最可怕的豬隊友，是會陷人於不義的那隻 (Liker ID: charming)

一般型豬隊友，還好。

在職場上，如果遇到同事只會推托卸責、愛唉唉叫不做事、傳八卦批評、奉承搞小團體，我並不太在意，總覺得不管到哪個職場，各種稀奇古怪類型的人都有，只需要做好自己份內的事，拿捏好自己工作範圍的尺寸即可，其他人要怎麼看待工作、有什麼樣的態度， I don’t care ！

但是有一種人卻讓我覺得很可怕

剛認識他的時候，直覺非常好聊，大事小事都可以隨意聊，言詞當中她好像帶有一股委屈，但是她又可以用一種微負面的樂觀，來解釋她自己的行為，剛認識她的當下，一點兒也猜不到他的真實樣貌。

偶然的機會，我被編制到這個人的單位裡工作，那時她已經是一個小主管了。

從一個助理，四、五年的時間裡，連三級跳，在我們公司裡非常罕見，而這個部門的主管，也不知為何，都很快就會陣亡，因此連換了好幾任。

這位小主管曾經對我訴苦：「高層長官要我擔下這個重任(當主管)，我說，如果你們一定要我接下來，那就必須幫我、教我。」那時聽了，覺得她應該是被趕鴨子上架，那麼我得在工作上好好處理，來協助她；不過，有時候我對新東西不熟，找她請教，她大多是沒有反應也沒有指導，我想說她可能也還在學，一起慢慢來沒關係。

但這辦公室的氣氛實在很怪

剛進這個單位，我覺得很奇怪，為什麼全單位10個人上下，上班時都鴉雀無聲，寂靜的有點嚇人，筆掉到地上的聲音特別的響亮，說真的，沒有聲音帶來的壓力比工作量還大。

吃飯時，有的兩兩一組，有的獨自一個人下樓吃飯，沒有人會找小主管一起吃飯。

上班時，大家都默默地走進辦公室，沒人會打招呼，全都安靜的坐下，開始做自己的事；下班時，也沒有人會說「下班嘍～明天見」，大部分過了下班時間，還坐在自己的位置上，離開的人都盡可能的默默收好包包，無聲的離去。

我好驚訝這裡毫無互動，還有詭譎的辦公室氣氛。

直到有一天我成為目擊證人

來了半年後，公司裡有一項極其重要的活動，為了這場活動，高層特地找了一位經驗相當豐富、在公司裡非常資深、領導過不少部門的主管過來，因此，小主管的地位瞬間變成第二位。

大主管一來，對我們的指導相當紮實，因此對於他的領導，我很放心。

但不知為何，自從大主管來了以後，小主管的情緒變得比以前更起起伏伏，尤其是接受大主管指令時，聽其他同事說，她會表面接受，再私底下慫恿、指導負責的部屬，如何想辦法不要執行，甚至聯合其他部門刻意扯後腿。

這重要的活動從小主管在這裡以來，都是由她主責，因此，開高層會議時，一樣是她上去報告。

某一天，他們正在開會，我突然接到電話，是小主管來電，她用非常微細的聲音說：「長官叫你上來」，那時，我正好和另一個部門，共同處理那個議題，因此我知會大主管「長官找我上去報告的樣子」， 此時大主管疑惑的表示，他已經有請另一個部門做報告，為何我們還要派人去？

大主管請我打電話再跟小主管確認一下，我打過去問說：「那個部門不是已經上去報告了嗎？」，小主管一樣低聲的說：「長官是要”你”上來」，既然指示是這樣，大主管便請我上去聽聽看。

上去之後，長官交代了一個任務，問我可不可以？我評估了一下，應該明天可以完成，因此就接收下來，離開會議室時，超過下班時間了，我趕緊收一收就先行下班。

精彩的就在這下班後的時間裡發生

隔天，同事告訴我，小主管跟著我後面回辦公室的時候，說長官非常非常的生氣，因為叫大主管上去回答問題，叫都叫不上去。

等等，這時我突然像被電到一樣，回想起昨天下班前的經過，我是接那2通電話的人，小主管在電話裡，都只有非常小聲的說，是要叫「我」上去，並沒有說要叫大主管上去啊！

天啊！在電話裡她故意不說！讓長官們以為是大主管很大牌叫不上來，後來大主管又剛好準時下班，完全不知這件事情，在不知不覺中⋯⋯

但是，更讓我驚訝的是另外一件事情，當時上去，長官在會議中交代我事情，小主管一直一直更小聲地跟我說：「有困難就要講，不然答應了就一定要做！」我聽得出來他要我拒絕，然而我評估內容尚可，沒什麼做不到的，所以答應下來，那當下講完，長官便問：「這樣可以做嗎？」與會的其他高層立馬接話：「長官說的當然要說好」，這是我第一次進到高層會議，其實不知道該回應什麼，便笑笑而已。

同事告訴我，那傍晚會議結束之後一陣子，長官也進到我們辦公室，小主管非常直接的跟長官講：「 以charming的能力，應該沒辦法完成你交代的事！」我聽了當下真是雙眼無神，不知道他是如何判斷我的能力？幸好隔天下午，我就把長官交代的事情完成，長官看了以後挺滿意的。天啊！還好在會議當下，沒聽小主管的話，不然第一「公開推卸責任、推拖任務」，第二「肯定更被認為能力不足」。

自此

我終於可以把過去這幾年「為何這個單位的主管都做不長久」連結起來，陣亡的原因可能不是無法負荷或能力不足，而是無法跟這個人的陰險相抗衡；還有，也終於知道，為何同事們都會各掃門前雪，不管他人瓦上霜了。

在重要的大活動上，派了一位主管來當她的頂頭上司，這件小插曲之後，據說更多更多檯面上、檯面下小動作，不停的上演，我相信自己看到的，應該只是冰山的一角。

就在大活動的前一週，這位從各個單位歷練過來的大主管被迫請辭了，我感到很難過，他的指導是我受過最完整、全面、又不會因人而異的；而且，他其實也只剩3-4年就可以退休，沒想到竟然在這裡栽了。

唉…這個單位又恢復到只有小主管當頭的狀態，維持著非常大的離職率，而且離職的大多是優秀的同仁。

會陷人於不義的豬隊友太可怕了，我也盡快、努力離開這個單位。