產品二三事｜產品經理上任兩個月

產品經理上任兩個月，看我變成了.....表演者？！

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不是領導者之類的嗎？！（跪地吶喊~~~~~

上個月忙到炸掉，參與了五個組織（產品學習營、溝通表達社、熱絡群組、2Q學習小組、新工作on board），能維持住每日6~7小時的睡眠真是萬幸。

至於為什麼是表演者，參與團體自在發聲、提出問題、進行演講提案、讓成員活躍，不知不覺成為帶領團體的角色....。

先分享一下新公司滿兩個月的想法

＃新公司on-board

這個工作是我轉職第一個的PM職位，終於正式從設計師畢業了～

因為新創公司制度尚未完整，身為公司第一位產品經理，剛進公司沒有HR，看到的狀態繁亂的，就自願擔任HR的角色，辦了Team-building跟工作坊，另外也熟悉各部門的溝通方式與工具，朝溝通順暢的目標前進。

在遠端會議下，花兩週訪談全公司十幾位同事、幹部、老闆，每人平均兩小時，大概抓到大家合作的默契。（然後與公司占90%工程師們聊電玩很嗨XD）

公司雖有技術專利，但沒可以獲利的產品，也沒有類似技術的競品，初期鎖定的範圍很大，提出的需求跟解法非常多，比如做遊戲、社交平台、2B2C也沒頭緒。

但因為缺乏使用者、公司、產業資訊，妄下定論做新產品風險很大，所以我跟主管建議這些需求都先暫緩，先從確立公司目標開始。

花了很多時間不斷溝通、確認各種需求，之後主持一場產品對齊會議，邀請高階成員與會，會議中引導大家確定使命願景、確定老闆對前中長期的期待，在排序產品的優先層級。

因為是新的技術，完全沒有競品，只能多收集資料旁敲側擊，使用者也尚未熟悉新的操作情境，所以我建議先出一個MVP試水溫，試試看一般民眾的對這個技術的反應如何，終於有了公司第一個計畫製作的產品，畫完wireframe同時也滿一個月了。

在進行一個月覆盤的時候，主管給予我的評價是「超乎預期」，這是一個蠻有力的肯定。

＃第二個月

on-board 第一個月只是試水溫，第二個月要真的進入這個產業、詳細了解它的狀態，問題也漸漸冒出水面了。

六月更忙，主管希望我再開另一個新產品線.....嗯....，因為第一個產品開發中尚未得到回饋，不知道對於新創來說，跑兩個產品線是好還是不好（累死嗎XD）？為了判斷這需求可不可行，花了兩週進行沈悶的市場資料搜集，中間還穿插了幾顆隕石。

但我還是菜鳥PM，蒐集資料的方向、如何提取有用的資訊，沒有同產業前輩引導都靠自己來。加上技術很新，做研究的過程中沒有任何參考競品，只能參考銜接的下游產品或看些未來預測，這對我來說是個很大的挑戰，目前還在緩慢前進中。除此之外，第一個產品還需要做埋點數據分析，這領域不熟的我來說真是大魔王XDD。

專利技術部份，密切與技術主管維持每週兩次的資訊交流，發現要問他才會越挖越多，所以每場會議最後都變成小學堂XD 也從這個月的合作往來中，更瞭解每位利害關係人的其他面向，如何引導、建立信任，也是待處理的任務。

＃總結

因公司只有一位產品經理，雖然意見可以被認真聽取，大家也對我有更高的期待。因此壓力非常大，就算三餐吃以前的兩倍體重也沒有增加。

新工作也可以讓我執行學院學到的東西（主管們接受度非常非常高，真心感謝

），所以常常遇到問題就在想可以用什麼工具跟框架，想把每件事情做到好。

但就如前幾天忘形老師所說的（又提到您別介意啦XD）我就是太認真在做每一件事情，很可能還未做到重要的事情，能量就消耗殆盡了QQ。所以這兩個月感觸很深的，就是「取捨」（尤其接受被取捨這件事）在有限資源下（比如你的體力與精神）必須有效率利用他們。

繼續加油吧～