CEO沒告訴你：「專業能力」別只懂得照公式套入
CEO沒告訴你：「專業能力」別只懂得照公式套入
專業能力 = 專業知識 x 專業技術 x 專業紀律。— CEO 杜先生
我很喜歡CEO杜先生這一句話，之前老闆還送過我他撰寫的書籍。Chris也非常喜歡，而且他是實踐派的人，可是半年過去了，不管他怎麼維持恆毅力怎麼努力學習，他的多益還是500餘分，無法有效進步，更無法有效跟客戶溝通，怎麼會這樣呢？
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【讓我以烹飪來重新詮釋《專業能力》】
以烹飪為例：
1. 專業知識：懂得各式各類蔬菜、柴米油鹽醬醋茶，這叫做專業知識；
2. 專業技術：懂得如何下佐料、下多少，何時起鍋，叫做專業技術；
3. 專業紀律：懂得維持持續不斷的練習，叫做專業紀律。
理論上，這三者交互相乘之後，你就能炒出一道道豐盛的料理。確實沒錯，幾道料理覺得足以應付日常伙食自己料理的需求，但是煮出來就是跟大廚有差別，甚至於就覺得沒路邊攤好吃，相信你也能認同。
【《專業能力》照著公式做就錯了，為什麼？】
但是你發現了嗎，像是學習電腦程式、學習語言，不論你繳交多少補習費，跟老師學習多久，面對客戶面對專題時，總差臨門一腳就是開不了口，為什麼？
我們可以歸納幾個可能的原因：
一、我們沒搞清楚這可能不是我擅長的事務：
人各有所長，才能截長補短，發揮團隊戰力，不可能每個人都能當燈光閃耀的MVP投手。不是你擅長的領域，不論你多麼努力，就好像緣木求魚一樣，絕不可能成為專家。舉例：你要海豚飛翔、老鷹游泳這件事怎麼可能發生，因此：
如果你是櫻花，就盡情綻放；如果你是野草，就隨風搖曳，做最擅長最喜歡的事務，發揮你的長才才能嶄露頭角。
二、我們可能沒搞清楚專業是有類別：
你想在一個月後的晚會上彈一手好鋼琴~周杰倫的『稻香』。於是你找了一流的專業老師指導，果不其然贏得眾人掌聲。於是你如法炮製，你想三個月後參加數學考試、程式設計檢定、英文檢定...等，你一樣請了一流的專家，但是他拒絕你了，因為這些專業類別很難一蹴可及。
是的，CEO沒告訴你：某些專業類別能力，他必須有《一點點的天分》，光靠名師指點，以及長時間有紀律的反覆練習，仍然是無效的，不是每一件事都可以套公式的。
三、可能你的目標勾勒不夠明確，實戰也不足：
CEO所謂的《專業技術》是指透過一次次的實戰經驗，去累積你的專業技術。因此如果你學語言是為了與客戶溝通，但是實際溝通的場景卻只有一個月一次，那麼怎麼可能學得會。不如去澳洲打工半年，或是像我的一個中國科技大學學生 小客一樣，一整年在國外讀MBA連吃飯都得自己用英語溝通，才能讓例行性的食衣住行得以順利，在英語的環境下泡了一年，回國之後立馬晉級直接任職行銷副理職務。
四、可能你沒有一位懂得引導你的Mentor：
不知道你聽過一個狐狸過河的故事沒？
有一隻狐狸，想過河去葡萄園農莊吃葡萄啃雞腿，於是牠學魚游泳、學鳥飛行、學水獺築壩，都沒有成功。
於是他找了Mentor貓頭鷹先生幫忙。
貓頭鷹問牠：你看到水中的影子沒？
狐狸說：有啊！
於是貓頭鷹問牠：你看是魚嗎？
狐狸說：不是。
貓頭鷹又問：你看是小鳥嗎？
狐狸說：不是。
貓頭鷹說：你看到什麼呢？
狐狸說：我看到的是狐狸啊。
於是貓頭鷹問說：你可以告訴我狐狸有哪些優點嗎？
狐狸說：我懂得冷靜觀察、仔細思考，跟擅長跳躍。
貓頭鷹疑惑的說：你說的這些優點，我都沒看到啊？
於是狐狸冷靜觀察河水的變化，牠發現河水湍急與緩和的時間，因此捉住機會一躍而過，一圓牠去葡萄園農莊吃葡萄啃雞腿。
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【結論】
你，就是自己職涯的CEO。職場有些眉角，老鳥花多少心血學習到的，他怎麼可能一朝一夕告訴你呢？更何況你如果要照書學CEO的知識，那你還是得放入他的場景中，了解他說這一句話的環境是怎樣？他為何如此說？前題是什麼？而不是人云亦云，也不是照著SOP執行，更不是CEO說的總沒錯。