不能忽略第三選擇的可行性

在生活裡我們遇到事不是打就是逃，在Yes or No的選擇下難道就沒有第三種選擇的可能性嗎？

什麼又是第三選擇？第三選擇是一種創造。

在《第三選擇》這本書中，史蒂芬‧柯維用四種思維模式概括了第三選擇，同時我覺得也是將《高效能人士的七個習慣》中七個習慣精華彙整成四個思維模式。

高效能人士的七個習慣，讓我們從依賴性人格依序培養為獨立型人格再到互賴型人格。需要培養的習慣有主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新，在這本書中談到的主動積極，不外乎的不斷強調著我們是擁有選擇的權利，作為一個積極主動的人是不會輕易放棄自己的選擇權利，而這個選擇的權利也建立在我們獨立完整的自尊體系，當我們有獨立完整的自尊體系，我們選擇的空間就會比別人大得多。

【我看到自己】

這是第一個思維模式，我們要將自己看作一個有獨立判斷力和行為能力的獨一無二的個體。在我們生活中是不是時常會被情緒調動？或者說迫於面子之下做出選擇？還是說當我們看到另一個比我們優秀的人，於是私底下就和他做比較，於是給自己和對方貼上標籤，因為他做得很好，我覺得我沒法跟他一樣，或者是看到對方是富二代於是也給他貼上標籤，在這麼多標籤下我們往往忽略我們的選擇，忽略我們作為一個人的單獨的選擇。

【我看到你】

也就是我把他人視為人，而不是東西。這個聽起來很簡單，但是卻很不容易。就上一個思維模式中，我們往往在和他人打交道時，其實我們內心中早已經給對方下了定義、貼好標籤了。在這樣的定義之下，我們很難可以和對方做交流，因為我們無法感知到對方和我們一樣也是個人。所以我們需要把對方看作是人來協商，而不是簡單的看做是一個標籤、一個東西。

【我找到你】

當我們開始把對方當人地看待的時候，或許對方不會把我們當做人，也是把我們是成一種東西、一種標籤時，我們想和他協商、溝通時，會發現對方充滿著防衛、帶著刺。而在這個思維模式中，我們要做的就是透過對話讓對方的情緒達到緩和，所以我們需要直面衝突，不是迴避或者像刺蝟一樣的防衛。

當我們與對方的見解不同的時候，最好的回答是：「哦！你不同意呀，那我需要聽聽你的想法」邀請對方和你一起溝通，並且切實地採取行動，這過程中更需要的是能夠學會同理性傾聽，而不是極力反駁和爭辯。

【我和你協同】

當我們邀請對方參與到這個過程當中，就需要找到一種更好的從未想過的解決方案，而不是陷入一種互相攻擊的循環。在這個步驟中，最好的辦法就是使用頭腦風暴，盡可能地激盪出更多方法，當然在腦過風暴的過程中，千萬不能過多的評判和爭執。

在這個一起創造協同的過程，有四步驟：

• 詢問：詢問對方的意願，問他願意和你一起尋找更好的解決方案嗎？
• 界定：雙方討論“更好“的標準意味著什麼？需要界定邊界
• 創造：雙方一起努力去探索、創造一個可以達成界定條件的第三選擇
• 達成：當形成第三選擇，也就達成協同的共識。

其實我覺得第三選擇，除了再次提醒我們擁有選擇的權利外。更是在從獨立型人格提升到互賴行人格，找到一個平衡的點。也就是重新界定選擇，我們除了打或者逃的選擇外，我們更需要時刻記得我們有第三選擇，我們可以邀請對方一起協同創造，跳脫標籤，不驕傲自滿，放下對自己的執念，做到勿意、勿必、勿固、勿我。從和他人的協作中，找到彼此的亮點，突破框架，創造第三選擇！