关于大企业病的一个诠释角度

跟同事聊到大企业病，我提出了一种解释。

首先，优秀人才一定是稀有的。尤其是有机会在 “做选择” 的过程中历练出来的人才。

很多公司，急于扩张，希望能大量复制出创始期的优秀人才，并且把这批人安排去 “搞管理，抓团队” 。但事实是，市场既不能供给这么多人才，也不能持续提供高速上升期的那些 “做选择” 的机会。

这时，不仅不能大量培养出 A 级的人才，反而让 A 级疏离业务甚至逐渐退化，让一群 B 级的人冲锋陷阵，B 级再招聘来 C 级，效率不断下降，随之而来的是与规模共生的官僚体系。

那么解法是什么呢？有倒是有，但大多数公司做不到。A 级的人就应该一直抓业务，至少抓业务与抓团队并重。

但 A 级数量很少，精力顾不过来怎么办？

顾不过来就砍业务线，让最重要的人去做最重要的事。

如果公司的管理风格与业务类型，不适合以上的解法，那么官僚化就是不可避免的。当然，官僚化这件事也不可怕，放眼望去大厂都官僚，只是我特别厌恶这个罢了。

前年见过一个直觉上很强的大厂高阶，他又招了国外大厂另一个耳闻也很强的高阶，最后这个部门推出的重点产品，我觉得跟屎一样。我并不怀疑他们的水准，但隔空战略指挥，层层分解落地，落地后可能就成屎了。所以张小龙及其嫡系高 P 的亲力亲为，才是微信不倒的品质保障。