新進人員，如何解決職場茫然：石頭哥的三大策略
新進人員，如何解決職場茫然：石頭哥的三大策略
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
《 前言 》
日安，我的朋友。我是石頭哥—你的職涯導師！最近有位學生 Ailsa錄取了一家半導體封裝測試廠，當了兩三週的菜鳥工程師，對這份工作仍感覺到相當的茫然，問我怎麼辦？其實，不論是工程、銷售還是客服，新進人員總會有茫然的時候。不用擔心，今天我們來談談如何解決這個普遍問題。
🎯 模組類別: 職場案例學 第七講 - 面對逆風
🎯 適合對象: 新進員工、即將畢業但對未來茫然、職場翻滾幾年但仍茫然的朋友。
《 新進人員的三大策略：從茫然到明朗 》
在中大型企業待過的朋友，大致上都聽過六倍標準差、品圈活動的推行，也聽過要解決問題讓它back to normal，可以透過問題解決型 QC Story；要讓未來目標超越現況，則可透過課題達成型 QC Story的各個實施步驟來達成。
但是對於一個新進的員工來說，講解這些工具似乎需要一點時間，而且沒有演練多次，也很難變成身體自然發揮的一部分。那麼有沒有適合新人的實用策略呢？
對於新進人員，不論是哪個行業，以下三大策略都是非常實用的。
一、確定短期和長期目標：
首先，你需要確定自己的性向是適合哪個類型的職務？產銷人發財，不同特質適合不同領域，在面試前你應該先行清楚。如果還是不了解每一所大學都有職涯老師、企業導師可以詢問。
當你確認自己適合發展的職務之後，不僅是工程師，任何行業的新進人員，再去了解你應徵的這家企業文化是否吻合你的價值觀，等錄取之後就很單純的掌握自己想在這個產業、企業中的短期、長期目標是什麼？勾勒的越是清晰，就越不容易讓自己在工作中感到迷失方向。
二、尋求Mentor導師或同儕支持：
找一位經驗豐富的同事或上司作為你的Mentor導師，也許他是單位主管指派帶領你入門的師傅，或是你觀察一兩周之後覺得學習的榜樣，不管如何他們的建議和指導會是非常寶貴的，他們提及到的必要課程，就展開到自己的年度教育訓練計畫中，讓自己把專業知識與技能逐步累積起來。同時，與同儕建立良好的關係，這也是降低對未來茫然，讓自己在工作中感到安全感的。
三、運用「KPT方法」循環：
有了 Mentor導師的指導還不夠，你得展現自己的積極程度。這有點類似戴明博士的「PDCA循環」，每週五寫週報，問問自己。
✅Keep：就是我期望保持到/達到什麼樣的目標。持續學習和自我提升，讓自己維持一定的專業程度，才能適應不斷變化的環境變遷。
✅Problem：執行一段時間後，檢視看看我碰到了什麼問題。新手總會犯錯，但錯誤是成功的前奏，不要因為害怕犯錯就不敢問、規避挑戰，這樣只會讓你陷入更深的茫然和困惑。
✅Try：我覺得我可以嘗試用哪些方法去解決。這「KPT方法」是一種訂定目標、修訂錯誤、持續嘗試改善的概念，也是跟催著自己前進的動力。
《 結論 》
總結來說，作為新進人員，解決茫然感並不是不可能的任務。透過確定目標、尋求導師支持，以及運用KPT方法，你可以更有自信地面對職場挑戰。記住，你就是自己職涯的CEO。職涯是一條漫長的道路，職人引路，讓你如風助翼，不要害怕走岔了，也不要害怕茫然，只怕你不敢試錯、不敢詢問、不敢摸索。加油，我的朋友，願我們一起學習、一起成長，一起遇見未來那一位更棒的自己吧！