社群、信任與本質：NFT Taipei 論壇筆記 (2)-用戶的信任和需求才是技術發展的瓶頸 - 區塊D週報

延續上一篇針對 NFT Taipei 展覽的筆記，這篇把我聽到的另外兩個重點也記錄一下：「信任」和「本質」這兩件事。

上一篇點這裡：<社群、信任與本質：NFT Taipei 論壇筆記 (1)-社群經營的趨勢 - 區塊D週報>

信任（隱私）

這次 NFT Taipei 活動的開頭就請來以太坊共同創辦人Ｖ神助陣，這一段筆記主要來自Ｖ神談話的感想，以下經過個人的消化，不是Ｖ神原文，僅供參考。

在Vitalik 和 Mask Network 創辦人 Suji Yan 的對談後有一個小小的QA時間，其中有一題我的印象很深，觀眾詢問Ｖ神現在加密貨幣和Web3的風評這麼差，這些相關技術要如何才有可能普及呢？

Ｖ神回答（的主軸）是「建立信任（Trust）」。他用網際網路（Internet）來舉例，現在網路絕對可以說是普及了，但是在這些技術剛開始的時候，也經歷了非常多的質疑和被濫用的時期，隨著產業的基礎建設持續建造，並且有更多的團隊/公司圍繞著這些基礎建設發展出各式各樣的應用場景，整個產業一點一滴在大眾間建立信心，自然就會往普及的方向前進。

Ｖ神的這個類比和論點其實不算新鮮，但是從大神嘴裡說出來還是讓人感覺被打了雞血，對產業的信心和期待強化了不少。

在一個大的變革或趨勢發生的時候，過程中可能會出現一些爆炸的時刻，但這可以說是必經的過程，透過這樣的過程才能把不好產品/流程/機制/技術給淘汰掉或進一步優化。重點是「持續打造基礎建設以及各式各樣的應用場景」，因為最終還是需要「用戶的使用」，一項技術才能發展變成一個產業。

中心化 vs 去中心化

在對談中Ｖ神也避不掉被問到對FTX事件的看法，他的回答主要是說FTX的事件其實再次點出「中心化交易所（CEX）」可能出現的弊端：「人為的故意詐欺」，但是對比「去中心化交易所（DEX）」例如Uniswap，仍然屹立不搖、全年無休、正正當當地自動運作著。時間往前一點去看五月份的 Luna 對比 MakerDao 也是一樣的例子。

FTX和Luna事件的介紹文章在這裡：<FTX 事件始末實況重播>、<崩壞的穩定幣：UST與LUNA的死亡螺旋之舞>

「中心化」不會被「去中心化」取代，這從來就不是兩個零和的事物，只是從對一個中心化組織的「信任（Trust）」，到相信一個去中心化協議程式碼的「去信任（Trustless）」，這中間當然會有一些效率、防弊、管理、成本...等等層面的拉扯，但我相信未來兩種方式會交融組合成各種不同的形式，讓人類能夠在不同情境下選擇最適合的技術組合。

區塊鏈尚缺的部分，ZK可以補上

另外一個我印象深刻的觀點是Ｖ神說到目前區塊鏈最缺乏的兩個部分：「Scalability（可擴展性）」和「Privacy（隱私性）」，可以由ZK來補齊。

ZK（或ZKP）不是一個人，也不是一個組織，而是一項神奇的新技術/協議「Zero Knowledge Proofs 零知識證明」。簡單來說，透過ZK技術，可以在不洩漏明確訊息內容（隱私）的情況下證明某件事情。例如一個人在不公開自己的畢業資訊的情況下，證明自己確實是大學畢業生。更多的例子或是想要多瞭解什麼是零知識證明的話，可以參考我們最愛的李永樂老師的講解：

目前有以太坊Layer 2鏈正在以ZK技術打造，理論上將有更低的手續費且更加去中心化，但由於技術難度較高，因此仍然還在發展當中。

我個人蠻看好 ZK 技術將能夠協助區塊鏈將擴容和隱私做得更好，甚至會後來居上超越目前主流如Arbitrum、Optimism 等使用Optimistic Rollup的Layer 2。不過我就是個人說說而已，沒有預測或建議投資的意思。

NFT 自帶 Credit Rating（信用評級）

不單是在Ｖ神這場對談，在這兩天的論壇上零星都有聽到類似這樣的觀點，就是「你擁有的NFT，其實在一定程度上代表了你的某種資格/等級」。

用非常淺層又粗暴的舉例：早期就持有CryptoPunks，表示你是NFT的OG；中後期持有CryptoPunks，表示你是有錢人(誤?)。持有WOW，表示你認同它的性別議題；到現在還持有Moonbirds，表示你認同它的版權主張(又誤?)。

開始有一些品牌（不論是Web3世界還是在傳統實體世界中）會為持有特定NFT者提供特殊的商品或服務，尤其是有特殊定位、重視身份認同和尊榮感的奢侈品牌，例如 Tiffany 推出CryptoPunks 墜飾 《新聞：Tiffany & Co. 正式踏入元宇宙！推出《Cryptopunks》NFT ，打造最新 「NFTiff」墜飾》。

不過這時候NFT可隨意自由轉移的特性也許會變成一種缺點。當任何資格憑證都能被自由轉移、囤積，就容易出現濫用。

NFT雖然可以代表擁有某一種資產，但缺點是「有錢就買得到」，無法被驗證每個人「取得的過程」是否一致。就像魔獸世界裡，一般玩家必須過關斬將，歷經千辛萬苦才能擊敗大魔王取得寶物，而有錢的玩家也可以僱請很多人去幫他打大魔王，然後最後再由自己取得寶物就好。即便像POAP這種原意是參與或出席一段經歷的證明，由於它技術上的可轉移性，因此也能夠被「購買」而使得「參與經歷」無法被真實驗證。

關於這點Ｖ神倒是在2022年初就帶大家往NFT更深入隱私技術也更具有實際應用價值的層面走去：「靈魂綁定代幣」Soulbound Token。去年六月關於Ｖ神SBT的文章：<我是誰由誰決定？Ｖ神「靈魂綁定」Soulbound Token NFT的開示與想像>

簡單解釋這個概念，就是一個可以與個人綁定的NFT，無法買賣也無法轉讓。

想像未來區塊鏈上建立了一個「去中心化社會（DeSoc）」，而每個人都有一個綁定的帳號（靈魂 Soul），每個靈魂都可以擁有許多「靈魂綁定代幣SBT（Soulbound Token）」。這些SBT都是不可轉讓和交易的成就徽章NFT，例如某種會員資格、從屬關係、著作權證明、工作資歷證明...等，合起來幾乎就是一份完整的Web3版個人履歷。

本質

第三個我在論壇上抓下來的重點，是關於本質。

聽起來很玄幻，但其實很基本。

例如：遊戲就應該要好玩，GameFi的重點在Game不是在Fi。NFT只是一個技術名詞，不是圈錢話術。不要為了Web3而Web3。再分成兩個面向說：

技術

未來技術的發展會朝Web2+Web3的混合形式。其中最大的影響來自於大量原本在Web2適應得很好的品牌，開始將自家的服務/產品導入Web3的技術。而它們絕不是因為「Web3聽起來很酷」就投入大筆資金，而是為了利用某些Web3優於Web2的特性，以達到商業上的目的。

商業

除了被提醒了所有的技術導入最後都要跟商業價值綁定之外，過去我總認為CMO（行銷長, Chief Marketing Officer）這個職位是不是即將要式微了，但是在論壇上聽到下面這個概念後打開了我對CMO職能定義的更多想像。

CFO處理的是Tangible asset（有形資產），CMO則處理intangible asset（無形資產），而這是對品牌來說更重要的資產。

什麼是一間公司的無形資產：品牌好感度、信任度、社群（第一篇筆記的重點）、永續和社會價值、員工的凝聚力、超前的設計...等。人類畢竟始終在追求更精神層面上的想望，有形資產當然關乎一間公司是否能夠存活，但是無形資產才是公司是否能夠偉大的關鍵。（CFO勿戰XD）

以上就是我參加這次NFT Taipei的心得筆記，期待你也跟我分享你的想法。

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