有河書店：一間在死灰中復燃的獨立書店

死灰中復燃的有河Book 2.0

詹正德（下文將以筆名「686」稱呼）在2006年於淡水河畔開張「有河Book」，歷經11年的經營，2017年因故暫時停下了書店的腳步。不捨淡水此後沒有書店，686釋出頂讓信息，歷經層層篩選後由獨立書店「無論如河」接手。短時間內，686不再有經營包袱，他專職寫作、參與講座活動，走訪台灣各地書店，更撰有「獨立書店的生與死」專欄，對獨立書店的關懷，可說是無微不至。

在新冠肺炎（COVID-19）疫情肆虐下，書店陸續歇業，出版業也受衝擊，即便是大型連鎖書店「誠品」，也有十家分店宣布停止營運，其中包括了士林分店，頓時間，台北圓山以北地區，少了能滿足周邊民眾閱讀需求的實體書店。總是心繫著書店經營的686，將危機視為轉機，評估經營成本、交通與環境等條件後，選在唭哩岸一帶重啟「有河Book 2.0」，為死灰般的書業、出版業置入一把薪火，使其復燃。2017年對有河來說，只是逗點而非句點，直至今日，它的生命齒輪仍然繼續轉動著。

將點點星火聚集便足以燎原

談及去年「#1111獨立書店歇業潮」以及獨立書店經營的困境，686表示，書業的崩壞已是延燒許久的「老問題」了。當經銷市場不斷以折扣戰相逼，整個產業的利潤結構因此受到破壞，參與其中的業者為了捍衛自己的利益鯨吞蠶食，儘管受害的看似只有獨立書店，但實際上，這對整個產業體系來說都是無形的傷害。對此，無奈也好、生氣也罷，卻是無可奈何。響應歇業行動是肯定的，「（畢竟）這是我們的生死問題啊！」

當今連鎖書店、大型經銷商向出版社進書大多採「以量制價」的模式，而後再以折扣價吸引消費者購買；然而，非連鎖型書店規模小，不僅無法直接向經銷商進書，也難以壓低進書成本，在整個經銷體系當中，可說是毫無競爭力可言；加上這幾年出版業景氣大幅衰退，向大型經銷商進書後再轉賣給書店的地方經銷商也相繼倒閉，對獨立書店而言，無疑是雪上加霜。艱難的環境不僅阻礙了「新血」的投入，連帶的也遏止了經營思維的創新。

為了突破困境，2014年台灣獨立書店文化協會仿照小農模式，共組合作社，成立「台灣友善書業供給合作社」，將四散於各地的獨立書店集結成一定規模後，再一併訂書、統一運送。當獨立書店集結起零碎的力量，星星之火也足以燎原，在合作社的「撐腰」下，有意經營獨立書店的業者漸漸不再卻步，甚至能藉由店內的選書，勇敢為自身關注的議題發聲。

不只重燃引信，還要讓子彈飛

回歸經銷手法的探討，686指出，大型連鎖書店不須特別選書，其銷售辦法大多交由市場機制來訂定，書的價值，也多以「暢銷」、「排行榜」等字眼來衡量，一旦銷路不佳、熱度消散，作家嘔心瀝血的作品也僅能淪落至「下架」的結果。然而，686認為，書的販售，不應該與一般商品相比擬，書作為一種「媒體」，承載著多元的理念與思考脈絡，那些都是獨一無二的，不僅不能以市場價格衡量，更不得依市場好惡來限制其出版上市。

「（當）書店想要對外溝通、對外傳播什麼理念的時候……書就是他們的子彈。」就本質而言，獨立書店之所以「與眾不同」，最顯而易見的，便是書店店主對「選書」的執著，不同的書店關注著不同的議題，並嘗試將那一份「心意」藉由「選書」展露出來。不同類型的子彈摩擦空氣時，會發出相異的頻率、聲響，作為傳播媒介的書籍被擺到架上時，不同的聲響又能藉著讀者的選讀此起彼落地交流著。「有那種眾聲喧嘩（的感覺），多元文化就該如此嘛！」