職場漫談｜盤點2021年寫作成果
回想三月份時，為何願意再次投入寫作呢? 依據黃金圈理論，我得先問自己為什麼” Why”? 唯有先找到自己心中的Why，搞清楚目的為何，才不失方向；有了目的，再來思考"How"，要如何才能達成目的?方式有哪一些?找到達成目的的途徑之後，最後便是"What"，是甚麼樣的產出，才會是最有價值的成果!
先說一段小故事：
我曾經面談過一位前來應徵專案經理的候選人，對方問我"請問您，帶領這組團隊的目標是甚麼?"
我回答道"把我自己幹掉!"
對方訝異地睜大眼睛，停頓了三秒，然後一臉疑惑的望著我，問說"這...請問是甚麼意思呢?"(心理一定想著，怎麼有人會笨到要把自己開除咧!)
我接著說："若一個團隊因為這位主管的領導，逐漸成為有機體且能自主運作順暢，然後還能培養出優秀的接班人，那麼就是這位主管，可以離開去另外的地方發展，並且將團隊交給接班人的時候了!"
在豐田管理的智慧中，他們是把表現優秀的人調離原單位，讓底下或者表現不好的有往上提升的動力、歷練的機會；但絕大多數組織是反其道而行。
檢視自己這麼多年工作經驗，也喜歡閱讀、研究一些方法論(平時還會寫寫書法，再一個月便是春節了，準備開始熱身寫春聯；還會實作傳統工藝)。目的是希望結合實務與理論，實踐在工作上，分享心得，讓面臨到同樣問題的人，多一項可以去嘗試解決問題的途徑。
寫作力就是邏輯力，透過寫作的過程，將工作上所遇到或看到的問題，從只看到表象，再來還能深一層的看到"問題背後的問題"，並能以理論來解釋事件發生的原因，最後闡述個人獨特的觀點，提出解決問題的方法，並運用於實際工作甚至生活上，建立屬於自己的一套系統化思考模式。
觀看==>觀察==>觀點==>創造!
而這樣的一套方法論，就是希望能夠落實在我所管理的團隊，並時時刻刻培養接班人! 學習看的到的技能與專業並不難，難的是看不到的觀念建立、態度的養成!
從問題的解析、理論的應證、個人觀點的提出，這整個梳理過程，也是提升自己思考與邏輯能力，一項絕佳的方法。所謂教學相長，倒不如說是寫作、學習與應用，三者之間的相輔相成，最終藉由分享(內部教育訓練、培養接班人；透過平台或媒體)，將價值發揮到最大化。
綜合上述，我的"WHY"是：
- 透過寫作與思考的螺旋向上過程，鍛鍊自己思維與邏輯能力，實務有理論支持，理論有實務驗證，強化論述能力!
- 將有價值的內容，透過平台，分享給有需要、有興趣、志同道合的人，也期待能夠讓閱讀我的文章的讀者，運用我的觀點，讓它自己有加值的收穫。
有了目的與平台，還要有實質的產出，便給自己訂了一項KPI(key performance index)，平均每一個月要有一篇文章被刊登在「經濟日報」，也就是今年內，必須要有10篇文章被刊登出來。
在接近年底之際，盤點成果，雖然沒有平均在每一個月份刊登出來，共有九篇被主編採用，還有一篇在最近才投稿，但被主編調整到2022年1月5日刊登，也就不能算進來了，所以KPI達成率是90%! 明年給自己的KPI，需有12篇文章被刊登出來為目標!
以下便是今年刊登在「經濟日報」上的文章：
1.管理錦囊／守破離 職場學 刊登日期：2021/3/17
學習的三段層次-守、破、離
2. 專案管理／表達意見 要有建設性 刊登日期：2021/3/31
甚麼情況之下是屬於關鍵對話呢?要如何對應?
3.管理錦囊／尋找解決方案 先追求共識 刊登日期：2021/5/26
你知道亞當．史斯密在《國富論》中提到「一隻看不見的手」，如何在不知不覺中影響我們組織上的運作嗎? 我們要如何解決那隻看不見的手所帶來的問題呢?豐田智慧又有何方式來幫助我們?
4.行銷線上／查證+確認 降低錯誤率 刊登日期：2021/7/1
你知道甚麼是V&V嗎? 是拍照時，雙手比出勝利手勢，大喊Yeh的意思嗎? 它如何讓我們降低錯誤呢?
5.管理錦囊／解讀豐田三現主義 刊登日期：2021/8/6
豐田智慧一直是製造業推崇的管理典範以及學習的對象，三現主義是哪三現?在防疫期間，又如何發揮這三現的精隨呢?
6.管理錦囊／風險控管 未雨綢繆 刊登日期：2021/8/19
何謂瑞士起士理論?何謂SIPOC?這二項觀念又如何地結合在一起，協助我們做到預防與管控風險?
7.管理錦囊／QCDTS專案危機處理 刊登日期：2021/9/30
全球IC缺料，好不容易搶到料了，結果發生來料有問題，這時各單位又自掃門前雪，那可真的是叫天天不應，叫地地不靈啊~ 如何從QCDTS各個面向考量，來解決危機?
8.管理錦囊／不被框架綁架 刊登日期：2021/12/3
框架是怎麼來的?每一人心裡都其實有框架，也都會因框架造成認知上的偏誤，無論在工作或生活當中被他綁架而不自知，如何不被它綁架，跳脫出藩籬?
9.管理錦囊/引領團隊走出潮間帶 刊登日期：2021/12/29
甚麼是「潮間帶」?與管理有何關係?甚麼情況之下，團隊會落入到潮間帶?又要如何帶著團隊走出來?
HAPPY NEW YEAR~
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