVanceAI背景生成や、AIによりai 服 を展示でき、AIモデルを生成できるVanceAIファッションモデルを試すのをおすすめします。