產業區別的潮汐現象

不知道大家從事的工作，是屬於「淡旺季」明顯的潮汐型產業，還是整年下來雖有起起伏伏，但基本上不會有明顯的忙碌時刻。

舉會計師事務所為例子，會因為其所服務的客戶屬性，如果是上市上櫃公司，一年要出四個季度的財報，興櫃公司則是上下兩個半年度的報告，其他類型大多數則是一年需要出一份報告。此外，每年五月份的報稅季節，更是一個忙碌的重點工作。

而之前在蓉城第一項事業的娛樂產業，則是有個行業內有名的順口溜：「三窮四絕五抬頭，六平七飛八飆九落地。」很能看出一個產業的脈動。因為農曆新年大多落在二月份，民眾會在過年期間因為各種家族消費讓口袋銷售，所以回到日常工作後，三、四兩個月就是一個又窮又絕的景色。一方面這兩個月份的節假日也少，另一方面也正在讓荷包重新充電中。五月份會迎來五一小長假，此時大家把過去兩個月勞累的心情反應的消費報復上，對於服務業來說就是一筆開始進帳的啟動。六月學生準備高考與中考（大學聯考與高中會考），七八月則是暑假旺季，上班族的消費加上學生消費，一下子業績又飛又飆的。九月開學後業績才落地。為什麼十月到隔年一月沒有繼續說下去呢？因為這一段時間是全年業績最旺盛的四個月，假期又多，年前的各種商務聚會、朋友聚會都是瘋狂爆炸式的成長。

上述兩個例子，都大致上屬於按照「月度」可以預先判定全年的節奏安排。而自己身處的活動產業，則是一種幾乎是沒有固定規律可言的類別。

舉例來說，剛剛發生完的大活動。嚴格來說從雛形初現，大致是在半年前。但是在這半年中能忙什麼？其實很多是客觀上無法提前的準備工作。例如跟公部門的文件申請作業，公部門窗口明確回覆不提早收件，因為對他們的作業來說，「慣例」不允許。

除了公部門的申請文件，那麼跟發生場地之間的溝通是否可以提前？這當然可以，但也因為不同的季節與對活動的緊迫感差異區別，讓場地方的負責人也是前期並不會有那麼多預先要準備的感覺。

因此真正在這半年中的工作安排，基本上都是與行銷與包裝有關的事項。因應新時代的傳播方式變化，目前也都以各種社群平台為主。從一點一滴的佈置，到開始發生，然後中途因為疫情變化有進度的緊急調整，再到正式啟動後，每日觀察宣傳的效果對比販售情況的關連性，檢討，擬定新策略，再執行。如此週而復始。

但是到了活動發生前四週左右，則是明顯的一天當成兩天甚至三天在用。場地距離市區有一段距離，每次一趟往返就是破百公里，各種為了讓活動可以順利安全舉辦的準備工作有太多太多。而真正在其中佈置規劃的人，卻相當有限。

所以這就是種「按日」的潮汐效應，每日都是漲潮，活動當天是大潮之日。活動的發生日幾乎就是用腎上腺素在支撐著精神與體力。這樣的感覺很極端與變態，卻是真實發生在其中。

年紀也老大不小了，這樣的節奏，說起辛酸苦勞之處一撈一大把，但是在活動中某個時刻，看到在泳池旁邊的一家人，閒適的玩著水，曬著太陽，黃金獵犬悠哉的在身邊穿梭，這幅和樂融融的景色，一下子成了最好的激勵良藥。對，這些辛苦所換來的代價，就是讓參與體驗者，得以忽視我們的存在，盡情享受這個活動的氣氛，倘若還能開心感動到成為我們的代言人，那就是莫大的感動了。