創業最省錢的方式就是你本人，你自己，你，YOU，內建不同的專業

「新產品要上募資平台；但是外發照片和影片我們只能選擇一個去做，我們選哪個好呢？」我覺得自己像剛從泥淖中爬出來，又被推回去的人。

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2020 對大家來說不是個容易的年份，也剛好是我關鍵的一年，從產品設計領域跳到文字企劃，轉職即成為 soho，沒想到我也活下來了；雖然好像不太能說是轉職，應該是擴充另一項技能欄，目的是為 2021 處理自己的工作室練等打怪；

如果要說「關鍵」的一年，應該也是「關鍵」在：從上海返台工作的第一年。

2020 年初我真覺得就像大學剛畢業一樣的新鮮。也感受到台灣業主的濃濃缺錢氣息。

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在上海的日子恍如昨日，過著比996 (早上9點到晚上9點，一週工作六天) 還要驚人的工作時數；設計業嘛我也認了，就是說服自己好玩，當時的團隊非常有趣，工作內容也算很好的鍛鍊；沒出社會都不知道原來自己可以這麼奴、這麼奴。

不管加薪加到多少，我都奴，通通奴。

當時與台灣朋友通電話，他們說在異鄉辛苦了，我回他們在台灣也辛苦了。

而我回台灣後，還發現台灣比我想像得還要辛苦很多。

當我有了設計與文字雙重的能力之後，發現台灣業主並不會願意多花錢買這個單；身為外包人員當然是談好做多少就做多少，但許多業主熟了之後就希望你順手處理一下，與遠端正職無異。

當然我是沒有接文案與設計統包。一切都是為了身心健康，會從上海撤回台灣也不是因為疫情，是因為去年整個冬天我一病不起，2020 簡直就是我的身心重建年；

話說回來，與業主之間的對應醜話一定要說在前頭，從一開始就開誠布公沒什麼不好，至少我現在這個年紀是這樣想的；而問心無愧是目前做事的時候最需要的心理素質，

上有政策下有對策，於是後來的案源都會明確告知，是文案就是文案，配合另一為外包設計師；是設計就是設計，配合另一位文案師；寧可錢拿少一點也不要被綁住。

其實有一度覺得自己是不是太自私了，但反過來想，不對阿... 我拿這點錢，時間都被同一家業主綁住... 我也活不了阿...

作為一個自僱者，能掌握好自己的資源是很重要的事情

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回到一開始的業主說的那句話：

「新產品要上募資平台；但是外發照片和影片我們只能選擇一個去做，我們選哪個好呢？」他把問題拋向我跟另一位設計，我語塞。

業主今年是創業元年，他們正在用很難吃的食物元素，希望能炒成一鍋好菜。

認識了、熟了、看透本質了，在約滿後我們將成為單純的朋友，而不再是甲乙方關係，純粹分享資源的話，業主本人是很棒的朋友。

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我明白創業者的難處，我自己也正在創業中，今年要開發一些自己的新產品...

但必須說，最省錢的方式就是你本人，你自己，你，YOU，內建不同的專業，才可能達到最省的狀態。

不會剪輯影片？自己來就不用找專業團隊。

不會排版？現在因應圖像化年代，有很多線上免費的製圖軟體，根本不用碰到AI

不會寫文案？看文案大師的書也好，每天花一點時間在馬特市碼碼字、練字

不會社群？ 每個人都有臉書，先用自己的臉書練習社群文案吧，都是認識的人，總有一兩個人會回應你

不會SEO？網路資源那麼多，你得花時間學，花時間。

還有種種、種種。

尤其是自己經手這些專業過後，你才知道未來合作的夥伴、外發人員是不是真的高手，有沒有請到對的人幫自己做事。

姑且不論懂多深，但未來如果要帶團隊，至少也要能讓員工服你信你。

至少在草創時期，得有這樣的覺悟。

當老闆很容易，有錢就可以成立公司，有錢、僱人，彼此成為甲乙方關係，一點都不難；而沒錢，更要在專業的地方下苦心；

因為這是事業，而不再只是工作了。