第2章 换位思维——如何知道别人在想什么

1 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、 克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到 极致。

2 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 进入别人的视角 如果我是他，会怎么想, 练脑也是练心

3 思维的精髓之一就在于你看待问题的视角，如果从别人的视角出发就是换位思维；如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维；如果从所有人都没想到过的思维出发就是创造性思维。

4 共同经历塑造共同认知, 认知系统，常常是自身的经历所塑造的. 如果你想要通过换位思考理解别人的想法，你就必须要和他有共同的认知系统。为了有共同的认知系统，你得有与他人类似的经历和体验。

5 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

6 克服自我中心, 培养“无我”习惯的练习. 第一, 经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”这是一种丢弃”我执”思维的办法，同时也是一种学习历史、读历史书的方法。第二, 建立抽离感, 抽离感反面是代入感, 例如吵架, 在激烈的情绪中，你是全然地在体验自己。在日常, 把自己抽离出来, 旁观视角, 冷眼看着他或者场景. 第三, 观察他人喜好. 商场里的售货员天天都在做这种游戏, 此推断顾客最喜欢的是什么，并做相关推荐。

7 换位思维，让一个人变成一个智囊团, 利用六顶思考帽, 六种思维特质, 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

8 六顶思考帽

1 蓝色, 全局组织者、领导者。经常担任裁判、 主持人、监督者、检察官等角色. 适合在早期, 结束的时候使用.

2 白色, 典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他很木讷，从来没有任何情绪，只是喜欢搜集数据而已；他甚至没有什么思想，不给出任何结论. 适合在做判断的早期使用.

3 红色, 典型的感性思维者。她永远都在说：“我有一个种直觉……”“我的感觉是……”她的情感丰富，起伏也比较大 

4 黄色, 典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。他总说：“这件事情很有希望！”“这有很大的好处啊！” 

5 黑色, 典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说：“这个想法很危险。”“这事情看上去有希望，但实际上危机重重。”

6 绿色, 典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用 方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。人们常常评价他： “很能创新，甚至有点过于标新立异了。”

第3章 可视化思维——看得见的思维，才是好思维

1 人类大脑的反应速度、记忆能力都还不错， 但是内存却非常低下！内存低的一个表现是人类的短期记忆能力

2 矩阵分析法 可视化思维的典型，多维度分析的利器. 艾森豪威尔矩阵, 用来分类处理事情的紧急, 重要程度, 安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具

3 安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生

产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战

略）；

考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；

考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）；

考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。

4 制作多种工作仪表盘, 管理碎片灵感、提高工作效率，并提高工作时的思维水平。 4号区域为知识杂货区。5号区域是杂事区。6号区域是思维提示区。