[MBA 二三事] 國際經營策略 02：軍國主義 vs. 個人主義

波森曾倖就讀台大國際企業管理研究所，俗稱台大MBA。

由於上課認真，筆記詳盡，所附學費不貲。

所以決定將當年做的筆記二三事留存下來，供後人笑看，

但畢竟年代久遠，若內容錯誤還敬請指正。

今天的課程討論策略時，深入用中途島戰役來做一些分析與討論。

剛好這集是這門課的延伸閱讀，可參考以下影片。

好，那就讓我們開始正文吧！

先講三大結論：

1. 軍國主義 vs. 個人主義

「軍國主義」讓每個士兵在戰勝時變得如螞蟻般殘忍果毅，卻在失敗時變得如螞蟻般混亂。「個人主義」尊重個體，並充分讓其動機最大化，釋放其創造力，也能夠分頭決策，做出快速獨立的判斷。

2. 互聯網透過高速串聯溝通，重新釋放個體的「價值」和「才能」

3. 現代企業在過去管理思維被互聯網「重塑」下，要找到出路的方法之一，可能是打造互聯網營企業，給予個體更好的舞台，讓他們主動去最大化公司價值。

1941 年，日本海軍挾著戰無不勝的氣勢，入侵珍珠港，揭開「太平洋戰爭」的序幕，美日交戰，直到「中途島戰役」美軍終於改寫局勢，此為太平洋戰爭的轉捩點，此後日軍士氣與國力每況愈下，終至末路。

日本指揮官「山本五十六」擬定詳細計畫，原預料有日本有 6 艘航母對上美軍 2 艘的壓倒性的優勢，但並沒預料到美國透過不要命的快速搶修，勉強讓之前戰役中受損的航母「約克號」維修到可以出航，因此美軍實質有 3 艘，加上美軍情報戰上的領先，已事先洞悉「破譯」日本詳細的偷襲計畫，日本司令官的縝密計畫，在戰場上被打破，整個亂了套，再加上一系列不夠靈活的錯誤決策，中途島戰爭，日方大敗。

日本何以反勝為敗？

我們嘗試結合史實和策略進行分析，日本戰敗的理由或許可以分為三個：

一為運氣，美軍名將「斯魯普恩斯」接連的正確決策，也掌握了機會，佔領了戰場上的先機。

二為國力，美國雖然航母數較少，但由於國力龐大，每艘航母的飛機都幾乎是滿載，在戰場上的決策也由於資源充足手腳伸展的開，而日本由於較窮資源少。「小國」思維讓其在戰場上的的決策往往傾向於節省資源，做出的決策往往綁手綁腳不夠全局觀。

三為美的「個人主義」對上日的「軍國主義」，軍國主義傾向收回個體的思考權，由上而下的集中火力做決策，其造就日本軍官在戰場上高度服從指令，但無法自主作出快速靈活的決策，但美國的「個人主義」使其能夠高度尊重個體，讓個體的差異性凸顯，也讓其擁有破譯情報的優秀人才（雖然其可能不是一個好軍人）。

軍國主義的策略思考

日本軍人的勇敢是一種「軍國主義」式服從的勇敢，他們就像螞蟻，順利時殘忍決斷，失敗時則像螞蟻般混亂，美國人的勇敢則來自於每個個體追求捍衛個人價值觀和利益，使其能夠快速做出決策，思考。

互聯網重塑「管理學」的模式，在變化劇烈的現代，我們能從傳統的戰爭找到，組織管理最根本、底層的思維是什麼？

以「互聯網公司」Google 而言，他放棄高度控管員工的方式，而選擇了在面試時找到最優秀有創造力的人才，然後只負責搭建一個舞台放手讓他們去做，去發揮，他們找來的人才因此在變動快速的環境中也能快速靈活的做出決策，創造價值。

舉一個例子 Google 執行長「施密特」有天在試用 Google 搜尋時發現出現討人厭的無關廣告，他隨即默默貼了張便條紙「這些廣告真討厭！」在公司茶水間上，結果隔沒多久，幾個員工竟然主動組織起來，並利用假日時間解決了這個問題，重點是這幾位員工還不是負責這個業務的。

更多 Google 的互聯網思維運用可見 [波森讀經典] Google 模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 一文。

所以，這可能是慘烈的中途島戰役，帶給我們在經營管理上一個重要的啟示。