要如何成為一個專案破壞者
（修改过）
IPFS
只見文件，不見隊友
讓專案成員只用一堆文件去進行溝通，而不讓專案成員互相面對面討論溝通
長期下來，專案成員對於文字和圖片的解讀偏差會越來越大
無權有責，有權無責
沒有權力有責任的，有權力的人不用負責
PM肩膀要夠硬，要去保護團隊的成員，抵擋外界干擾
好的PM會幫你擋你不想做的事情，會給你足夠的資源、爭取到權益
能者多勞，多勞者多奴
面對永無止盡的工作，能力弱的人不要讓他做事，也不要去帶他們
若能力強的人開始抱怨時，就用獎牌、獎狀來安撫他
但久而久之團隊的大家會開始裝死、隱藏實力
忽略掉木桶理論
專案的整體產出往往是由專案裡面最弱的人決定
而不是最強的人決定，因為大家要等他
若一直無視可能會造成團隊產出品質不一
不斷的打擾團隊成員
以工程師為例，管理階級的人都是以小時為單位，因此他們都會以為工程師也可以每個小時做很多事
殊不知工程師通常都是以半天為單位，因為寫Code需要專注、投入
因此只要在中間插一件事情，工程師半天都毀了
不斷插單，不斷救火
讓團隊一直去救火，事情做到一半就被打斷，一直被打斷
最經典例子就是客戶反應Bug立刻就插單做
會讓團隊成員變成無頭蒼蠅，不知道專案的目標在哪
讓團隊不知道目標
團隊自己做自己的事情，自己想開發UI就開發、自己想開發底層、自己架構
導致團隊向心力弱
沒釐清問題就派工
雖然重視執行力，勝過一切，但沒釐清問題前就去做
可能會讓團隊白忙一場
業績大灌水
因季會想交出漂亮的數字，因此在業績上面動手腳，把下一季的專案都認列進去，導致後面PM、工程進度會被壓縮
賺到一時報告數字好看，賠了後續專案參差不齊，技術債、低品質、架構凌亂樣樣來
團隊有豬隊友
PM就是要讓比你技術能力強的人，組織一個團隊，讓團隊做到一個人的時候不能做的事情 1+1>2
跟你理念不同的公司為何要待? 跟你理念不同的客戶為何要接單? 你痛苦他也痛苦
遇到豬一般的隊友，即便你在強，也會有人在後搞破壞。
一個工程師的價值在於他解決的問題，而不是他花了多少時間在寫Code
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