鮑莫爾成本病: 科技進步下的省思

阿Han
·
·
IPFS
·
知識爆炸的時代,幫大家整理重點,快速補充名詞,讓我們跟上時代的演進

美國經濟學家威廉·鮑莫爾(William Baumol)所提出的一個現象,主要將經濟體分為兩個部分,商品部門隨著科技的發展,製造成本降低,價格越來越便宜(手機、電視、電子錶...),但服務部門(剪頭髮、音樂會)能夠服務的效率並未大幅改善,卻價格越來越昂貴的一種現象。

試想醫師同一個時間點只能替一個病人看病,並沒有辦法同時為多個病人看病,因此效率自然無法提高,但醫院卻必須提供更高的薪資來給付,但機器與耗材設備卻隨著科技的發展,成本降低,所創造的單位經濟價值也越低。

藝術家、弦樂師並沒有辦法為了多展示幾場而縮短時間,但是商品部門卻可以因為自動化而降低成本、提升效率,相對的該產業的報酬自然較高,但若弦樂師無法提高報酬,是否造成轉職現象,都改行去做工程師呢?如此一來就沒人表演弦樂了。

隨著商品產業提高,同時也提高了服務業人員的機會成本,因此服務的報酬必須提高,才能留住人才。

這些生產力成長緩慢的服務業,薪資通常也會逐漸上漲,也就反應在服務的售價上。

🔔還沒成為Potato會員的朋友點這裡加入哦,共同參與Web3.0部落格生態圈吧🔔

這樣的現象對我們造成了什麼影響?

產品功能越來越強大,但價格卻越來越低,雖然讓我們買東西越來越便宜,但是往後的維修服務卻越來越貴,家長們的教育費用也會不斷的提升,因為各式各樣的才藝班、保母、家教...等服務類型的產業,會因為鮑莫爾成本病造成這樣的現象越趨明顯。

能避免這種現象的發生嗎?

雖然鮑莫爾成本病的現象無法進行治癒,但也為我們創造了一些新的機會,隨著人工智慧技術不斷成熟,這意味著商品的生產效率會繼續提高,而如果能將之轉移到服務業,那麼誰能降低服務業人力成本,就越有可能有價值。



但仍有些工作難以被機器人取代,例如: 畫家、’演唱會,這類型的藝文活動應該不會有人會花高額費用去參觀欣賞吧,因此「鮑莫爾成本病」恐怕難以根治。

重點摘要

1. 由於整體經濟變得更富裕更有生產力,很多重要部門的成本常會隨著時間而提高。


2. 服務業人員如何提升價值,讓消費者願意付更昂貴的費用購買有價值的服務。


3. 服務業管理者需要反思,當商品的生產力提高,同時也增加服務業員人的機會成本,若薪水沒有隨之提高,是否造成員工轉行?


4. 未來誰能為服務業提升效率、降低成本,就可能越有價值。

🔔還沒成為Potato會員的朋友點這裡加入哦,共同參與Web3.0部落格生態圈吧🔔




CC BY-NC-ND 2.0 授权

喜欢我的作品吗?别忘了给予支持与赞赏,让我知道在创作的路上有你陪伴,一起延续这份热忱!

阿Han 文字是留下記錄的一種媒介,將知識吸收轉化後輸出成文字進行保存。 ☕️ https://liker.land/willhanchen/civic
  • 来自作者
  • 相关推荐

【Google Sheet 好好玩】 強大的翻譯工具庫

【勞工權益知多少】原來工資不只有基本薪資,還包含了經常性薪資、非經常性薪資...

【程式語言 — Go】關於JSON序列化、反序列化