《吸血企业》读后感

最近，我在阅读今野晴贵的《吸血企业：吃垮日本的妖怪》，当初选择读这本书的初衷：想更进一步了解吸血企业怎么压榨员工，同时也想学会避免被吸血。结果，我在阅读过程中激起了前司的精神工伤回忆，想到自己过去被pua的那些时刻。

开篇提到企业们的“应届生就是成本”之说，意为应届生的所在即成本。企业们理所应当地认为“你来公司工作，这是我们在花费成本来培养你”。这般成本论已经将员工放在比企业矮一截的地位，制造了一种更容易让员工在工作中产生愧疚的情景：当你所做的事情没有成效，那便是浪费公司的成本。这也是吸血企业用工管理的特征之一。

这种成本论太理所应当，甚至还有些理直气壮。但是，有点可笑。在企业里先不论你这个人，而是将你视作成本。也许，企业从一开始可能根本没有想把员工当人看，员工只是推动企业生产的工具罢了。

东亚人的压榨路子都很相似，前司也很爱把“没有发挥你的人效”挂在嘴边。如此简单的一句话，其实是在要求你对工作进行改善。那么，要如何更进一步发挥你的“人效”？

这时，前司领导就会要求你复盘，以及出下个月的规划。这跟书中提到的业务改善计划（Performance Improvement Program，简称PIP）也很相似。

PIP也是吸血企业们爱使用的把戏，他们借由PIP形式，不断压榨员工，要求ta做更多的工作，最终将员工逼入绝境。在一次次压榨下，员工可能会陷入抑郁状态，甚至无法持续地工作。企业们一个转身就可将员工辞退抛弃。书中提到日本的一些大公司便是如此压榨应届生。这些企业每年都会进行大量的招工，“用”完应届生即抛，下一年再招新的应届生，如此轮回。我想在国内应该也不乏这样的吸血企业。

说回我个人的工作经验。

每次的开会看似是复盘和月度计划，但你总会听到这样的话：“这个事成效不好”、“没有发挥出你的人效”。甚至，他还要语重心长地“教你做人做事”。其实，每次的开会给我是大批特批的挫败感。我和同事负责的账号经常被批成：人设冰冷，像机器人一样。这就出现一个奇怪的错位：要求工作时要像一个活人，但是对待你却像使用工具一样的冰冷，并且长期不顾员工的状态。他们美名其曰要发挥你的作用，到头来也只是为了更好压榨你的劳动力。总之，我很少收到正面反馈，总是反复经历这个过程：被批-复盘-规划……

这般打压式地开会，很难让我持续地保持高昂的工作状态，导致后来每次一听到开会，我就开始头疼，烦躁不安；有时候，我在背后光听到领导声音就毛骨悚然；甚至，线上交流也充满压力，只要看到他的对话框弹出，一看到他的头像，以及不断增加的对话框的红点数，我的压力值立马爆表。这样的工作环境充斥着精神上的压迫，不断地消耗了员工可持续工作的状态。

在前司最后的一次会议，当时我被前司批评：如果你要把工作和生活界限分得如此清晰，不好意思我们公司不需要这样的员工。当时，前司甚至装作好人一样，安慰说道会给我时间思考要不要继续做这份工作。

实际上，与其说是给你摆出选择，不如说是想牺牲你的人，让你妥协，进而更好地被公司压榨工作。比如，周末也要加班工作，再如你该学习老板不下班的精神，不要计较太多成本。

“你不适合这份工作”，言下之意也是一种让员工主动离职的话术。即便，当时的我明白这是一种劝辞话术，我也曾想过跟公司耗到底。但是，我当时的状态已经不足以支撑自己继续这样工作下去，不想日日面对这样的领导，也受不了每个月都要崩溃一次的工作。

所以，当时我做出一个选择：先给自己冷静的时间，再思考是否辞职。最终，我为了身心健康，选择离职离开前司，离开这个糟心的环境。

现在，按照《吸血企业》分析，前司对我做的行为不就是柔性逼迫离职。

“吸血企业之所以会摧毁员工的精神，既可能是在‘筛选’，也可能存在‘用后即弃’式压榨，‘非可持续性用工’的因素。首先彻底压榨員工，一旦其失去了利用价值，则让其患上抑郁症，彻底击垮员工。而在‘职场崩溃’的情況下，如果领导个人觉得某个员工 ‘不顺眼’，也会故意逼ta患上抑郁症，迫使ta离职。”

当时，对方假意说：工作是双向选择，需要适应彼此的工作节奏；其实，公司也是在对我进行打压，因为全程说的是你跟不上我们的公司节奏，而非承认公司环境和节奏存在问题。然后，公司借此劝说让我主动离职。这样一来，公司不需要支付辞职赔偿费用，也不用担心后续是否存在打官司的法律风险。

不管是日本企业还是中国企业，都出现过对年轻人不能扛事的责骂，认为“年轻人稍有不顺就辞职”。可是，请问企业们又给员工创造过什么样的环境，足以让员工可持续地工作。

看完这本书，我学到两点：第一，你要坚信自己没有错。第二，要对企业持怀疑的态度，因为本质上任何企业都可能成为那个吸血鬼。

贴一下书中原话：

“第一条，坚信自己‘没有错’。如果你的思维陷入‘自己有错’的陷阱，就无法对自身所处的环境做出正确判断。吸血企业的战略就是让年轻员工掉进‘自己有错’的泥潭。所以，我们坚決不能掉进这一陷阱。越是感觉自己有责任自己有错的时候，就越要沉着冷静地提醒自己 ‘这都是对方的圈套’，绝对不能陷入自责之中。能做到这一点，就能在很大程度上降低罹患抑郁症的风险。

第二条，是‘时刻对公司保持怀疑的态度’。公司制定针对员工的策略的时候，好坏姑且不论，但一定是始终有战略性的胜算。这一战略性，不是对员工 ‘好’或‘不好’的问题，而是企业作为一个追求盈利的组织理所应当具备的性质之一。在这一前提之下，吸血企业采用了‘用后即弃’ 式的用人战略，无情地压榨年轻员工。因此，为了保护自己的合法权益，要时刻对公司把有怀疑的审视态度。”

也许，思维上的改变可能是容易的。但是，如果要把这种思维上的改变落实到行为，我想自己还要加油，坚定地塑造那个“如何坚持自己的权利，永不放弃“的打工人格！