困境中的人常常关注自己的问题，而答案通畅在于解决别人的问题

People in a tough spot often focus on their own problems, when the answer usually lies in fixing someone else's.

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——Stephen Schwarzman（施瓦茨曼，原名太长，大家习惯叫他苏世民）黑石集团合伙人、主席及首席执行官

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十岁时，苏世民在祖父的亚麻布店里折纸手帕，每小时10美分，与此同时梦想着更恢弘的人生。苏世民很快要求加薪到每小时25美分，祖父很爽快地拒绝了他，问：你凭什么认为你值这个价？

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苏世民回答不出，因为他的确不知道如何帮客人计算窗帘布料的面积，也不知道如何和客人交流窗框大小或布料花色，甚至没有学习的欲望。四年店员之后，他从一个暴躁少年成为一个吵架青年，也对这份工作带给他的社交生活损失感到痛苦

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但是苏世民人生的热诚加持着他的事业，他以优异的卷面成绩和运动加分进入耶鲁大学，毕业后先后在DLJ和雷曼从弟工作，负责并购业务

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1985年苏世民和彼得森分别出资20万美元成立公司。给公司起名的时候，他们想把合伙人的名字叠在一起，但想想以后可能还会有更多合伙人，公司名字可能长到没边

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苏世民岳父建议，还是两个人的名字，用不同的语言翻译，施瓦茨曼（苏世民）在德语里面是『黑色』的意思，彼得森在希腊语里是『石头』的意思，于是他们的公司就叫，blackstone，也就是『黑石』，霸气又不失文雅。

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黑石从创建伊始就力求创建一个全新的、不同类型的金融机构。十多年后，他做到了，直到今天。

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《需要什么：追求卓越的必修科》（What it takes）一书通过讲述苏世民的生活片段和独特的思维视角，展示如何建立、改造和领导组织淌平危机，走向繁荣

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