聽完黃仁勳演講的一些想法

Ultimate Laziness

第一個是極致的懶惰(Ultimate Laziness)，極致懶惰的背後是必須要付出很多努力，才能達到這個極致的懶惰這個境界。用日常小事來說，我覺得從我小時候就有這樣的傾向，為了不想做某些不喜歡的麻煩事情，所以我會去尋找一些其他的方法來避開這些討厭跟麻煩的事情，而在尋找手段的過程中可能會付出一些些額外的努力。

簡單來說，就是可能以前要做一些些Excel上面的資料整理，當時我不會programming，只知道Excel，一開始我不會使用formula、pivot table之類的，所以我會跟其他同事偷學或是上網找如何學習Excel的資料，然後把它應用到資料報表上，這樣子就可以更快產出結果，不用“浪費時間”在一些重複無聊沒意義的事情上。

What does it mean?

為什麼要問 What does it mean?

我把它理解為就是會去了解一些事情的底層邏輯吧！或者是指事情的本質，這個點我很喜歡，因為常常在陷入一個問題的時候，我們可能過度於專注在「解決」這個問題，而沒有去思考它背後的一些隱藏的意義。

比如說現在想要做某一件事情（如離職跳槽），想要做這件事情之前，是不是可以先想一下這件事情它本身的意義是什麼（為什麼我會想要離職/跳槽？），而不是馬上就去思考說我們需要什麼樣的計畫（如何開始準備面試）、需要什麼樣的策略以及行動。而是可以花時間想一些比較哲學上（更深一層）的問題，這樣子反而更容易可以找出答案，這個答案或決定也可能比較不會讓我們事後後悔。

我覺得這個很像是現在主管/老闆丟了一個問題給你，然後我們用更多的問題來回答這個問題，而這些拋問題的過程中，其實就是在順便釐清主管所丟出來的那最原始的問題，某種程度上像是透過其他問題去定義這個問題，不斷地挖挖挖，然後最後我們便可以回答 It means .... 

類似於那個「問對的問題更重要」的概念。

Early Indicator of Future Success

還有他講到一個關於指標的東西，他說 Early Indicator of Future Success，這個東西非常的不容易，而且很難去定義，有一些事情都是可能沒有歷史來對照的，所以只能夠從歷史的一些事件來去用邏輯的方式推斷，然後加以驗證。EIOFS指標這部分，我還沒有太多的體悟，但是對於 KPI 的部分比較有感覺，KPI 就是一個定期檢查我們現在所做的專案或者事情的成果的回顧，就是事後指標。這個指標頂多反映出我們過去這段時間做的好或不好而已，那黃仁勳講到的未來成功早期指標，某種程度上更是一個哲學（抽象）問題，我的閱歷還不夠讓我可以回答「未來成功早期指標」。

Transparent Communication

再來是透明化，他提到保持資訊透明的一些例子，反例就是以前古早的組織架構那麼的中心化，是因為上層不希望下層知道太多事情。

King wants to soldiers die without questions

那我想到的是，很多人會利用資訊不透明的方式取得利益，大概是因為這樣的方法（資訊落差）比較簡單，但是在現在這時代，我不覺得這伎倆是什麼持久之計了。可是在私人人際互動上，這招確實好像還是很有效，像是我們透過分享一些八卦或是秘密，來增加跟某某人的關係。

總體來說，我覺得這個演講是蠻不錯的，很久沒有聽到這麼有趣的演講，裡面也有一些好笑的梗，拿他的黑皮外套來搞笑：

when the Apple finally falls from the tree, you're standing right there in your black leather jacket waiting to catch it.

或許可能某方面我覺得黃仁勳的個性蠻符合我所嚮往的那個樣子吧（粉絲濾鏡），所以才會覺得這個演講特別有趣。總結我最喜歡的點，就是去了解一些事情的本質以及底層邏輯，還有就是終極懶惰，非常喜歡這個詞，把 laziness 給正向化，再來就是黃仁勳講到的第一原則的部分，我還在摸索對 First Principle 的理解，Elon Musk也強調這個第一原則，我就好奇想問說 First Principal 是最適合/最好的嗎？會不會 No Principal 也是一個不錯的思考方式？

這一次是我首次嘗試用語音的方式來記錄我自己頭腦裡面思考的一些東西。我是一個懶人，每當看了一些蠻有趣的文章或者是像這種演講影片等等，當下很想要把自己的反思記錄下來，以文字的方式，可是卻發現說我常常會時間點過了就沒感覺了、不想記了，所以這次就用語音轉文字的方式把東西先列出來，然後事後再把文字整理好。如果不馬上記下來的話，還蠻容易忘記這些五四三，在未來沒有機會去回顧咀嚼這些在腦子裡的胡思亂想。