【心得】在前往神獸養成的路上

最近有點時間在書店窩一下午，發現那種很溫柔的書，比較難吸引我。
這本『職場神獸養成記：社畜必死，變身神獸一輩子有錢賺 Work as Life』，看完第一章我就決定把它買回家，順便多買來送朋友。

閱讀和工作最好的搭配，就是情境套用，書中所說的狀況，我是否有遇到？我怎麼解決？最後結果如何？如果再一次，依據書中的說明，我還有哪裡可以做得更好？

但老實說，我每次都是個活脫脫的失敗例子，如果出一本書，大概可以寫個108篇失敗故事。
目前任職的這家公司，預計六月要離開，回顧四年半的歷程，其實在這邊收穫很多。
畢竟能這麼欠扁的我，工作上可耍任性？真心很難得，連同事都說我，只有你敢這樣跟主管說話。朋友說，就你對主管態度不好，他還要給你獎金。

前提是：獨自扛下了組內50%的任務，取得主管信任，且願意授權處理，而且說到做到，並展現出成果，缺點就是不太細心、貼心，常常被主管叨唸。
(常回嘴：任務就這麼多，同時間還一起來，大方向對，不要出大問題，可控風險的應對方法都有，就不要要求太多）

好啦，故事來了，最後結果是失敗還是成功，就讓時間來決定吧。

工作內容：招募、訓練、績效、晉升、組織、福委、HR表單、薪酬保險
300人公司配置二名HR，原本有一名助理，但因為內部因素，原本的助理缺被轉成總務職。
除了薪酬保險是我搭檔外，其他的我全包了...試想，一個全包的HR能夠做多深呢？
認知上，會覺得只是做的比較淺而廣。
而實際上...當你有個只會談夢想的大主管，與很接地氣的小主管，挑戰就來了。

作為勤勤懇懇的小員工(假神獸)，只能不斷的鍛鍊自己，要想到滿足大主管的策略、規劃要怎麼可以讓營運單位買單，小主管在意的執行細節不能少，幾乎是一手包辦。
除了自己公司要管理，還要滿足母公司任務、關愛自家的子公司，順便幫忙拉拔關係企業，去年我把自己活得像一個主管，晚上&週末都貢獻給了公司，勉強算是當了一回HRBP?

有跟主管反應嗎?當然，我是組內哀的最大聲的那個，畢竟有底氣，要的也不多，就把助理還給我們就好，畢竟我搭檔也快炸了，移交出去的行政作業，其實都還是要兼著看。
但高階主管這種生物，美其名：我想激發你的淺能，所以...這件事情一直被放著，畢竟哀歸哀，做還是會做出一定成果的（社畜）。但若這個狀況不解決，只會越來越嚴重，畢竟公司是要成長的，而一個人能負擔的有限，團隊亦然。

幾乎每次跟小主管的會議，每次都會被討論，也會跟大主管約過幾次聊聊，在多次溝通無果，回顧了我在這間公司的職涯，從不懂、了解執行、優化改善、整體掌握，確切了解自己的需求後，我向主管提出了離職。

我表明了自己的職涯方向(HRIS)，也理解公司發展的期望，我們各自朝的不同方向，因此我得下車，尋找我想乘坐的車。

我表示：公司成長是好事，主管和老闆的期待，我們也盡力去滿足，做出一定成果。但要廣又要深，同時又立即全部有成果，時間和人力就是這樣，需要我們要一起努力，但先要告訴我終點在哪？我們才好一起向前衝刺。從去年我就索取的人力，但看來無法被實現。

主管當下是有點震驚，但在聽完了我的需求，他們說會再想想辦法，而我也提供給主管三其他的合作方案：

方案一、補足人力缺口，可以更好的服務子公司擴編與IPO、關係企業人資專業協助、提升內部服務更專業有深度
方案二、找一個正職遞補我的職位，而我改為外包，依據公司需求，更有彈性的運用人力
方案三、依據原案，離職

後續大概和大小主管各聊了二次，但你知道的，不用期待太高，因為公司不是主管的，而且也有公司內部、總經理感受性問題安撫。

最後主管決定放手讓我出去，但做人要留一線。『雖然不能當同事，但還可以當朋友』、『未來等你更成長，公司還是歡迎你回來』,你知道的，也不需要太當真。

成熟的大人，在別人給台階下的時候，趕緊的滾下台。

讓人閉嘴的方法，就是成長為更好的自己