有 Vibe 魔力的 DAO 如何让产品自己长出来

2022 年 10 月 10 日

web3的产品首先是个社区。

刚才从Twitter上返回到写作页面的最后一眼瞄到了一句话：community is not a feature.

我想说，是的，社区不是增长目的，社区是一种 vibe (氛围）。有这种感受是因为昨天跳进了一个叫 DDAO 的 discord 服务器，从发起人写的一条推特顺藤摸瓜进入聊天室。进去之后先是一顿欢迎，然后捉我讲 on boarding 的感受。声明下这不是社区的固有环节，只是因为前几天逛完 SEEDAO 发了条推，被她们看到了。所以叫我对比一下二者氛围。

我说 SeeDAO 感觉更像一个基于人性化原则精细运作的大社。比如它有一套自己的onboarding方案，每个人进去自我介绍之后都会有专门的人来欢迎你。和你嘘寒问暖聊一下，问你喜欢的方向。然后把这个结果反馈到人才背调系统那里，根据她的方向来转化她。尽管如此，它仍像一个机构，有点森严。而DDAO一进去给人的感觉是轻松和安全的。当然也可能是因为前者人多后者人少。

但显然两个 DAO 的氛围是完全不一样的。我不是说 SEEDAO 不好的意思，bankless 也是这一类的 DAO，他们人多，有明确的经营方向。成员一进去就可以加入到自己感兴趣的公会，通过贡献获得token。

而 DDAO 和 FWB （friends with benefit）的社区氛围更像，都没什么很强的治理目的，DDAO 的社区宗旨只有一句话：探索治理，不干正事。（以及另外一句废话👇 希望其他成员别打我🐶）

FWB 的宗旨同样模糊不清，它由一群创作者、建设者、思想家、艺术家组成，旨在传播 web3 技术和文化，重塑人与人之间的合作方式。正是这种模糊不清的宗旨，让 FWB 社区看起来更像一个俱乐部。打开 FWB 的官网页面，你能看到，它的历史由一次又一次的线下见面和活动组成。有些是一起去某个餐厅分享披萨，有些是音乐会，有些是某个时事话题。但到目前为止，FWB已经有超过40个项目在推进中，由数百名核心贡献者和5000多名代币持有人（不知道为什么我的入社申请已经提交两周多了还是没有回应(╥╯^╰╥)。连 FWB 创始人都说，FWB token 反映的是 Vibe 的价值。

DDAO 的 Vibe 不是通过线下见面会，而是线上闲聊。发起人 Ada 不仅是社区第一注水大师，又是建立频道鼓励师，项目鼓励师等等……（都是她自己给自己取的）鼓励社区成员分享自己的 idea和需求，其他成员帮忙实现。所谓社区化的产品。这是DDAO 和 FWB 不同的地方，FWB 需要持有代币才能进入社区，具有一定的排他性，而DDAO的开放性不仅体现在准入门槛低方面，更在治理理念方面。当天我们聊到成员个人权益和社区权益有时是矛盾的。比如现在很多 DAO 要求成员撰写文章发布到社区官方媒体渠道上，那么文章的所属权属于社区，社区的影响力放大了，但个人的影响力被社区剥削了。Ada 老师很自信地告诉我 DDAO不会有这个问题。因为 DDAO 社区没有盈利诉求，项目属于建设者自己和参与者。

比如发文章这件事，文章是属于写作者的，可以在她自己的媒体渠道上发，然后社区官方渠道转发，相互传播，社区和个人的影响力都在扩大。

以及，DDAO正在发起一个“协同写作” 的项目。初始诉求是，社区需要通过文章传播来扩大影响力，而社区各个频道几乎每时每刻都在产生有营养的内容，那他们就用 discord 的机器人把聊天过程中觉得有价值的内容搬到 notion 素材库里，对某个话题感兴趣的人可以通过浏览素材库收集策展，写作者可以通过引用话题和素材创作文章，编辑可以提供服务，最后发布成品。

她们给那个机器人起了个名字叫cori，在我心里它已经是个小精灵，需要有价值的素材喂养。安特它一下，它就会把你的内容自动搬到素材库去。（星星眼）

这是素材库：Notion — The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

（协同协作系统图）

然后呢，这个项目已经计划由社区内产品扩展到社区外产品，最终可能会以 dapp 的产品形态出现，增加包括策展功能等。

写到这里我想说，vibe 是种魔力，无论你以什么目的进入一个社区，最终会被它感染，产生归属感和参与的热情。

关于 DDAO 的社区宗旨我觉得没有 Ada 老师的那首诗更能准确传达的了：

先建个没有栅栏的草场

等鸟带着种子来

等风来

等雨来

等最可爱的人来

我们一起玩

好了，上面似乎有点过于感性了，回归理性，每个社区都应该设置一个首席 vibe 官 — — CVO，如果人人CVO那就更棒了。从新人onboarding 开始，让她一进来就感受到被欢迎、被理解和被认可，产生归属感，参与到社区中来。关于如何转化 builder，参看这篇文章：90% 的 DAO 都在不懂如何把潜水者转化为 builder

前几天看了一份探讨数字空间质量的研究，有一个社区建设的模型，即一个高质量的社区由四个buliding blocks 组成，我觉得它同样对DAO 有参考价值。Welcome：这一步是如何让被邀请进来的人感到被欢迎、安全、和被包容。这里完全就是 CVO们的秀场。

记得 Ada 在另一个DAO里说过，onboarding 这个环节看似“脏活累活”，但其实是非常重要的一个环节，对社区来说，是成员的第一印象，对个人来说，每个来这儿的人都会过你这一到，可以获得很好的人气和影响力，即便在其他方面做更多建设或许也没这个来的多。

connect：这一步是关于如何凝聚成员。比如培养归属感，通过协作建立成员之间的连接等。

Understand：帮助成员更好地理解web3世界，如何给他提供帮助，如何促进他成长。比如提炼成员间的共同话题，促成有意思的idea，促进有思想的对话等。

Act：支持成员间的action、活动、项目。

从这个四个维度来看，DDAO 显然已经是一个高质量的社区了。

其实，最有意思的一点是 DDAO 提出的 PCF — — product community fit , web3 product首先应该是个社区。

也是前几天我在一个打算做钱包的DAO里聊天，大家给这位想做钱包的开发者出意见，如果现在要做钱包的话应该怎么做。大家七嘴八舌一顿讨论。我觉得现在如果要做钱包也不是不行，可以基于社区来做，先给自己社区成员用，随着社区影响力扩大，钱包的用户和使用场景也会扩大。假如只做产品，没有社区，很难找到种子用户。一来，基于社区用户来说，需求是精准的，二来社区用户的容错性高，就会等你。

在联系到上面DDAO的协同协作项目，它显然从一开始就是一个社区产品，只是为了实现社区的目的，但它显然又有社区之外的商业可能性。即，只要它在社区内跑通，那肯定也会在社区外跑起来，再加上社区的影响力，还愁宣发吗？

再然后，给大家看看 DDAO 的“友人项目”，这些项目本身都是从闲聊而来，觉得这主意不错，然后建立频道，一点一点积累推进。