工作談/八分力的優雅

上台北工作後，還是持續與高雄辦公室有工作上聯繫，這篇會聊到高雄辦公室主任，就先簡稱L主任吧，我發現，我並不愛與L主任討論工作，時常覺得很有壓力，這個壓力來源，來自L主任對於工作的控制慾非常強，並且不愛分享工作內容的詳細內容。

強大的工作能力，卻讓人窒息

L主任是一位工作能力很強的主管，這件事情不容置疑，在工作業務上許多工作碰上問題，請教L主管後基本上都能順利完成，但L主管處理每件事情的態度總是全力以赴，每十分鐘就確認一次狀況，然後重新下一次指令；又或者要求同仁確認表格內容，確認數字範圍，改了又改，下班後要求重新提供更新的資料等，都能看出L主管對於工作的重視，但，這恰恰也是我認為較不能接受的地方。

你認為的全力以赴，卻讓人難以親近

在我大學時期，有幸接了社團的社長，第一次辦活動，我也是如同現在L主管這樣親力親為，卯足幹勁去處理活動中遇上的問題，活動後的檢討會上，社員默默道出：「社長，你把事情抓很緊，這樣讓我們很有壓力！」當時我還不懂為什麼把事情做好會讓其他人有壓力，事後與其他社團社長的消夜聚會中，友社社長兼學長拿著啤酒說：「當活動總召，除了要把活動辦好，更重要的是讓社員可以輕鬆愉快的享受活動，你抓太緊，社員壓力太大，當然就不開心，辦事八分力，這個是最讓人舒服的感受，試試看吧！」

接下來兩年，我開始學著用八分力去辦每一場活動，在活動前花時間架構整個活動流程與工作模式，活動中適時的權限下放給組長，讓組長分擔一點壓力，原本緊張的氛圍不見了，每個人都能在自己的崗位上做到自己應該做的事情，各組組長會幫忙確認每個工作細節，我只要定時確認每件工作的進度與結果就足夠了，只有在必要時，才需要我出面溝通或者確認工作內容，相較於第一場活動，夥伴們的笑容多了，大家更能享受在活動中。

真正的八分力，是來自平常的持續累積

也有人在說，工作只用八分力，會不會過於隨興，沒有辦法達成期望值？我想，這就屬於領導人平時應該累積的功力了，平時養成閱讀習慣，關於專業或非專業領域持續涉略，並思考如何活用於工作中，勇於開口詢問，詢問主管、前輩，甚至是自己的團隊夥伴，都是自己諮詢解決辦法的對象，夠深的累積，才能在危急的時刻，從容不迫的解決，適時的提供團隊穩妥的依靠。

八份力的優雅，並不是著重在重要時刻發揮的瞬間，而是持續不間斷地累積，是一種對於自己專業的自信，與團隊應該有的責任感呢！