三個石匠｜換位置，幹嘛一定要換腦袋呢？
三個石匠｜換位置，幹嘛一定要換腦袋呢？
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。很多人一定聽過：換位置，就換了腦袋？這通常是在抱怨某人因為晉升了，做事方式竟然跟以往完全前後相悖，這到底是怎麼一回事呢？今天石頭哥就和你聊聊十八樓的風景，真的跟二樓不一樣哦，當然不是啦 ~ 是聊聊：換位置，幹嘛一定要換腦袋呢？
♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧
♟適合誰閱讀：不了解為何晉升的人，為何很多都換了腦袋？為何有的人卻不會？
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【學會系統思考，才能幫助你見樹又見林】
如果你覺得你的貢獻，已經超越這個職務賦予的價值了，那麼此刻你應該要多學一點石頭哥的職場實用軟技巧了。
一、換位置不換腦袋，會如何？
和之前同事聚會時，碰過一位主管姑且稱他為Beneds吧！Beneds說他的部屬Mason能力很強，不論是例行性事務、專案創新方面，都能想在他開口提出之前，或是提出後他竟然已經正準備展開執行的狀態中了，因為這種部屬實在很好用，晉升他反而會成為自己的勁敵，更何況晉升也才不過多出2,000元沒什麼意義。
我心中OS，想說是啊，儘管才多2,000元，但是十八樓的風景和二樓的風景，當然是截然不同的啊！你待高階主管位置待太久了，已經沒感覺了嗎？不提攜後進不打緊，而且好用的部屬還踩在腳下....。
上面這個案例，你看出什麼問題了沒？一個主管的氣度、高度與格局竟然如此，真替他的公司覺得婉惜！
二、各個層級的腦袋不一樣，你知道嗎？
怎麼說呢？石頭哥用一個你我都知道的史上最短的經典管理案例說給你聽：
路旁有三個石匠在鑿石頭，有個路人經過，好奇的問他們在做什麽。
第一個石匠忙碌著說：我在鑿石頭，養家糊口啊。
於是他好奇地問了第二個石匠，第二個石匠自信滿滿地說：我在做全國最好的石匠活。
嘿，這挺有趣的答案，於是他又問了第三個石匠，第三個石匠抬起頭看著遠方，眼裡閃爍著光芒的說：我正在建造一座大教堂。
是啊，你我都聽過這個故事，那麼請問：
✅1.上上案例中，Beneds是屬於哪個石匠？
✅2.公司基層員工、中階主管、高階主管又是屬於哪種石匠？
再舉一個生活中的案例：你去三O巧福點一客牛肉麵，每次點湯的濃度、牛肉的數量都大約一致，但是你會要求店員說：湯，請每碗多少公克；牛肉，必須多少片、多少公克；擺盤，必須如何如何嗎？答案是不會的。我要表達的是180元的牛肉麵，你不可以要求用500元的牛肉麵的審核標準去要求三O巧福吧。
🔥答案揭曉：
事實上，我的上上個Beneds的案例，大家都看出來了，他確實具有管理精神，但是他不適合任職高階，他只專注在於自己的部門要做到頂尖，沒環顧到整個企業要做到頂尖。他忙著把180元的牛肉麵要求部屬，稱斤論兩的內容物，擺盤整齊劃一的呈現，結果這一家三O巧福的店可能營運不到一週就關門了。
至於第二個問題，我想絕大多數的人也可能猜錯了。
基層員工，類似第一個石匠，用馬斯洛的人類動機的理論（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現），大概就可以管理了。
中階主管，可能需要類似職人精神，專注於自己範圍內的完美；高階主管，則需要顧及各個中階主管是否壁壘分明，如何讓他們產生競合衛組織創造最大的價值。也就是說他關心整體的目標，也關心中短期的目標。例如，蓋教堂，他得系統化思考，誰負責水電、營造、製圖、管線佈局....等等，也許還得事先運用FlexSim建模型推估預計達成的時間，或是搭配TOC限制理論找出流程的瓶頸，以及透過新QC七大手法，讓教堂達成總體目標在十八個月內蓋好而不會延宕。
【結論】
你，就是自己職涯的CEO。透過石頭哥的Beneds主管案例搭配講解，有沒有讓你把《三個石匠》史上最簡短的管理學案例，產生不同的體會呢？企業確實存在很多層級，從主任、副理、經理、副部經理、部經理、副處長、處長、副總經理...哇賽，誇張多的層級，這麼多的層級，人才只要放錯層級位階，真的就會一將功成萬骨枯啊。
🔥快跟上，大家偷偷學的職場技巧，你錯失了幾篇呢？
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2.如何借勢而進，才能破局而出，創不一樣的道路 — 以備課為案例