關於領導自己以及領導他人

【帶心】

一位領導者該有的樣子以及探究領導的最終目標

" 一個人擁有專業能力和會有好的領導並沒有關係，頂多可以自許自己為管理 "

那如何成為好的領導者呢?

✔ 首先 【好的領導者應該要有好的情緒控管能力】

一位好的領導者擁有管理自身情緒的能力，不讓自己的情緒波及到下屬，而造就後續工作進度的種種不協調，如果領導者可以掌控好自己內心情緒，便可以讓這個社會多份美好。

如何說讓社會多份美好呢?

例如:

一位領導者如果沒有處理好自身的情緒，隨意波及到自己的員工，這位員工的心情會如何呢?他是否會帶著負面的情緒回到自己的家庭，然後再波及其他家庭裡的成員，波及自己的小孩、老婆，然後這個效應就會無限的延伸於社會延伸於群體。

好的領導者得隨時照看好自己的身體健康，保持好的睡眠，健康飲食另外隨時保持運動的習慣並隨時做好自身覺察的能力。

✔ 其二 【好的領導者應該幫助自己的員工了解工作的真諦】

好的提問可以造就員工找尋到自己工作上的自我意識

培養員工在工作上尋找自我，而不是直接將自己的觀念套在一個員工身上，這樣會損害員工們的自我意識發展和創意，也會危害到團體連結的進展，主管的專制可以說是一種毒瘤。

情緒管控不好的情況下，若一個領導總是無預警地咆哮，並且專制，不允許自己的員工處理事情角度和自己不同時，將會出現冷漠無情的群體，還有欺騙。大家為了害怕自己被領導者的情緒波及，就會開始衍伸後續的欺騙和冷漠。

好的群體關係，必須要有好的連結好的工作氛圍，業績不在是新型態企業首先該關注的焦點，現代企業第一個關注點應該著重於"人"的性格發展，如何運用提問幫助自己的員工找到自己的自我意識和價值，讓員工在這個企業裡擁有像家一樣的感覺，讓每個下班回家的員工都可以抬頭挺胸回到自己的家庭。若企業能做到這點，相信企業也會因此而茁壯。

✔ 第三 【好的領導者不該帶著傲慢和批判】

一個社會有好多面具，但那些面具並不能代表一個人的全部樣貌，有時候甚至連自己都不清楚自己真實的面貌，若總是帶著傲慢的心去批判你的員工，這是很不成熟的表現。

每個人都需要擁有面具來提供社會去區分，但那些面具僅僅只能看出你希望人們看到你的樣子，但你卻無法看清楚面具下的不同表現，例如家庭裡的自己，休閒娛樂的自己，攀爬百岳不想認輸的自己，種種可能的自己，人有好多你看不清楚的面貌，那你又怎麼能用你自己的角度去值觀的批判一個人呢?

當領導者帶著批判和傲慢的心面對自己的員工，領導者的語言將透露出一切。語言可以建蓋一處溫暖的家，也可以建蓋出一棟鬼屋。當員工感受到屋裡的陰冷氣氛就很難跟著領導者或是團隊建立正面友善的連結。

領導者也是人，所以不該將自己神格化，人會有所謂的七情六慾，會有忌妒會有自私，領導者應該學習接受這些負面情緒，將這些受傷的感覺變成珍珠和動力，而不該因為神格化自己而扭曲自己的性格，這樣的做法很危險，很可能會演變成後續的情緒勒索或是言語攻擊而摧毀下屬對於工作上的熱情。當這些熱情被摧毀，那對於下屬來說，工作就只是接受並且完成，並不會有其他自己的思想和判斷。

企業和領導者不該將下屬的思考能力抹滅，將他們培育在一個所謂"笨"的牢籠裡。或許因為下屬的"笨"才能讓領導者有所謂的安全感。

例如:

一個領導者會說:這個員工讓我特別有安全感，因為我所說的話，他都照辦了!

這只會證明一個領導者並沒有掌控局勢的能力，所以得用掌控下屬的行為來讓自己安心。

試問，那假設領導者判斷錯誤呢?這個錯誤還是得由照單全收的下屬承擔嗎?所以其實還是得增強下屬的能力，不要害怕下屬犯錯。犯錯的過程是屬於下屬的經驗和累積，領導者們不該去剝奪。有錯誤才有創新的可能。

有一句話是"短期內一個人行動當然可以很快速，但長期看下來，培養一群人一起行動才能使團隊更強大"