閱讀筆記《最快最短完成目標的OKR》
《最快最短完成目標的OKR》是去年重回職場時買下的第一本書,雖概略知道「目標管理」卻不太懂「OKR」(Object / Key Result),還真算是從0開始。本書作者天野勝是日本業界OKR教學的第一把交椅,將進行的要素與各步驟拆解並逐一詳述,不僅應設定具體可量化的目標(O),該目標還必須是具有野心、能振奮人心且整支團隊都接受的,一次不超過三個,方能讓參與者發揮自主與創意致力達成關鍵成果(KR);過程中適時加以評估、修正,直到真正完成為止。不過,定義出明確可達成的「KR」也不是太容易,很容易與「任務」混淆,需要靠團隊多方討論。
比起數位工具,作者建議最初還是以傳統書寫為主較能妥善運用,更不藏私分享了筆記範本,小冊在手就可以直接付諸行動,每週時間分配、任務檢視皆一目了然,便於掌握進度,尤其適合經營團隊時使用。
*閱讀筆記:
Focus:集中力量 Alignment:整合要素 Tracking:了解狀況,避開障礙 Stretch:布下安全網,進一步挑戰
1. 訂定目標、朝向目標
2. 選擇對專案專注力最高的夥伴
3. 集思廣益、制定任務(我們的客群?客戶希望我們提供的服務?三項以內,將關鍵字串成一段文字)
4. 期限三個月
5. 制定模式,列出KR
6. 將任務排出優先順位
7. SMART:具體(避免成員理解錯誤)、可量化、可實現(充滿野心,至少能完成70%)、有關聯、有時限
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