記憶的堅持

早幾天才在Facebook，拿生死開了一個玩笑。

這次是認真的，不是開玩笑。

知道你走了的消息，是由Facebook傳來的，但是因為這個名字，不常常在Facebook見到，名字本身也普通，完全記不起是你。大概是兩天後不同的朋友相告,我才記起你在兩三年前接受過治療, 患過重病，才確認走的應該是你!

很多朋友都覺得你是好人，走了非常可惜。我也認同。

不過，好的事，跟不好的事情對比，又總是不好的印象比較深刻。

一個多月前舊同事來應徵公司的新職位，同事問我意見如何，見到那一位舊同事百般滋味在心頭，這個年頭這個年紀有求於人有口難言，正在猶豫的時候，卻回覆 : 在北韓的人，一人有一個故事，我不好說。

這是我對得住自己的一句說話。

到底是不是只有我一個，才會對北韓的日子百般滋味在心頭？

2007年年底在北韓工作的朋友，說有個新項目，覺得可以合拍拓展一下新業務，和另外一位舊朋友一起問我有沒有興趣合作幹一番大事。那時候我在內地的工作並不如意，能夠回到香港實在好，跟當時的未來上司也覺得相處得來,二話不說就在內地合約完結的最後一天，翌日就馬上上班了。

對北韓的種種傳說，早有所聞，加入的時間，身歷其境步步為營。而你就是當時合作得比較暢順的同事, 你說話不多，默默工作，雖然平日不多交流，但是都能意會到你的工作態度非常好，做什麼也不計較，每個項交托的工作都處理得非常妥當。在工作上大家有默契，都是好同事。

記得有一次一起去遊船河，我忙着照顧當時預備上一年級的孩子，同船有作家雲海，跟你們幾位講了很多故事。你向我提及雲海是不會為北韓供稿的，因為不喜歡北韓，你應該不會記得我當時的神態，我尷尬地微微一笑, 你不知道我當時認識他十多年，他的一些性格我還是可以掌握的，我知道他不會去我負責的一個電子媒體，剛巧副刊的負責人來問我有沒有新一代的寫手可以介紹，我就提議雲海，2010 年的暑假他就開始為北韓供稿。你是善良的，容易受騙的吧。

很多人都低頭於現實。作家也是人。

那一年，是我人生非常重要的時刻。

當時聘請我的，因為健康理由要離開，我以為可以跟舊拍擋一起帶領着團隊共渡難關。卻想不到人走茶涼 —— 應該說是預計到，但這麼快發生卻措手不及！

拍檔一走其他人都鳥獸散，以為經過新產品推出，經過金融海嘯，以為鞏固的一個班底，不到兩個月幾位核心的都走了。

怎會不明白離開的人的決定。

撫心自問，假如有其他地方，我是否都會離開？心照吧！

人人都覺得北韓留不得，加上老闆懷疑部門同事在他背後說壞話，疑心非常大，處處為難，同事間的白色恐怖，產生前所未有的恐懼。我怎會不明白。那時候為了應付難關，大膽向公司提議美其名是重組架構，實際上是為幾個同事加人工，希望他們（包括你）留下來，那時你非常幫忙，令我以為可以有一點喘息的空間。

可惜……

我記得，在很短的時間，加薪後的十天？兩星期？你已經要離開了。

一整個下午跟你在露天的茶座，分析你未來的公司，和留下來的好處，一再強調最初是有協議留下來所以調整薪金，能否再給我（很清楚知道機會不是給北韓的！）一個機會。

那天下午的陽光是金色的。

那麼好的陽光，應該是在沙灘喝一杯MINT-7 的好時間。

我卻在乞求一個，應承會留下的人。

或者要感謝，有機會感受「下賤」的片刻。

我是善良的，容易受騙的吧。

你態度很強硬，真心不會留下來。

你離開的那一天，也是幾位晨早遞了信，沒加人工離識同事的同一天。

我所謂的重組大計徹底失敗! 還被「恥」笑說我胡亂來，不懂得管理。

你走了。

我馬上安撫你的班底。

不過你也把班底帶走了。

其實你都不是第一個掏空一個部門的人了。

應該見怪不怪。

這是正常的商業行為，其實和我個人沒有關係；做人總不應該把個人情感投放在公事上。當時我做不到。

翌年大概是你公司做得不太好，你約我出來吃了一頓晚飯，希望回來。我一方面有點驚訝，另一方面又覺得「早知……」艱苦的日子捱過了,或者說是習慣了,其他的無可無不可。

很多人都低頭於現實。你也是人。

苦海無邊，其實沒有所謂回頭不回頭。

都不記得我當時如何回覆你，應該是拖着沒有積極回覆。

之後我也走了。

之後因為一星期見一個舊朋友，一大班人又聚一聚。你當時剛剛病好。

之後你又病了。

之後已經沒有聯絡，連你的Facebook，也不是常常見到。

之後

只記共你當年曾經相識過。

去過地獄的無間行者，會清楚人生在世都是一場經歷，對得住自己就算了。

幾年前在一個創意園碰上你，你當時正在採購香。我都學習了整香枝，變型的，和那一幅變形的時鐘很相似。一直以為這一幅畫叫做 變形的時間，或者變形的時鐘。查看資料才知道叫做 「記憶的堅持 (The Persistence of Memory) 」。