關於內容營銷策略的隨想：只要嘗試，就能實現

很多事情不是你想就會發生，但可能因為時機成熟，剛巧又出現了一樣你覺得想嘗試的事情，那件事就自然能實現。 
- 梁朝偉《ELLEMEN SINGAPORE》 創刊號2021年專訪 

這是筆者最近在網絡刷到的一個訪談，也正好貼合目前的心境，以及最近跟一些志同道合的伙伴們就業務企劃上的得出的感悟。

「洞察」是什麼？ 研究＋判斷＋經驗＋直覺

• 我們經常說現在是數據時代了，什麼都可以通過通據進行分析，得出預判，進以落實營銷規劃。BUT，你是Google不到洞察的，洞察也無法通過監測系統被「查找」出來的。
• 坦白說，現在市場上的數據對營銷人來說只會是太多，沒有太小。數據的確是重要，但這又代表著什麼意義呢？很多時候，作為營銷人或內容營銷顧問的我們，很多時候會一時沉迷著研究數據技術框架，或者致力打造驚天動地的營銷Framework給大家。
• 看待事情可從本質入手，我們研究數據的目的為何？我們帶來的洞察是否能產生推進計畫、產生結果呢？
• 這些私人的、獨特的、具差異的、對品牌來說是新的、是值得祈求的觀點，其實是需要結合營銷人的勇氣（這是關於判斷。是的！其實判斷的本質源自決定者的勇氣）、Transfering Learning （這是關於關於經驗應用的藝術，以後再表）以及第六感（那就是直覺了，這稍為提一下，時刻跳出同溫層，Stay Hungry for 自己生活日常無關的事物。
• 小TIPS：定時用GOOGLE/FB等搜一些跟你平常沒關，但你感興趣的事，讓算法推送內容助你腦洞大開）
• 只要拿準生成洞察的關鍵，我們才可以說如何玩轉數據，而不是被數據玩轉。

由此延伸，策略不是你要做什麼，而是你怎麼去做

• 這是一個「What」and 「How」的問題。我最近聽到兩個行業伙伴截然相反的觀點，一位說，你要做好一個出色的營銷企劃人，你要生成更多的策略，想更多客戶沒想到的，如果由洞察完成接著一年的營銷策略案，那請做第二年的，有空可以來個三年企劃就更好了，多說What can we do? What can we do next? What can we do next next next? 那就最好了。
• 另一位觀點，只有一句：策略不是你要做什麼，而是你怎麼去做？
• 筆者其實不是覺得「What」and「How」有屬優屬劣的問題，因為事實上，要做好營銷策略，兩者皆不可偏廢。BUT（是的，又是BUT，萬物皆有「但是」！），從個人近年以及曾服務過的大型餐飲品牌企業的體驗來說，品牌主及營銷人通常都已經有一套好洞察，可以想到的是，現在好Idea已經實在夠多了。
• 那痛點在那呢？
• 我很喜歡的一位日本營銷專家伊藤嘉明的書，當中有很多很好的觀點。但我本文想說的是一條來自他上司在LinkedIn對他的Endorsement，他是這樣評價的： "Ito is highly committed to quality with the speed of execution."。
• 我會總結為：在營銷大爆炸的時代，最重要的不是想法，而是如何實現快速落地。所以「How」是我最近比較在意提升的一面，「有質量、有速度、有承諾」才是營銷策略中的重要關鍵。

只要嘗試，就能實現

• 伙伴中有一位數據大神說起了內容策略：什麼是好的內容策略？就是通過數據驅動你的內容方案，所以一切都是用Optimization的思維！
• 也就是我前老闆所說的「小步快跑」（以前內地的老式說法是，摸著石頭過河）思維。
• 這個觀點是對的，但會存在實際操作性的問題。
• 我喜歡用哲學家李小龍的觀點去解釋這個問題（對！我覺得他的哲學思維比武學思維更有意思），他有一句語錄是：「以無法為有法，以無限為有限」，如果你看英文原文會更好理解，"Using no way as way, having no limitation as limitation."  啊哈！這不就是數據驅動內容的羅輯麼？
• 那操作性問題是什麼呢？就是回到我文中開始所說，你要先掌握洞察的基本＝研究＋判斷＋經驗＋直覺，你要有基本功，才可以上擂台，如身之使臂，臂之使指，打出「有質量、有速度、有承諾」的組合拳。

享受每一秒，還有，不要先定義好或壞，最重要的是盡情享受 - 梁朝偉《ELLEMEN SINGAPORE》 創刊號2021年專訪

只要嘗試，就能實現，我希望我的伙伴，各營銷同仁都可以最終通過數據發揮出Using no way as way，人人皆是品牌，盡情享受當中的苦與樂，共同把內容營銷的健康生態建立起來。

這也是我現在業務企劃的初心。